央行數(shù)字貨幣時代，距離我們還有多遠？
2018-07-03
周二，新西蘭央行發(fā)布了一篇探討發(fā)行央行數(shù)字貨幣利弊的文章，再次引發(fā)業(yè)內(nèi)對央行發(fā)行數(shù)字貨幣的猜想。比特幣在2017年瘋狂漲勢，巨大的財富效應讓世人開始認識數(shù)字貨幣。比特幣打開了數(shù)字貨幣的大門，世界一些國家央行開始關注、研究數(shù)字貨幣。中國央行行動迅速，掛牌成立了央行數(shù)字貨幣研究所，并且推動的基于區(qū)塊鏈的數(shù)字票據(jù)交易平臺測試成功。
那么，法定數(shù)字貨幣距離我們還遠嗎？
“央行的央行”國際清算銀行（BIS）支付和市場基礎設施委員會今年發(fā)表了央行數(shù)字貨幣（Central Bank Digital Currencies，以下簡稱CBDC）的研究報告。
BIS指出：盡管讓央行負債數(shù)字化并不是一個新鮮的概念（上世紀八十年代中期就有學者提出過相關的想法），但是最近的討論主要基于以下幾個變化：人們對金融領域技術創(chuàng)新的興趣、在支付和交換媒介領域出現(xiàn)的新形態(tài)、在部分國家現(xiàn)金支付減少、私人發(fā)行代幣的流行。
BIS撰寫這份報告的目的則是為了回應央行、私人部門和公眾對數(shù)字貨幣日益增加的興趣，而非真正研究如何發(fā)行發(fā)行數(shù)字貨幣。
其實，多數(shù)國家的央行對于數(shù)字貨幣都還處在研究論證階段，距離發(fā)行還有相當長遠的距離。
央行為什么要發(fā)行數(shù)字貨幣？
首先，我們很難找到一個充分的理由，讓央行發(fā)行數(shù)字貨幣。作為央行，目前現(xiàn)有的貨幣體系非常成熟，為何要發(fā)行數(shù)字貨幣，發(fā)行的動機和目的是什么？
很多人說，數(shù)字貨幣替代現(xiàn)金，便于支付。其實，目前大多數(shù)法幣都已經(jīng)數(shù)字化，現(xiàn)金流通的比例非常少。這里說的數(shù)字貨幣，是指基于區(qū)塊鏈技術的加密貨幣。
有些人說，比特幣、數(shù)字貨幣具備去中心化、點多點支付、加密、不可篡改等好處，數(shù)字貨幣大勢所趨。Pony認為（TOKEN.VC創(chuàng)始人），目前的比特幣并不能算是真正意義上的貨幣，或者說是支付屬性很差的貨幣，更像是一種數(shù)字黃金，作為一種虛擬資產(chǎn)而存在。
美國證券交易委員會、日本證券業(yè)協(xié)會更愿意將ICO及代幣劃歸為證券、投資商品。在貨幣當局角度來看，目前的加密貨幣所產(chǎn)生的問題比其帶來的好處多得多。加密貨幣的不穩(wěn)定性、網(wǎng)絡安全問題如果解決不了，則無法保障法幣數(shù)字貨幣及金融體系的安全。
英國央行(Bank of England)已研究數(shù)字貨幣有幾年了，其行長馬克·卡尼最近警告說，如果他的機構(gòu)直接為普通市民提供數(shù)字錢包，那么將會導致金融不穩(wěn)定性。
中國中國人民銀行參事盛松成曾道出央行研究發(fā)行數(shù)字貨幣的目的：私人數(shù)字貨幣使用了一系列新的技術，這些技術對金融體系的滲透力極強，甚至對現(xiàn)代經(jīng)濟金融運行帶來沖擊。所以，為了維護貨幣體系乃至整個金融體系的穩(wěn)定，貨幣當局也必須使用同等甚至更先進的技術和設計來研究發(fā)行央行數(shù)字貨幣。如果任由私人數(shù)字貨幣無序發(fā)展，這將對貨幣當局政策調(diào)控和經(jīng)濟金融體系帶來嚴重沖擊。
從盛松成參事的言論來看，央行研究數(shù)字貨幣更多是一種被動的防守，或者說是關注一種新技術、新事物的動向，而非主動的、從頂層設計的角度去考慮。區(qū)塊鏈世界里的思維方式是去中心化、社區(qū)自治，而非中心化的頂層設計。但是，貨幣主權是絕對的中心化而且是集權化，貨幣當局要發(fā)行數(shù)字貨幣必然從國家戰(zhàn)略、頂層設計的角度出發(fā)，而非源自私人數(shù)字貨幣的挑戰(zhàn)那么簡單。
目前世界各國的社會運行體系都是中心化的，政治主權、司法主權、貨幣主權、財政主權等都是中心化的權力體系。如果在這些中心化的權力體系中，突然出現(xiàn)去中心化的貨幣體系，必然打破原有的權力體系平衡，必然產(chǎn)生思想沖突、權力沖突和管理沖突。
真正讓貨幣當局接受數(shù)字貨幣的前提是，整個國家、社會的中心化的權力體系面臨重新洗牌、推倒重來，去中心化成為大勢所趨。去中心化的數(shù)字貨幣作為整個社會去中心化權力體系中的一個要素。從去中心化的權力體系，到去中心化經(jīng)濟體系，到去中心化的金融體系，再到去中心化的支付體系，最后到去中心化的數(shù)字貨幣。就像比特幣的出現(xiàn)一樣，很多人存在誤區(qū)，認為比特幣只是一種虛擬貨幣。
其實，比特幣本身是一個去中心化的點對點的支付系統(tǒng)，相當于去中心化的支付寶。有了去中心化的支付系統(tǒng)，再有去中心化的數(shù)字貨幣。
有人提出，數(shù)字貨幣是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的需要。數(shù)字經(jīng)濟需要建立不同與工業(yè)經(jīng)濟的新規(guī)則，而數(shù)字貨幣代表著一種新規(guī)則，即代碼即法律。所以，發(fā)行法定數(shù)字貨幣的目標是，銜接數(shù)字經(jīng)濟。數(shù)字經(jīng)濟需要數(shù)字金融，數(shù)字金融需要數(shù)字貨幣。數(shù)字貨幣是可編程貨幣，可編程貨幣帶來可編程金融，可編程金融帶來可編程經(jīng)濟。
但是，Pony認為（TOKEN.VC創(chuàng)始人），數(shù)字經(jīng)濟并不能簡單地理解為去中心化的經(jīng)濟體系。數(shù)字經(jīng)濟是在信息技術、網(wǎng)絡技術的基礎上發(fā)展出來的虛擬經(jīng)濟體系以及實體經(jīng)濟的數(shù)字化。數(shù)字經(jīng)濟的運行規(guī)則是算法規(guī)則，但是支撐算法的技術包括大數(shù)據(jù)技術、人工智能、云計算技術、區(qū)塊鏈技術等等。也就是說，區(qū)塊鏈世界的語言是代碼，區(qū)塊鏈世界的規(guī)則是代碼規(guī)則，但是代碼和代碼規(guī)則并非區(qū)塊鏈世界的專利，而是包含大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能的數(shù)字經(jīng)濟的通行語言。
人們聰明地歸納：在數(shù)字經(jīng)濟中，人工智能是生產(chǎn)力，區(qū)塊鏈是生產(chǎn)關系，大數(shù)據(jù)是生產(chǎn)資料。三位一體構(gòu)成數(shù)字經(jīng)濟世界，但現(xiàn)實世界中，我們還很難預測，未來的數(shù)字經(jīng)濟和社會是由區(qū)塊鏈構(gòu)筑而成的去中心化的生產(chǎn)關系、社會關系。在數(shù)字經(jīng)濟中，經(jīng)濟運行代碼化，市場交易代碼化，但是代碼化的市場交易，并不一定是分布式記賬和分布式計算。
以今日之技術和社會，絕對中心化存在思想阻力，絕對去中心化又存在技術障礙。去中心化、多中心化是當前區(qū)塊鏈世界比較認可的權力體系。比特幣作為去中心化相對徹底的共識機制獲得推崇，但其犧牲了運行效率。EOS的DPOS是多中心化的共識機制，也叫權益代理人機制。21個超級節(jié)點本身源于當今社會的代理人機制。
我們可以對比美聯(lián)儲的權力體系，美聯(lián)儲性質(zhì)上是私人銀行，資產(chǎn)和股東來自美國各州商業(yè)銀行，但是私人部門并不具有控制權。美聯(lián)儲由7名理事成員組成，成員由美國總統(tǒng)提名，國會同意，也就是說美聯(lián)儲權力來源于國會，國會權力來源于公民。7名理事成員由經(jīng)濟學家組成，屬于專家型獨立運行模式，也是典型的代理人機制。如此對比，DPOS同樣作為代理人機制，優(yōu)勢何在？
去中心化是源于人性（動物亦如此）中對自由、民主根深蒂固的追求。但是，人類社會又不得已選擇了中國家這種中心化的管理機制。人類文明史上，曾經(jīng)出現(xiàn)過思想啟蒙、文藝復興，建立了現(xiàn)代民主政治體系，幾千年才把權力關進了牢籠。還出現(xiàn)過空想社會主義、共產(chǎn)主義等思潮，但實干遠比理想艱難得多。
現(xiàn)代政治文明是工業(yè)社會時代不斷完善的分布式權力體系，一定程度上兼顧了穩(wěn)定、高效和去中心化，但并不是沒有問題。2008年全球金融危機后，各國主要中央政府提出救市計劃但是效果并未讓人滿意。其中，一些政府主動超發(fā)貨幣、釋放巨額流動性，導致通貨膨脹、資產(chǎn)泡沫，國民財富縮水，加劇市場風險。占領華爾街、阿拉伯之春、意大利政局危機表達了國民對當局應對經(jīng)濟危機及國際局勢的不滿，民粹主義思潮泛起。美國選民放棄了傳統(tǒng)政客希拉里選舉了“奇葩”特朗普，法國選舉了“年輕人”馬克龍為總統(tǒng)，都是想改變現(xiàn)狀。
全球經(jīng)濟危機至今十年，反應了期間西方政府領導人缺乏足夠的智慧和膽識，也暴露出了當今政治文明及權力體系的一些問題。民眾希望有更多的權力參與決策，希望決策更加透明，財富分配更加公平，但是拿不出現(xiàn)成的更好的方案。
這個時候，比特幣經(jīng)過長達八年的潛伏、營銷橫空崛起，讓世人看到了實現(xiàn)去中心化的可能，而支撐這一權力體系和希望的就是區(qū)塊鏈技術。
我們對比一下，基于區(qū)塊鏈技術的加密貨幣和中心化的法幣，加密貨幣以比特幣為例，中心化的法幣以美元為例。比特幣的發(fā)行權交給代碼，發(fā)行數(shù)量恒定在2100萬枚，按照POW獲取，獲得方式公平；比特幣支付系統(tǒng)是去中心化、公開透明且高效。美元的發(fā)行權掌握在美國公民代理人美聯(lián)儲理事成員手上，發(fā)行數(shù)量由理事成員根據(jù)專業(yè)分析決定；貨幣發(fā)放的方式通過商業(yè)銀行，交給貨幣市場。美元不具備比特幣的公平、高效、透明，比特幣不具備美元的安全、穩(wěn)定、專業(yè)。
正如上面所提到的，央行數(shù)字貨幣的發(fā)行是基于去中心化的金融體系，金融體系尤其是商業(yè)銀行是不得不面對的“麻煩”。商業(yè)銀行是當前中心化金融體系的基石，起到信用中心和信息中介的作用，具體到金融市場上，將貨幣轉(zhuǎn)化成資金，實現(xiàn)資金在時間與空間上進行有效配置。而這個過程這是利用了信用中介和信息中介兩大職能，并實現(xiàn)信用擴張，釋放更多的M2（廣義貨幣）。
央行創(chuàng)造基礎貨幣和商業(yè)銀行創(chuàng)造廣義貨幣都是貨幣政策的重要組成部分。應對2008年金融危機，美國美聯(lián)儲和中國央行都采用了量化寬松的貨幣政策，但在執(zhí)行策略是有所差別。從兩國央行及商業(yè)銀行的資產(chǎn)負債表中可以看出，美聯(lián)儲充當了最后貸款人的角色，增加國債資產(chǎn)創(chuàng)造基礎貨幣，為商業(yè)銀行提供超額準備金；而中國央行則通過增加適量外匯占款資產(chǎn)創(chuàng)造一定的基礎貨幣，再利用金融政策鼓勵、刺激商業(yè)銀行加杠桿釋放巨額貸款，創(chuàng)造天量廣義貨幣。
從2016年開始政府開始防風險、去杠桿，如今緊信貸，都是為了解決商業(yè)銀行釋放的巨大流動性問題。
這些與加密貨幣有什么關系？如果使用加密貨幣，商業(yè)銀行的信用中介和信息中介優(yōu)勢將不復存在。區(qū)塊鏈技術可能蕩平金融市場，摧毀現(xiàn)有商業(yè)銀行體系，那么商業(yè)銀行也就沒有辦法創(chuàng)造天量廣義貨幣。這就相當于貨幣當局失去了貨幣政策的一大法寶。過去幾年，中心化的P2P興起，雖然沒有挑戰(zhàn)商業(yè)銀行的地位，但市場表現(xiàn)出對商業(yè)銀行集中控制信貸權力的不滿。
P2P的問題在于中心化，而去中心化的P2P無疑對商業(yè)銀行體系構(gòu)成威脅，點對點轉(zhuǎn)賬、借貸及信用證在去中心化的網(wǎng)絡里實現(xiàn)。
貨幣發(fā)行權是國家主權。經(jīng)濟學家哈耶克其生平最后一本書《貨幣非國家化》，提出競爭性貨幣和貨幣發(fā)行權讓渡私人的可能性。現(xiàn)代貨幣經(jīng)濟學家提出過一些挑戰(zhàn)國家壟斷法幣的理論，比特幣為實現(xiàn)哈耶克和貨幣經(jīng)濟學家的設想做出重要的嘗試。但是，我們需要考慮的問題遠遠不止于貨幣去中心化，而是去中心化的法幣如何與中心化的國家主權兼容。
央行的基礎貨幣和商業(yè)銀行的廣義貨幣是貨幣政策的兩大利器。在金本位時代，政治家并沒有如此執(zhí)著于貨幣政策，更多依靠財政政策管理經(jīng)濟。布雷頓森林體系崩潰后，世界進入無錨貨幣時代，也就是信用貨幣時代。無錨貨幣是一個非常深奧而年輕的學問，卻成為政府愛不釋手的政策工具。相比財政政策的各種約束與低效，政府已經(jīng)習慣于依賴央行和商業(yè)銀行的貨幣手段解決問題，雖然常常促使問題更加糟糕。
真正的問題或許不是目前的金融權力體系，而是無錨貨幣本身。如果權力體系重新洗牌，公民具有貨幣決策權，誰能拿的出更好的解決方案。有人提出比特幣方案，即定量發(fā)行貨幣或貨幣發(fā)行數(shù)量交給代碼。實際上，現(xiàn)在美聯(lián)儲就是通過大量的數(shù)學模型來測算貨幣發(fā)行數(shù)量，由專業(yè)經(jīng)濟學家做出決策。
無錨貨幣才是問題本身。在央行的資產(chǎn)負債表中，資產(chǎn)與負債在數(shù)據(jù)上是對應的，但是是一張“割裂”的賬本，“借”和“貸”只是表面數(shù)據(jù)上對等，卻不可能發(fā)生兌換關系，這顯然有悖于會計等式的記賬原理。金本位貨幣在賬本上，資產(chǎn)和負債是對等且可兌換的。所以，無錨貨幣在借貸記賬法已經(jīng)不具有可信度。
貨幣的本質(zhì)是通用債券或資產(chǎn)憑證，黃金、信用貨幣、比特幣都是；貨幣的運行方式本質(zhì)上是記賬方式，運行結(jié)果形成賬本。比特幣和數(shù)字貨幣，也是無錨貨幣，但采用了新型記賬方法，即分布式記賬。在區(qū)塊鏈世界里，分布式記賬是一種共識，而分布式記賬的比特幣自然就成了擁有共識基礎的加密貨幣。
央行發(fā)行數(shù)字貨幣的根本理由
Pony認為（TOKEN.VC創(chuàng)始人）如果央行要采用分布式記賬方式，意味著整個金融體系需要大幅度降維，分布式記賬-去中心化支付體系-去中心化金融體系-去中心的數(shù)字經(jīng)濟體系……去中心化社會體系，全方位重新構(gòu)建世界。幣圈與鏈圈的人經(jīng)常相互鄙視，其實加密貨幣世界的理想實現(xiàn)，離不開“區(qū)塊鏈+”的廣泛應用。各個領域的去中心化，才能推動權力重新洗牌。但或許，貨幣是突破口，加密貨幣肩負使命！
技術，還是技術！去中心化的美好愿望寄托于區(qū)塊鏈技術，而區(qū)塊鏈技術能否承載使命，目前還是未知數(shù)。技術沒有突破及實現(xiàn)之前，一切都是設想。
技術研發(fā)的風險是我們不得不考慮的，現(xiàn)代社會很多技術研發(fā)投入最終證明此路不通。就像電力寄托了人們對解決能源危機和可持續(xù)發(fā)展的美好愿望，但是百余年來電池技術研發(fā)投入至今收效甚微，電池能源的未來依然是一個未知數(shù)。
愿區(qū)塊鏈技術的革新，實現(xiàn)人類美好的夙愿。
盤點全球四大物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，云服務商擁有核心優(yōu)勢
2018-07-03
隨著物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、技術和應用的普及，越來越多的智能終端、工廠、交通、橋梁被廣泛連接，并通過IoT平臺逐步實現(xiàn)不同設備之間的數(shù)據(jù)匯聚以及可管可控，逐步形成一個全新的萬物互聯(lián)時代。且在新一代AI技術的驅(qū)動下，讓萬物互聯(lián)逐步向萬物智能演變，物理設備不再冷冰冰，而是具有感知能力，擁有生命力。
作為未來三十年科技發(fā)展趨勢，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)吸引眾多重量級玩家加入，而以中美企業(yè)尤為突出。繼中美互聯(lián)網(wǎng)后，物聯(lián)網(wǎng)領域也極有可能形成中美稱霸的格局。放眼全球競，在這一場爭雄中，以亞馬遜、谷歌和阿里云、華為成為焦點，巨頭們在各自優(yōu)勢領域，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使得物聯(lián)網(wǎng)應用落地各行業(yè)。
亞馬遜
早在2015年，亞馬遜就推出物聯(lián)網(wǎng)應用平臺AWS IoT，可以讓聯(lián)網(wǎng)設備輕松且安全地跟云應用和其他設備進行交互，以及通過Echo和Alexa綜合布局，成功撬開了美國家庭入口。
亞馬遜Echo智能音箱進入美國千萬家庭有關，占據(jù)了美國69%的份額；有超過上萬種智能設備可以通過Amazon Alexa進行交互，成為全球最受歡迎的人工智能語音助手；同樣，云服務高速增長，今年第一季度營收高達54億美元，增長49%，全年有望帶來200億美元營收，在和微軟、谷歌競爭中，亞馬遜依舊占主導地位。
受益云服務和人工智能等技術，亞馬遜市值瘋漲，不斷刷出歷史新高，如今市值高達8125億美元，僅次于蘋果公司，是全球第二大企業(yè)，繼而亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯成為全球首富，個人財富超過千億美元，甚至有華爾街分析師表示，亞馬遜市值有望突破萬億美元，而圍繞Alexa打造智能家居生態(tài)圈和云服務領先其他競爭對手，則是推動亞馬遜市值超越蘋果因素之一。
谷歌
對于谷歌這樣著迷于科技創(chuàng)新的公司來說，進軍物聯(lián)網(wǎng)是一道必選題。其中有兩個標志性的事件：一是2014年谷歌以32億美元的高價收購家用聯(lián)網(wǎng)裝置新創(chuàng)公司Nest Labs，不僅正式進軍智能家居領域，同時也讓家居市場再次爆發(fā)起來。二是繼2016年谷歌在I / O年度開發(fā)者大會上推出Android Things物聯(lián)網(wǎng)平臺之后，在2018年谷歌年度開發(fā)者大會前夕，這一平臺從Beta版走向了正式版。
可以說谷歌從硬件到軟件，都做好了進軍物聯(lián)網(wǎng)的準備。雖然近期幾個物聯(lián)網(wǎng)項目在剝離成為Alphabet旗下獨立子公司運營后都陷入困境，但是在谷歌強大的創(chuàng)新能力之下，結(jié)合其在AI、無人駕駛等典型物聯(lián)網(wǎng)應用絕對領先的地位，其在物聯(lián)網(wǎng)市場的未來表現(xiàn)，還是非常值得期待的。
阿里云
2018年4月，阿里巴巴宣布全面進軍物聯(lián)網(wǎng)，IoT成為繼電商、金融、物流、云計算后阿里巴巴新的主賽道，依托在云計算、IoT、AI技術優(yōu)勢，阿里云構(gòu)建龐大的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系，可提供云、邊、端一體的協(xié)同計算服務和AI能力，完成了1朵云、2個端、3位伙伴、4大領域的“1234”布局，并賦能各行業(yè)。
至此，阿里云推出了全新的物聯(lián)網(wǎng)平臺、智能語音等服務。事實上，阿里云早在2014年就開始啟動物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)，在技術和生態(tài)有多年的積累和探索，如今，阿里云全面邁入物聯(lián)網(wǎng)，目前在城市、生活、制造、汽車四大領域重點發(fā)力，打造了包括無錫鴻山、萬科地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、雅居樂等眾多落地案例。目前，阿里云已經(jīng)是國內(nèi)規(guī)模最大的物聯(lián)網(wǎng)平臺設備商，有數(shù)百家大型企業(yè)。
如用物聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動中國制造2025，先后為鑫光伏、天合光能、協(xié)鑫集成、徐工集團等大型制造企業(yè)提供服務；如在利用物聯(lián)網(wǎng)加速數(shù)字城市建設，在無錫鴻山打造了中國第一個物聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)，通過城市物聯(lián)網(wǎng)平臺，公交車、路燈、井蓋都已經(jīng)實現(xiàn)互聯(lián)互通，一個智能的小鎮(zhèn)初露芳容，此外阿里云還與東方明珠合作，助力上海實現(xiàn)城市精細化管理。
阿里云的優(yōu)勢在于全面的生態(tài)布局，從底層芯片到通信協(xié)議再到IoT應用，阿里云打通了物聯(lián)網(wǎng)應用的所有環(huán)節(jié)，并引入各類生態(tài)伙伴來共享技術紅利。如開源的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)Alios Things，可讓傳感器、芯片開放、便捷接入阿里云Link物聯(lián)網(wǎng)平臺，同時可提升開發(fā)者的IoT應用開發(fā)效率55%以上，大大加速了物聯(lián)網(wǎng)普及。
這背后的核心是阿里云的計算和AI能力，如今，阿里云Link物聯(lián)網(wǎng)平臺可支持億級設備全球接入，并提供多語言語音AI交互能力。
因呈現(xiàn)出高速增長態(tài)勢，以及在物聯(lián)網(wǎng)方向大展身手，最近2年，阿里云的估值從390億美元一路飆升到670億美元。而在世界杯比賽期間，預計全網(wǎng)70%的世界杯直播流量都跑在了阿里云上。
華為
華為在智能手機取得了耀眼的成績，但全球智能手機放緩也是各手機廠商面臨的實現(xiàn)問題，至此，紛紛在手機以外尋找突破，戰(zhàn)略核心開始向物聯(lián)網(wǎng)延伸。
雖然物聯(lián)網(wǎng)場景很美好，但涉及到太多跨品牌、跨平臺、跨設備之間通訊，貫穿所有物聯(lián)網(wǎng)設備所需要各平臺和解決方案互通為基礎，才能使物聯(lián)網(wǎng)得以實現(xiàn)，于是作為全球最大通信企業(yè)的華為開始在物聯(lián)網(wǎng)跑馬圈地，希望主導該領域。
面向物聯(lián)網(wǎng)領域推出了OceanConnect管理平臺，并推出輕量級物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)Huawei LiteOS，和物聯(lián)網(wǎng)芯片結(jié)合，寄望該操作系統(tǒng)應用在可穿戴、智能家居、智能水表等物聯(lián)網(wǎng)設備。并積極發(fā)展5G和NB-IoT等通信技術，致力于打造一個穩(wěn)健、開放的 NB-IoT 生態(tài)系統(tǒng)，推動 NB-IoT 技術創(chuàng)新和商用。
云計算能力成為物聯(lián)網(wǎng)核心價值，云計算廠商或?qū)⒅鲗锫?lián)網(wǎng)
相比硬件廠商，云計算有天然的優(yōu)勢，物聯(lián)網(wǎng)的最終目標是對物理世界進行智能管理，這就決定了他必然需要一個超大規(guī)模的計算平臺來支持，云是最合適不過的載體了。
在這一波趨勢下，在物聯(lián)網(wǎng)資深專家楊劍勇看來，亞馬遜和阿里云兩大云服務商搶率先占了先機，只因云計算能為物聯(lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)提供強大的計算處理的平臺，是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關鍵。
如果把物聯(lián)網(wǎng)比作一個沙漏，云計算平臺就是中間連接萬物的狹長通道，具備大規(guī)模智能調(diào)度的能力。
與此同時，各種設備聯(lián)網(wǎng)后，設備產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，如何將數(shù)據(jù)厘清，挖掘出價值更加重要，至此，這三大云服務商打通了云、端、邊，并通過AI能力助力物聯(lián)網(wǎng)應用落地，相比其他企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)落地能力，亞馬遜、谷歌和阿里云在云＋AI能力，具有得天獨厚的優(yōu)勢，基于兩大云服務商構(gòu)建的物聯(lián)網(wǎng)應用已無處不在。萬物智聯(lián)需要依靠云計算把物理世界抽象到數(shù)字世界，因此IoT不僅是連接，更要有計算，只有這樣的互聯(lián)才是心連心的互聯(lián)。
云計算基礎平臺的價值是物聯(lián)網(wǎng)的基礎能力，能夠提供新零售、新制造、新能源等行業(yè)的共性解決方案。在他的加持下，物聯(lián)網(wǎng)將以更加快的速度應用至各個垂直行業(yè)，賦能產(chǎn)業(yè)內(nèi)各方快速提升應用與服務的技術水平。通信設備和智能終端擁有領導地位的華為，依托大連接謀劃物聯(lián)網(wǎng)，包括各類窄帶物聯(lián)網(wǎng)技術、云計算、5G和人工智能等卡位物聯(lián)網(wǎng)，爭奪主導權，以平臺和生態(tài)加速全社會數(shù)字轉(zhuǎn)型。
最后
一花獨放不是春，萬紫千紅才是春。
芯片廠商、運營商、傳統(tǒng)ICT企業(yè)以及云服務商等社會各界比以往任何時候都要清晰，要實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)需要大家共同參與，才能發(fā)揮最大威力。
各界積極擁抱物聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)也迎來最好時期，特別在巨頭們大力推進下，以及越來越多的國家和企業(yè)開始評估，并加大部署物聯(lián)網(wǎng)，預示著黃金時代來臨，而身處物聯(lián)網(wǎng)云平臺＋數(shù)字生態(tài)的廠商，能最快形成全場景驅(qū)動到全棧技術鏈，再到供需大融合大貫通，直至產(chǎn)業(yè)落地 的商業(yè)閉環(huán)。因此，物聯(lián)網(wǎng)云平臺＋數(shù)字生態(tài)的廠商將成為這一波機遇中最大受益者。
作者系《劍指物聯(lián)》楊劍勇，科技名人、物聯(lián)網(wǎng)大V和高級顧問，獲得“網(wǎng)易2017年度最佳簽約作者”，致力于深度解讀IoT和AI等前沿科技，基于對未來物聯(lián)網(wǎng)洞察和對趨勢判斷，其觀點被眾多權威媒體和知名企業(yè)引用。
人臉識別技術已經(jīng)問世，它的安全問題卻受到考驗
2018-07-02
現(xiàn)今，我們的日常生活中充滿了科技的影響力，比如手機、電腦、智能機器人等，它們受到許多科研機構(gòu)的青睞，越來越高科技，越來越智能化。就拿我們的手機來說，最近開始流行起了人臉識別，讓許多人對此感到新鮮，爭先試用起來。但是這一技術真的安全嗎？
現(xiàn)在的社交平臺越來越發(fā)達，我們也愿意在這些平臺上暴露自己的臉，這樣一來，人臉識別就能自動的從這些照片或者視頻資料中掃描出我們的人物信息、位置信息乃至我們的關系圈?？梢哉f，我們的個人資料完全暴露在了大眾視野中。
近日，多倫多大學的科研人員們研制出來了一種可以干擾識別工具的新系統(tǒng)，可以明顯的降低人臉的檢測比例。他們把這成為“反人臉識別”系統(tǒng)。他們是將這種干擾系統(tǒng)和原來的識別系統(tǒng)進行對抗，在原圖像中自動添加進去一些小的不易察覺的但是又處在關鍵位置的干擾，這樣一來，原系統(tǒng)就不能再通過對這些位置的比對來識別這項人臉，導致結(jié)果的失敗。
當然，說起來很容易，但是其實這項技術還是蠻復雜的。在需要干擾的對象的類型和訪問級別的不同的情況下，系統(tǒng)也會自動進行相關的調(diào)整。比如，有一種模式可以完全的訪問被攻擊的對象的各種參數(shù)，可以全方位的進行攻擊，而還有一種只能訪問被攻擊的對象的輸出程序。
還有一種是通過濾鏡來干擾圖像。它可以對原來的圖像進行破壞，或者使系統(tǒng)被迫的連續(xù)對人臉進行識別，導致系統(tǒng)的崩潰。人臉識別系統(tǒng)對于我們來說還是比較新型的安全保障科技，必然還存在著許多漏洞，通過這樣不斷的完善，以后才能更加安全，更加可靠。
瘋狂的交易所——“交易挖礦”模式大亂斗的背后邏輯
2018-07-02
幣圈炸彈——Fcoin事件
2017年區(qū)塊鏈飛速地發(fā)展，已經(jīng)習慣ICO暴漲快感、9.4暴跌風波的幣圈人，可謂什么大風大浪都是見過啦。 帶著對區(qū)塊鏈的滿心期望，眾多投資者跑步入場進去了2018年，然而2018年的空氣中似乎彌漫著冷風，熊市的氛圍無比濃重。
似乎，所有人都在期待著什么，之前萬眾矚目的EOS主網(wǎng)上線、超級節(jié)點競爭顯然沒能持續(xù)開啟一波牛市行情，市場仍然在等待、呼喚著什么……而這時，F(xiàn)coin向沉寂的幣圈扔了一枚重磅炸彈——”交易挖礦”，引發(fā)的幣圈大范圍的騷動，繼而讓所有投資者在熊市中徹底嗨了起來！
兩周100倍，手續(xù)費80%返還，交易量登頂世界第一，吊打第二和第七名總和，而這一切，都源自于Fcoin平臺的“交易即挖礦”模式的突破。
而FT引發(fā)的動蕩還遠不止于此，眾多被三大交易壓的喘不過氣的小交易所，似乎找到了逆襲的希望，有Fcoin在前面帶頭沖鋒，一時間，市面上眾多小交易所紛紛效仿推出了“交易即挖礦”模式，仿佛在幣圈，不推行“交易挖礦”的，都不好意思宣稱自己做交易所的。
大有啟動一場自下而上的交易所革命，要把火幣、OK、幣安三大頂級交易所把持的頭部陣營沖破的態(tài)勢，牛市賺大錢，熊市積累用戶，F(xiàn)coin也想如同當年9.4期間的幣安一樣趁機逆襲成功。 然而Fcoin切走了三大老牌交易所和新晉交易所的蛋糕，F(xiàn)T模式也引來了巨大爭議，資金盤、割韭菜，高價ICO，模式不可持續(xù)……口水戰(zhàn)不斷， 一方面是一些交易所大佬嘴里對這種模式的“不屑”。
另一方面，頭部交易所陣營也是在生存和用戶流失的重壓紛紛加入戰(zhàn)場，OK支持開100家“交易挖礦”模式、幣安說要搞1000家，火幣也是悄悄搞起小動作，頓時圈內(nèi)硝煙不斷……
接下來，就從三方面帶大家來了解
平臺幣的歷史
交易平臺的變革
交易平臺的未來展望
平臺幣的歷史
平臺幣的開創(chuàng)是來自于時代幣（TimesCoin）。早在2013年9月當時的老牌交易所比特時代就推出了自家的平臺幣：時代幣（TMC），TMC當時免費贈送給所有用戶，每1個時代幣等同于1個分紅權利，比特時代交易平臺產(chǎn)生的交易手續(xù)費中的50%，將被用作分紅獎勵，這筆獎勵按用戶實際持有的時代幣數(shù)量的比例進行分紅。
時代幣的推出也是在爭議中一步一個腳印走過來的，2013年9月12日推出之時總量為1億時代幣，贈送給每日成交量排名前100名的用戶，后因爭議過大，于10月21日修改規(guī)則，總量改為1600萬，贈送規(guī)則也改為按交易量等比贈送。
作為一個全新的創(chuàng)舉，時代幣可謂開啟了平臺幣的啟蒙時代，不過那時分紅比不上幣價的巨幅波動來的刺激，加上后期遭遇各種問題，時代幣終究沒能大火起來，但這也是平臺幣開啟新時代的開始，為比特時代積累了一批忠實的老用戶，隨著9.4政策風波，國內(nèi)有實力的交易所大多開赴海外，目前比特時代在海外以AEX交易所存在運營，時代幣TMC依然存在，履行著分紅權益的使命。
平臺幣的崛起
BNB的出現(xiàn)，可以說是平臺幣走向崛起的時代。BNB在2017年6月底開始募資，當時眾籌成本人民幣1元，總量2億，在7月平臺上線后隨即遭遇破發(fā)，在當時的火幣、OK、云幣、聚幣這些大交易所看來，幣安只是個小螞蟻，完全沒把它當回事，誰也不曾想到后面幣安會發(fā)生逆襲（包括小編也是早早拋出BNB，心痛）。
遇上94，國家禁止相關機構(gòu)為數(shù)字貨幣與法幣的交易提供服務。 當時大交易所自顧不暇，而幣安眼光超前，開始定位就是幣幣交易，成功避免了法幣交易的許多麻煩，而后更是憑借所發(fā)行的BNB，讓用戶持有BNB作為交易手續(xù)費減半，BNB按幣安季度利潤的20%回購銷毀的利好，加上幣圈一姐主持、多位實現(xiàn)財富自由的幣安天使協(xié)助，用超強運營策略完成逆襲，用了半年時間便做到全球第一。
后續(xù)加上BNB交易對加強流動性，持有BNB空投熱門幣種等利好，在牛市時候BNB價格一度暴漲至眾籌成本的150倍， 升值變現(xiàn)異常搶眼，隨后很多新交易所紛紛模仿，推出類似的代幣眾籌模式來搶占市場份額，如BIG（bigone）、CEO（CEO平臺）、DEW（DEW網(wǎng)）等。
平臺幣的壯大
平臺幣壯大于HT、OKB和ZB?？吹紹NB取得如此巨大的成功.頭部交易所陣營 火幣、OK、ZB等當然不會坐視不管，但是他們不能按傳統(tǒng)的眾籌方式發(fā)行，但是方法總比困難多。2018年1月，HT、OKB都以“通用積分”名義，以購買減免手續(xù)費套餐贈送積分的方式進行發(fā)行；ZB以回饋VIP用戶方式免費領取發(fā)行ZB，可用來購買ZB會員。
HT、OKB、ZB的出現(xiàn)意味著平臺幣發(fā)展成交易所生態(tài)的重要一環(huán)，真正開始壯大起來，除了抵扣手續(xù)費，回購銷毀外，還為持有者增加了投票上幣、空投福利、作為商家保證金等功能，而OKB更猛，在4月更是扔出了每周分紅重磅炸彈，將當周手續(xù)費的50%作為鼓勵金以BTC形式分紅發(fā)給OKB用戶。
整個2018上半年幾乎都是各家平臺幣的秀實力、亮肌肉的主場，從4月開始，以HT，OKB為首的平臺幣開啟了幣價的上漲，成為了熊市弱勢行情下資金避險幣種的不二選擇，配置優(yōu)質(zhì)平臺幣自然成為人們資產(chǎn)配置里的共識。 而平臺幣玩法也是越來越多樣：手續(xù)費減免，分紅，空投，投票上幣返點等等，開始讓投資者慢慢認識到平臺幣的好處，也在吸引流量、增加用戶粘度方面都為交易所帶來了巨大的收益。
交易平臺變革
區(qū)塊鏈的精神是去中心化，然而交易所，作為區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)鏈里最重要的一環(huán)，反而成為了最中心化的存在，而且頭部交易所陣營在圈地成功后，也暴露出了很多問題：高額手續(xù)費、天價上幣費、期貨定點爆倉、聯(lián)合割韭菜、交易刷量等等，越來越失去大眾的信任，因而交易所行業(yè)格局，還遠沒有穩(wěn)定，需要更多的攪局來創(chuàng)新推動變革。
龍網(wǎng)DT首創(chuàng)“交易挖礦、持幣分紅”
近期各類挖礦風交易所橫空出世，所主打的“交易挖礦、持幣分紅”模式，最早是由龍網(wǎng)（DragonEx）在2017年11月發(fā)行的DT幣首創(chuàng)的，但因為2017年是牛市，大家都賺錢，沒人關注刷交易挖礦賺小錢這事，而且DT每天的產(chǎn)量還是固定的，礦工也沒法真正大展身手，分紅收益不是那么亮眼，沒能火起來。
Fcoin的FT將“挖礦分紅”發(fā)揚光大
而在2018年的熊市氛圍中，賺錢效應急劇下降，今年5月平臺幣FT的橫空出世，將“交易即挖礦，持幣就分紅”的模式發(fā)揮到了極致（沒有設置每天挖礦上限），且FCoin組織上沒有采納傳統(tǒng)的公司治理模式，而是采取了社區(qū)治理模式，一上線就引爆市場，兩周時間，從0.08元左右最高升到8元多，暴漲100倍，F(xiàn)coin平臺交易量更是一度排名全球第一，超過第二到第七名的交易量總和。
各類大小交易所跟進、小范圍創(chuàng)新
于此同時，Fcoin也在不斷創(chuàng)新，完善生態(tài)：聽取寶二爺建議在Fcoin上線BNB,拉攏幣安；為防止FT價格暴漲暴跌，有推出平準基金，除此之外，還推出全新子品牌“Fcoin創(chuàng)業(yè)板”
各類加入交易挖礦的交易所們，為求生存的更好甚至超越前輩，也是不完全照搬Fcoin的模式，都在進行一些有特色的創(chuàng)新，畢竟齊白石老先生就有言“學我者生，像我者死”。
1. Bigone的ONE總量200億，49%空投給BIG token的持有者，51%通過交易挖礦產(chǎn)出，持有ONE享分紅。弄了三個階段的挖礦模式，需要自己去搶挖礦資格，第一批只有1000人，第二批每小時釋放1000人，6.28日之后全員開放，這樣設置，很明顯越早參與獲利越大。
2. TOP.one的ONE總量100億，交易挖礦60%，同步釋放40%，80%手續(xù)費分紅，20%用于團隊運營，持有TOP平臺幣也可分得ONE，并且十分有想法地上線其他交易所平臺幣（BNB、HT、FT、BKK），這一手合縱連橫之法玩得高明。
3. aacoin的AAT總量20億，持有AAT前期享受平臺手續(xù)費50%分紅，10%回購AAT銷毀， 交易手續(xù)費以AMM 100%返還，AMM總量50億，持有AMM前期也享受手續(xù)費30%分紅，同樣也拿出10%手續(xù)費回購銷毀，最大特色是：AMM不僅通過交易挖礦產(chǎn)出，還有一個 “礦世太空”APP產(chǎn)出的魔方也可以一定比例兌換AMM。
4. 幣為（btcdo） 同樣也是“交易挖礦，持幣分配”模式，BT總量100億，交易手續(xù)費100%返BT，持有BT享平臺交易手續(xù)費50%的收益分配，待EOS主網(wǎng)穩(wěn)定之后，BT將基于EOS網(wǎng)絡發(fā)行，特色是原先平臺幣BDB不分紅，作為手續(xù)費燃料有6折優(yōu)惠，而且消耗BDB交易挖礦有15%額外獎勵。
當然還有 bkex、BIT-Z、澳洲U網(wǎng)…… 都有各自的小范圍創(chuàng)新，數(shù)量太多，就不全部分析了。
混戰(zhàn)下的慘烈
然而，交易所全民轉(zhuǎn)向“交易挖礦”這種瘋狂背后，我們也不得不面對一個現(xiàn)實：在熊市本身新增用戶緩慢 、進場資金枯竭的環(huán)境下，這么多新交易所都采取挖礦模式的激烈競爭到底能否持續(xù)？ 畢竟暫時的狂歡與繁榮，終究左右不了市場的走向，“眼看你起高樓，眼看你宴賓客、眼看你樓快塌了”。
果不其然，當市場還沉浸在交易挖礦的狂歡當中，一些小交易所已經(jīng)開始宣布破產(chǎn)，僅僅上線一周的86bex與CATTLEEX交易所宣布破產(chǎn)，原因也是很現(xiàn)實：因為虧損和投資人撤資，無法經(jīng)營而關閉提幣通道，準備開啟重組方案。
作為數(shù)字貨幣交易所，看來光有交易挖礦模式是不足以成為交易所存活條件的，資金安全、用戶體驗、交易深度等也只至關重要的條件，這也是為什么目前會有一批交易所開始破產(chǎn)，落得一地雞毛啦！
交易平臺后續(xù)展望
Fcoin作為一個行業(yè)攪局者，真正把中心化交易所+去中心化治理的概念普及給了所有幣圈韭菜，讓所有韭菜都意識到了自己被交易所的高額手續(xù)費、期貨定點爆倉等剝削，項目方也被交易所天價上幣費盤剝的不公正處境，點燃人們內(nèi)心對安全自治，開放透明，提供更優(yōu)質(zhì)服務交易所的期盼，喚醒了區(qū)塊鏈信念者在交易平臺領域的實踐創(chuàng)新，這是我們必須要肯定Fcoin的價值。
目前“交易挖礦”的瘋狂還在延續(xù)，已開的交易所正準備公告改交易挖礦，新交易所正在書寫的白皮書估計也不得不加上這一點，從資本市場經(jīng)濟角度來看，無非是互聯(lián)網(wǎng)燒錢補貼老套路，補貼分紅力度越來越大，80%、100%、200%、300%……甚至倒貼錢，開啟了幣圈瘋狂的燒錢大戰(zhàn)。
目Fcoin已經(jīng)率先將分紅提到了100%，李笑來的BigOne也是加入戰(zhàn)局，手續(xù)費100%以全新平臺幣ONE返還，幣安的聯(lián)盟計劃更加激進，直接返利200%，這場大戰(zhàn)的后續(xù)，早已不是交易挖礦大戰(zhàn)，而是一場升級了的補貼燒錢大戰(zhàn)。而作為投資者自然會將自身利益最大化，用腳投票都會做出選擇：誰給的錢多，誰活得久，就用誰！
從交易治理模式層面來看，目前交易所領域正在經(jīng)歷“中心化交易治理”慢慢轉(zhuǎn)變到“中心化交易所+去中心化治理”模式，至于后來的新生力量最終究竟能否逆襲挑戰(zhàn)成功，躋身一流交易所陣營？還是一地雞毛，走向破產(chǎn)之路？我們還是留給時間、用戶和市場去檢驗吧。
歷史的車輪滾滾向前，不會為誰而停留，未來肯定還會有創(chuàng)新模式的出現(xiàn)，甚至過渡到徹底踐行區(qū)塊鏈精神的“去中心化交易+去中心化治理”模式，當然這也只是筆者作為一名區(qū)塊鏈信仰者的暢想吧，在區(qū)塊鏈交易領域，我們終將迎來一個安全自治、開放透明、屬于公眾的交易所吧！