互聯(lián)網(wǎng)公司快速發(fā)展背后，移動運(yùn)營商正處于被顛覆的邊緣
2018-06-11
6月10日消息，國外科技博客TechCrunch撰文稱，全球電信行業(yè)可能將會Uber化。傳統(tǒng)電信公司營收持續(xù)下滑，增長停滯不前，且缺乏用戶的信任和創(chuàng)新技術(shù)。它們可能將會被一些初創(chuàng)公司顛覆，被去除中介角色，最終淪為垃圾管道。
TechCrunch 是美國科技類博客，由互聯(lián)網(wǎng)方面的律師Michael Arrington建立，主要報道新興互聯(lián)網(wǎng)公司、評論互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品、發(fā)布重大突發(fā)新聞，是美國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，里面的內(nèi)容幾乎成為VC和行業(yè)投資者的投資參考。
過去10年，全球電信公司增長一直停滯不前，它們一直在努力克服收入不斷下滑的局面。
第三世界國家日益繁榮興旺，新的工作方式的出現(xiàn)，以及全新的市場快速興起背后，移動運(yùn)營商扮演著尤其重要的角色。然而，財(cái)富卻大多落在了互聯(lián)網(wǎng)公司的口袋里：谷歌、亞馬遜、阿里巴巴、騰訊等公司。移動運(yùn)營商如今正處于被顛覆的邊緣。
許多人認(rèn)為金融或醫(yī)療行業(yè)會成為全球連續(xù)顛覆者的下一個目標(biāo)，可穿戴設(shè)備、區(qū)塊鏈、人工智能等新興技術(shù)被指會徹底改變這些行業(yè)。與此同時，小玩家們已經(jīng)炮制出了一些很可能會讓今時今日的全球主流電信業(yè)務(wù)模式邊緣化的要素。
有三種要素可能會促成這一切。
在全球最值得信賴的100個品牌榜單上，你會發(fā)現(xiàn)它涵蓋幾乎所有行業(yè)的公司，除了電信公司以外。在榜單上，你會發(fā)現(xiàn)我們的連續(xù)顛覆者、著名的消費(fèi)品品牌、汽車制造商——甚至銀行、支付公司和醫(yī)療服務(wù)提供商。
但你找不到電信公司的名字。在增長斗爭中，全球電信公司大多為了管理收益和盈利能力而疏遠(yuǎn)了它們的顧客。
此外，簡單的客戶契合過程常常會被破壞，電信公司一直沒能帶來毫無差錯且響應(yīng)快速的高質(zhì)量服務(wù)，甚至在最重要的顧客互動上也沒能帶來很好的顧客體驗(yàn)。它們打破了與客戶之間的信任平衡。
信任是去中介化的一個重要因素，就像優(yōu)步(Uber)或Airbnb一樣。優(yōu)步(Uber)在叫車服務(wù)業(yè)務(wù)中投入了信任和輕松，而Airbnb則把信任放在了客人和主人之間。另一方面，現(xiàn)有的可信關(guān)系很難被排除。
然而，運(yùn)營商和客戶關(guān)系已經(jīng)準(zhǔn)備好被顛覆，甚至比銀行和醫(yī)院程度更深。
正當(dāng)電信公司在努力解決客戶前端的問題，變得更加靈活，提高對顧客需求的響應(yīng)速度，讓整個顧客體驗(yàn)重新變得“出色”起來之時，小型初創(chuàng)公司(和大型電信供應(yīng)商)正在打造“流動式基礎(chǔ)設(shè)施”。
在如今以云計(jì)算為基礎(chǔ)的世界里，全球網(wǎng)絡(luò)流量正呈爆炸式增長，而基于全球規(guī)模和負(fù)載均衡的云后端網(wǎng)絡(luò)流量模式正變得越來越不固定，也越來越難以預(yù)測。同樣地，實(shí)際上直接連接到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)資產(chǎn)正變得越來越少。
物聯(lián)網(wǎng)(IoT)正在興起，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)在于，創(chuàng)建更加靈活的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施（不僅連接它們的各個操作站點(diǎn)，而且還創(chuàng)建連通公共云服務(wù)提供商的可靠連接），同時將遠(yuǎn)程和移動物聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)連接到核心網(wǎng)絡(luò)。
與此同時，它們還需要根據(jù)日子、一天中的時間或者服務(wù)提供商正在進(jìn)行的重新配置來適應(yīng)流量模式的巨大變化。
流動式基礎(chǔ)設(shè)施有望為此類挑戰(zhàn)提供解決方案，而電信公司目前還不能在市場上提供這種概念。像舊金山初創(chuàng)公司Waltz Networks這樣的公司，正通過為完全自我管理、流動性強(qiáng)的基礎(chǔ)設(shè)施提供解決方案來顛覆市場。那些基礎(chǔ)設(shè)施能夠滿足當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)需求。
設(shè)想一下，將這樣的產(chǎn)品作為一項(xiàng)全球性的OTT服務(wù)，你就有了在全球企業(yè)電信服務(wù)市場成為有力競爭者的資本。
Redtea Mobile是電信領(lǐng)域的另一個很有趣的顛覆者。想象一下，你的物聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)正在全球范圍分布。為了購買數(shù)據(jù)服務(wù)和設(shè)備管理服務(wù)（讓你能夠在全球各地動態(tài)供應(yīng)和撤銷你的設(shè)備），你會選擇哪家電信公司呢?
全球各地的電信公司一直都沒能打造出具有競爭力的產(chǎn)品，它們的產(chǎn)品沒能讓管理這樣的全球資產(chǎn)基礎(chǔ)變得既經(jīng)濟(jì)又輕松。為什么會這樣呢？
首先，全球領(lǐng)先的電信公司沒有一家能夠提供真正的全球網(wǎng)絡(luò)——無論是它們自己的資產(chǎn)還是合作伙伴的資產(chǎn)。
其次，鑒于多家電信公司如果想提供全球虛擬移動數(shù)據(jù)服務(wù)，就必須進(jìn)行合作，長期的漫游協(xié)議往往會阻礙經(jīng)濟(jì)型定價模式的形成。電信公司還不愿犧牲現(xiàn)有的全球漫游收入，來獲取具有增長潛力的全球物聯(lián)網(wǎng)移動數(shù)據(jù)市場機(jī)會。
然而，盡管存在這些挑戰(zhàn)，但需求在不斷增長。
雖然2016年全球移動通信流量為700萬TB，但到2021年，全球移動通信流量將猛增700%。這就是Redtea Mobile能夠發(fā)揮作用的地方。
有了Redtea Mobile的技術(shù)，你可以想象某人在全球各地以批發(fā)價購買區(qū)域容量，涵蓋足夠多的相關(guān)國際移動用戶識別碼(IMSI，分配給移動電話用戶的獨(dú)特?cái)?shù)字)，然后將這種容量捆綁成為一項(xiàng)全球移動物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)，再將它轉(zhuǎn)售給全球各地的企業(yè)，讓它們能夠驅(qū)動它們的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。
Redtea Mobile的技術(shù)工作原理是，它可以從云上實(shí)時重新編程eSIM，因此，在一個國家的一個移動網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行的設(shè)備，一旦越過邊界，就可以動態(tài)地重新編程到另一個網(wǎng)絡(luò)。
Redtea Mobile和Waltz Network均能去除電信公司的中介角色，削除昂貴的中間成本。在上面描述的場景中，最終用戶關(guān)系可能將不會對應(yīng)電信公司，而是對應(yīng)新的服務(wù)提供商——類似于Uber司機(jī)或者Airbnb業(yè)主。
那樣的服務(wù)商用新技術(shù)聰明地將核心電信服務(wù)重新包裝成一項(xiàng)完全讓電信公司淪為純粹的基礎(chǔ)設(shè)施提供商的OTT服務(wù)。而且，不太可能有許多客戶會哀嘆運(yùn)營商2C業(yè)務(wù)的消亡。
有足夠多的案例證明，企業(yè)與其被顛覆，不如主動去顛覆別人。
誠然，電信公司擁有一項(xiàng)無可匹敵的優(yōu)勢——它們擁有在大多數(shù)市場都難以復(fù)制的資產(chǎn)。然而，盡管電信公司不會完全消失，但它們面臨著被完全邊緣化的風(fēng)險。
為了防止這種情況發(fā)生，他們應(yīng)該推動自己的顛覆性變革。在小型公司進(jìn)行創(chuàng)新之時，電信公司有可能會走在前沿位置：將那些技術(shù)全面部署到它們的基礎(chǔ)設(shè)施，同時在那些技術(shù)的基礎(chǔ)上開發(fā)新的創(chuàng)新產(chǎn)品和顛覆它們的主流產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式。
這就足夠贏了嗎?不，電信公司仍將需要修復(fù)與顧客之前的信任關(guān)系，提高響應(yīng)速度，等等。
但如果電信公司依賴于其停滯不前的現(xiàn)有收入流，并且在擁抱顛覆時過于膽怯，它們很可能會繼續(xù)緩慢地走向許多電信公司高管最恐懼的結(jié)局：變成垃圾管道。
微信禁令來遲了，全民互噴正在“玩壞”微信群
2018-06-11
幾乎一夜之間，微信群互噴成一場所有人參與的集體狂歡。無論是新建的互噴群，還是原來群組被改名互噴。潘多拉的魔盒被打開后就一發(fā)不可收拾，平時在微信群中矜持有禮的人們，忽然間找到了釋放壓力，發(fā)泄情緒的火山口。他們?yōu)槌圆怀韵悴?、支持哪只球?duì)，玩哪一款游戲，抽哪一種煙、說哪種方言等任何偏好差異而火力全開。
病毒式傳播在這里不再是一種比喻，而是一種事實(shí)，互噴這種“病毒”一日之間感染所有的群組，每一個微信群都有被撕裂至兩級對立的風(fēng)險，對罵更進(jìn)一步上升至謾罵、賭博乃至線下約架。以至于微信不得不緊急喊停，以封群、封號等威脅來給這次“集體癔癥”降溫。
為什么微信互噴群會從兩個球隊(duì)的恩怨，星火燎原般擴(kuò)展到整個網(wǎng)絡(luò)呢？圍觀者大多以“無聊”二字結(jié)案。我卻覺得這背后代表著微信群用戶的集體心理，一旦找到機(jī)會就噴薄而出。
當(dāng)大部分微信群都淪為了工作群、廣告群、互推群、小游戲群時，意味著群聊這種群體交流機(jī)制在微信上正在慢慢失效，但人們尋求集體認(rèn)同感的渴求并未減少。王菊之所以從一股小旋風(fēng)一路加速席卷整個網(wǎng)絡(luò)，正是整齊劃一的集體行動以小博大的結(jié)果。而王菊粉絲群的炙手可熱可以視為此次“互噴風(fēng)暴”的先聲。
正如“菊家軍”的空前凝聚力來自于菊姐人設(shè)以一己之力與其他101成員的對抗，針尖對麥芒的互噴群才會有這樣的裹挾性力量。而這種力量，是激活死氣沉沉、表面和氣的微信群的“起搏器”。
只有明確主題，分出了敵我，群成員的動作才能整齊劃一，才能夠?qū)崿F(xiàn)高密度、高活躍的交流，在互懟游戲中，人們才會暴露最肆無忌憚乃至陰暗暴虐的一面。
這場“全民吐槽”越是癲狂過火，越是反映出大家對微信群日常狀態(tài)的反叛。
當(dāng)然，除了感染已經(jīng)存在的微信群。互噴群的始作俑者還是從門戶、微博、論壇等一路燒過來的戰(zhàn)火。就像其他平臺的關(guān)系最終都會沉淀在微信上一樣，微信群成了各路噴子一較高下的最終擂臺，通過人拉人的方式，對壘雙方又源源不斷拉進(jìn)來新的隊(duì)友，最終把所有人都裹挾進(jìn)來（完美演繹了“陶淵明”們的逆襲之路）。
而微信群的種種特性讓它成為最佳互噴平臺：建群輕而易舉，解散毫無壓力，每個人都可以拉人進(jìn)來，可以隨時參戰(zhàn)也可以隨時退出，互噴雙方可以迅速聚攏而來，也可以興盡呼嘯而去，空余一地雞毛。你可以把它想象成一個大型隔空對罵現(xiàn)場。這種極度自由、彈性的組織方式曾經(jīng)是微信成功的原因之一，如今則被噴子們用到了極致。
只不過當(dāng)微信滿屏都成了互噴群，當(dāng)微信群成了人們的發(fā)泄之地，意味著微信群正在被“玩壞”，微信聊天功能被“集體狂歡”淹沒，這更讓微信官方感覺此事不妙，此風(fēng)不可長。
有人可能會看到bright side，認(rèn)為互噴群的大量涌現(xiàn)，意味著微信成為興趣群組的聚集地，對于活躍度和用戶黏性都大有幫助。
短期來看似乎是這樣的，然而我們要注意，互噴群匯聚的頂多只是偏見（或曰偏好），而稱不上是興趣。這種偏見只有在對立中才能凸現(xiàn)出來，單獨(dú)成群則難以成立。這種建立在發(fā)泄與吐槽基礎(chǔ)上的互噴群，是對郁結(jié)多年的情緒的一次集中釋放。情緒釋放完了，刀劍都丟出去了，雙方先鋒都罵累喊乏了，自然會鳴金收兵乃至握手言和。“狂歡”總要落幕的。
微信群之所以難以承載真正的興趣交流，而只能淪為噴子們的戰(zhàn)場，源于其信息機(jī)制設(shè)計(jì)。在這樣不能發(fā)帖（開話題）分層交流，不能分層討論、無法只看樓主的瀑布對話流中，群成員超過一定數(shù)量持續(xù)交流就會失效。如果沒有線下的組織映射，組員沒有私下聯(lián)系，微信群的就會變成通知群、信息分享群和幾人私聊其他人萬年沉默群。
這也是為什么微信群并未能取代貼吧、豆瓣小組、微博等興趣社區(qū)的原因。
當(dāng)然，微信群的極度靈活性，讓它可以承載各種一時興起、臨時抱團(tuán)，面對面建群，還有“菊家軍”這樣的拉票群，還有互噴群這樣傳染性和破壞性極強(qiáng)的“集體狂歡”。然而，高質(zhì)量的交流很難在這里發(fā)生，群里的內(nèi)容不可能沉淀，基于內(nèi)容的討論不可能展開，只有最簡單粗暴、淹沒個體聲音的歡呼與罵聲才是微信群最堅(jiān)韌的紐帶。
就像我在《“分享禁令”能讓微信擺脫“管道化”宿命嗎？》中寫到的那樣：前一陣，微信群淪為了小程序們病毒傳播的“管道”，讓微信群的環(huán)境進(jìn)一步惡化，更有媒體直言“小游戲正在毀滅微信群聊”，就像當(dāng)年垃圾短信幾乎毀了短信收件箱一樣。這次“全民互噴”進(jìn)一步惡化了微信群的環(huán)境，甚至成了一種報復(fù)性的使用。
微信或許應(yīng)該考慮升級一下這個N年未變的產(chǎn)品了，像知識星球等社群產(chǎn)品借鑒一下私密圈子的信息機(jī)制、權(quán)限管理和內(nèi)容沉淀方式。
只不過你手機(jī)中那些”臨時“加入、再不活躍的群組，與其讓他們成為“僵尸群”，變成垃圾信息的傳播管道，時時翻上來惹你注意，不如讓它們完成使命即告解散。微信沒法做這樣的判斷，但作為使用者，希望這能成為微信使用者的一種集體社交共識。
互聯(lián)網(wǎng)世界給區(qū)塊鏈圈的答案
2018-06-11
Social Capital 的合伙人曾經(jīng)寫過一篇文章，他說一般一個 2C 產(chǎn)品會分三個境界。分別是 Want，Need 和 Utility （想要，需要和基礎(chǔ)功能）。
正如頭圖所寫：
1）Want 階段是用創(chuàng)新性的方式解決一個用戶需求。
2）?Need 階段是用戶已經(jīng)不能離開這個功能。
3）Utility 階段是其他的產(chǎn)品也都開始具備這個功能。
所以基本上這三個階段就是一個產(chǎn)品屬性越來越變成基礎(chǔ)設(shè)施的過程。
在我看來，符合這個標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品功能極少，從古至今真正能達(dá)到 Utility 這個階段的產(chǎn)品屬性我們可以數(shù)一數(shù)。
比如 Newsfeed 信息流模式，絕對算是最典型的一個，從 Facebook 開始幾乎變成了所有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的標(biāo)配。
而從國內(nèi)來看，近期的直播功能其實(shí)算是一個，前陣子的答題浪潮下千家撒幣也是一景。而短視頻這種形式，可能也很快會有類似的情況，被各大網(wǎng)站應(yīng)用（比如大眾點(diǎn)評和淘寶等都正走在這個路上）。
那我今天要說的一個事情，就是除了上面這些外，我發(fā)現(xiàn)了一個有成為 Utility 潛力的東西，就是積分/代幣這個產(chǎn)品核心功能。
從派派、到趣頭條、再到茉莉社區(qū)等公司，其實(shí)都已經(jīng)在積分體系這條路上探索了很久，趣頭條更是其中的絕對典型，甚至可以說至少是資本成功的典型案例。
當(dāng)然，除此之外，直播撒幣和各種微信小游戲中也都具備了很多積分化的玩法。
在未來，越來越多的公司需要更好地獲取流量（通過積分做分裂），和經(jīng)營會員（通過積分提高留存），所以我覺得積分制會是未來大多產(chǎn)品的標(biāo)配。
而且這里也更多是創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會，因?yàn)榇蠊疽匦律弦惶追e分體系是極難的，而且很容易做成雞肋型的附屬功能（比如沒什么活躍度的積分商城等）。但創(chuàng)業(yè)公司有機(jī)會從一開始就通過積分顛覆掉平臺與用戶間的生產(chǎn)關(guān)系。
看到這相信很多人會想，這不就是區(qū)塊鏈?zhǔn)澜缋锼^的 Token Economy？
確實(shí)，本質(zhì)上來講其實(shí)是一回事，尤其是改變生產(chǎn)關(guān)系其實(shí)一直是區(qū)塊鏈?zhǔn)澜缭谥v的故事。但我卻想說，在區(qū)塊鏈?zhǔn)澜邕€在講故事的時候，其實(shí)古典互聯(lián)網(wǎng)世界就已經(jīng)有很多實(shí)踐案例了。
除了以上我提到的一些公司，還有一家的模式是我今天想著重講的，這家公司就是題目中的享物說，這家公司完全不講區(qū)塊鏈的故事，卻在做最像區(qū)塊鏈的事情（其他很多公司完全不做落地的事，卻天天在講類似的故事）。
就正如之前朱嘯虎朋友圈中所說，最終商業(yè)世界要看的還是落地場景、用戶數(shù)、日活、留存等等。
我們幾年后回頭來看，也許會發(fā)現(xiàn)，享物說這樣的公司在這樣的時間節(jié)點(diǎn)，以這樣的方式出現(xiàn)，可能是一種偶然中的必然，也可能這才是古典互聯(lián)網(wǎng)世界給區(qū)塊鏈?zhǔn)澜绲囊粋€答案。
享物說最近宣布了來自高瓴的 B 輪融資，我在各個場合也都提到過，過去一年里我最喜歡的一個創(chuàng)新模式就是享物說這類公司。
我之前和享物說的 CEO Shuo同學(xué)也聊過好幾次，想一起定義清楚享物說這個創(chuàng)新的模式到底該如何表達(dá)最合理，在這個過程中就眼睜睜看著他們收割了 IDG 和 高瓴的兩輪融資。
上面這段話，其實(shí)是我當(dāng)時給出的一個答案。如果你看過我寫的關(guān)于多抓魚的文章，可能會發(fā)現(xiàn)，這兩家公司最終做的事情都有一定的類似，就是增加流通和降低交易摩擦，而且也都有很重的社區(qū)氛圍。
對于不太了解這家公司的人，我們可以簡單理解享物說是一家 C2C 的閑置物品交易平臺，但是最有趣的地方是，這個平臺有一套自己完全獨(dú)立的貨幣體系，不與外部金錢打通。
比如我放上去一本書，也許最后賣了 10 朵小紅花（小紅花是其內(nèi)部貨幣體系的名稱），那我之后就只能再在平臺內(nèi)把這 10 朵小紅花換成其他物品，而不能換成任何現(xiàn)實(shí)世界的幣種。
但凡你對區(qū)塊鏈?zhǔn)澜缬幸稽c(diǎn)了解，就知道很多人現(xiàn)在管人民幣等叫做法幣，而其他的 token 叫做代幣，小紅花就是一個最典型的代幣，且是不與法幣打通的（更不會上鏈或發(fā)幣）。
所以，我第一次使用和研究享物說這個產(chǎn)品的時候，心情是很復(fù)雜的。那個時候我也剛開始在研究區(qū)塊鏈，所以看到積分制的享物說以后，覺得這真的是一個跨時代的產(chǎn)品。
一家在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里的公司，卻反而最先最完美的打造了一個代幣體系的交易生態(tài)。這個創(chuàng)新性本身，就是我最喜歡這個模式的地方。
之前丹華資本的 Dovey 同學(xué)在好幾個場合向大家安利區(qū)塊鏈的時候，都會先問一個問題，那就是你覺得為什么世界上要有銀行的存在？（這個問題其實(shí)很有意思，大家可以自己思考下銀行起了什么作用，是否真的是不可替代的）
那今天享物說這個模式，其實(shí)是激發(fā)了我的另一個相關(guān)思考，那就是世界上為什么要有錢？
最早的時候，錢的出現(xiàn)最直接就是為了解決直接以物易物的交易落后性，錢出現(xiàn)以后，大家才能進(jìn)行多方各取所需的便捷等價物交易。這就避免了我想買一支筆，卻非要用一頭牛換十口鍋，再用一口鍋換一百只筆的尷尬情況。
所以說到底，錢的出現(xiàn)其實(shí)還是為了降低交易摩擦，從而讓流通能夠更快更順利地進(jìn)行。
但錢發(fā)展到今天，已經(jīng)具備了太多相關(guān)的復(fù)雜交易屬性，比如錢可以理財(cái)、可以支付各種手續(xù)費(fèi)、還有除了購物之外的各種服務(wù)場景，那么這就增加了人們對于“用錢買東西”這件事本身的心理門檻，反而增加了交易摩擦。
所以在某個交易平臺內(nèi)的單獨(dú)代幣，就剝離了多年發(fā)展下來錢的很多復(fù)雜屬性，而回到了交易本身。這個平臺內(nèi)的幣，就是為了買賣此平臺內(nèi)的二手物品，這樣用戶心理錢包內(nèi)的決策成本就低了非常多。
上圖是我們總結(jié)的一個交易摩擦和用戶交易結(jié)果的關(guān)系，其中左側(cè)的“買不起”大多發(fā)生在一手交易的情況下，而右側(cè)的“該不該買”則完全適用于二手交易。
由于大多數(shù)二手物品的交易價值不明確，無法準(zhǔn)確評估等原因，人們會在是否購買時產(chǎn)生極大的交易摩擦，而代幣的好處呢？用一個朋友的話來說就是：
用 Ambiguity 對沖 Uncertainty
也就是說，平臺用代幣的自身價值的模糊性（因?yàn)闆]有和法幣掛鉤，所以沒有任何錨定標(biāo)準(zhǔn)，平臺上的一朵小紅花也許能買到一本書，也可能買到一張桌子）對沖掉了流通中商品的價值的不確定性。
換句話說，就是代幣模式使得平臺上的物品去價格化了，人們會更多的去關(guān)注物品本身的價值和自己需要的程度，而不是去對標(biāo)價格是否值得購買。
這就又能最大化的降低交易摩擦。
當(dāng)然，這里有個前提，就是我們把二手物品分成了高客單價與日常生活用品等，比如汽車、手機(jī)等就不適合這個模式。
去價格化這件事往往在高客單價的產(chǎn)品面前會自動失效，因?yàn)楫?dāng)年用戶為了這類產(chǎn)品已經(jīng)付出了極高的價格。
此外，相關(guān)聯(lián)的還有一點(diǎn)，就是哪怕用戶愿意、平臺也應(yīng)該盡量避免這類交易發(fā)生。因?yàn)楦呖蛦蝺r的產(chǎn)品，尤其是 3C 類的一手產(chǎn)品等，很多時候在大家腦海中是有比較明確的對標(biāo)價值的。
比如如果最終平臺上有大量的相對標(biāo)準(zhǔn)的二手 iPhone 售賣，并且大體價格會趨同，那么其實(shí)用戶就會開始在腦中為代幣（小紅花）錨定一個價格。那么我們以上說的很多代幣降低摩擦的作用都會瞬間消失。
不管一個小紅花價值幾何，但凡和法幣可以流通，那就會變成一種和法幣有直接數(shù)理關(guān)系的代幣，那本質(zhì)上來說和法幣也沒有太大區(qū)別了。
所以，我們基本可以得出一個結(jié)論，那就是享物說短期內(nèi)：
1）很難涉及到一手商品或高客單價二手商品的售賣
2）基本不可能主動打通代幣與法幣之間的流通
那么，其實(shí)很多用戶在使用享物說的時候，都會是一個處理閑置用品而不是交易的心態(tài)，這可能是創(chuàng)始人的初心，但對于平臺上的用戶來說，使用過程中的游戲、社區(qū)感會逐漸增加，而本身剛需交易的屬性卻可能在減少，所以長期來看是好是壞還很難說。
畢竟，代幣的效用還是有限的，其中最主要的問題是：獎勵可以增加用戶行為的外部動機(jī)，但同時也會降低內(nèi)部動機(jī)。
比如舉一個典型的例子：如果你讓孩子學(xué)鋼琴，開始的時候可能比較苦，但慢慢孩子可能會自發(fā)產(chǎn)生興趣，但如果你一開始就是說孩子我給你多少錢你練多久，可能一開始會比較順利，但長期下來難以大成。
這不只是享物說會面臨的問題，更是未來無數(shù)積分/代幣驅(qū)動的產(chǎn)品要面臨的長期問題。
但不論如何，在現(xiàn)階段，類似享物說這樣模式的二手物品交易都是最適合代幣交易這件事的。
也可以說，小程序是最適合享物說的（因?yàn)槎纸灰滋烊痪褪?/span> C2C），而享物說也最適合小程序（因?yàn)楠?dú)立代幣體系能最有效解決小程序留存問題）。
最終，享物說到底會變成社區(qū)還是交易平臺，是個很有趣的值得關(guān)注的事情，但不管如何，至少這類模式都是非常有趣的。
就像我們之前會員通訊里曾經(jīng)有提到過的，享物說其實(shí)是微信里長出的一個“國家”，有自己的“國民”，這些“國民”需要特別的勞動來收獲，而享物說自身也還有發(fā)行新貨幣的權(quán)利，和防止通貨膨脹或緊縮的責(zé)任。
研究人員表示：量子是確保區(qū)塊鏈的關(guān)鍵
2018-06-08
雖然區(qū)塊鏈傳統(tǒng)上被認(rèn)為是安全的，但它很容易受到量子計(jì)算機(jī)的攻擊。現(xiàn)在，一組俄羅斯研究人員利用量子密鑰分發(fā)（QKD）開發(fā)了量子 -era區(qū)塊鏈挑戰(zhàn)的解決方案。在“量子科學(xué)與技術(shù)”雜志上撰文，研究人員設(shè)立了一個使用QKD實(shí)現(xiàn)安全認(rèn)證的量子安全區(qū)塊鏈平臺。區(qū)塊鏈?zhǔn)且粋€分布式賬本平臺，可以在不相互信任的大型分散網(wǎng)絡(luò)中達(dá)成共識。交易是負(fù)責(zé)任和透明的，對于從智能合同和金融到制造和醫(yī)療保健等各種應(yīng)用都很有用。區(qū)塊鏈最突出的應(yīng)用之一是加密貨幣，比如比特幣。
博科園-科學(xué)科普：主要作者莫斯科俄羅斯量子中心的Evgeniy Kiktenko博士表示：區(qū)塊鏈有望應(yīng)用于各種領(lǐng)域，但目前的平臺依賴于數(shù)字簽名，這些數(shù)字簽名容易受到量子計(jì)算機(jī)的攻擊，這也適用于用于準(zhǔn)備新塊的密碼散列函數(shù)，意味著那些能夠訪問量子計(jì)算的函數(shù)在獲得比特幣等采礦獎勵方面具有不公平的優(yōu)勢，這些風(fēng)險很大——到2025年預(yù)計(jì)全球GDP的10％將存儲在區(qū)塊鏈或區(qū)塊鏈相關(guān)技術(shù)。為了克服這些風(fēng)險，研究人員開發(fā)了一個區(qū)塊鏈平臺，結(jié)合了原始狀態(tài)機(jī)復(fù)制 - 一種通過復(fù)制服務(wù)器和協(xié)調(diào)客戶端與服務(wù)器副本的交互來實(shí)現(xiàn)容錯服務(wù)的通用方法 - 不使用數(shù)字簽名，QKD用于提供身份驗(yàn)證然后他們進(jìn)行了一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)來測試其在城市QKD網(wǎng)絡(luò)中的能力。
來自俄羅斯量子中心的共同主要作者Aleksey Fedorov博士表示：使用QKD進(jìn)行區(qū)塊鏈可能看起來違反直覺，因?yàn)镼KD網(wǎng)絡(luò)依賴于節(jié)點(diǎn)之間的信任，而許多區(qū)塊鏈缺乏這種信任。更具體地說，有人可能會爭辯說QKD不能用于認(rèn)證，因?yàn)樗枰?jīng)過認(rèn)證的經(jīng)典通道才能進(jìn)行操作。但是，每個QKD通信會話都會生成大量的共享機(jī)密數(shù)據(jù)，其中部分?jǐn)?shù)據(jù)可用于后續(xù)會話中的身份驗(yàn)證。因此，在第一次QKD會話之前，各方共享的少量”種子“密鑰可確保其為所有未來的通信提供安全認(rèn)證，這意味著QKD可以用來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的數(shù)字簽名。
除了使用QKD進(jìn)行認(rèn)證外，研究人員還以與現(xiàn)代加密貨幣不同的方式重新定義了添加新塊的協(xié)議。他們并沒有將新塊的開發(fā)集中在個人礦工手中，而是采用了信息理論上安全的廣播協(xié)議，所有節(jié)點(diǎn)在平等條件下就新塊達(dá)成協(xié)議。共同主要作者Alexander Lvovsky教授表示：我們區(qū)塊鏈協(xié)議的一個關(guān)鍵優(yōu)勢是它能夠保持交易的透明性和完整性，以抵御量子算法的攻擊，因此我們的結(jié)果為實(shí)現(xiàn)可擴(kuò)展的量子安全區(qū)塊鏈平臺開辟了可能性。意識到，這樣一個區(qū)塊鏈平臺可以限制經(jīng)濟(jì)和社會風(fēng)險來自量子計(jì)算技術(shù)的即時突破。