小程序會(huì)是萬(wàn)億新零售市場(chǎng)的一張好牌嗎？
2018-05-15
微信小程序這波紅利對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)契機(jī)，尤其是一些在經(jīng)過(guò)小程序賦能之后，會(huì)出現(xiàn)質(zhì)變的業(yè)態(tài)，比如工具類、占卜測(cè)試類、小游戲和電商零售類的應(yīng)用。
對(duì)于坐擁10億用戶的微信來(lái)說(shuō)，微信生態(tài)里承載著非常多的可能性。
微信只需要加強(qiáng)線下或特定場(chǎng)景里面“小程序”的使用習(xí)慣，便可撕開一個(gè)大的突破口，顛覆一個(gè)新的領(lǐng)域。
在新零售催生出萬(wàn)億市場(chǎng)的巨大風(fēng)口下，想連接一切的微信，寄希望于小程序?yàn)榫€上用戶匹配實(shí)際的場(chǎng)景，也為線下商家收割新的流量。
對(duì)于沉淀很多線上線下場(chǎng)景的微信來(lái)說(shuō)，畢竟有場(chǎng)景才有形成生態(tài)的可能性，在這一點(diǎn)上，微信小程序可以成為一張好牌。
去年年底的區(qū)塊鏈，似乎透支了整個(gè)創(chuàng)投圈的輿情和心態(tài)。
今年的投資市場(chǎng)顯得格外的冷靜，隨著跳一跳、彈一彈和拼多多等多款應(yīng)用的刷屏，圍繞強(qiáng)勢(shì)微信衍生的小程序，在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)被推向了“風(fēng)口”。
從2017年1月9日微信小程序正式發(fā)布算起，僅一年多的時(shí)間，小程序已經(jīng)生長(zhǎng)出一個(gè)相對(duì)完整的生態(tài)，通過(guò)底層技術(shù)與微信流量入口雙管齊下，深入到電商零售、社交、內(nèi)容、交通出行、生活服務(wù)等各個(gè)生活場(chǎng)景。
據(jù)中國(guó)信通院產(chǎn)規(guī)研究所正式發(fā)布「2017 微信經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響力研究」報(bào)告顯示，到 2018 年初已有 95% 的電商平臺(tái)接入小程序。
第三方統(tǒng)計(jì)平臺(tái)阿拉丁小程序發(fā)布的《小程序生態(tài)白皮書》也顯示顯示，在綜合活躍度TOP 200 的小程序中，零售類占比高達(dá)21%。
在新零售催生出萬(wàn)億市場(chǎng)的巨大風(fēng)口下，想連接一切的微信，寄希望于小程序?yàn)榫€上用戶匹配實(shí)際的場(chǎng)景，也為線下商家收割新的流量。
1零售的流量洼地
擁有巨量用戶的微信，正成為品牌零售商覬覦的流量洼地。
據(jù)中國(guó)信通院產(chǎn)規(guī)研究所正式發(fā)布「2017 微信經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響力研究」報(bào)告提出，小程序積極培育社交電商，推動(dòng)電子商務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，到 2018 年初已有 95% 的電商平臺(tái)接入小程序。
第三方統(tǒng)計(jì)平臺(tái)阿拉丁小程序發(fā)布的《小程序生態(tài)白皮書》也顯示顯示，在綜合活躍度TOP 200 的小程序中，零售類占比高達(dá)21%。
在新零售催生出巨大風(fēng)口的今天，利用社交流量?jī)?yōu)勢(shì)吸引商家進(jìn)場(chǎng)成為了新的出路。
作為一家上市互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊要獲得更高的增長(zhǎng)，滿足股東和投資人的利益，要通過(guò)兩種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，第一，涉足原本未涉足的領(lǐng)域，第二，原有的業(yè)務(wù)進(jìn)行國(guó)際化擴(kuò)張。
對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)最有效的方式就是對(duì)原本業(yè)務(wù)并未涉及到的領(lǐng)域拓展，來(lái)完成企業(yè)增量，零售/交易這個(gè)領(lǐng)域是目前騰訊必須抓住的板塊。
小程序可以說(shuō)是目前切入到零售這個(gè)領(lǐng)域來(lái)的最好的一個(gè)方案，通過(guò)小程序來(lái)拓展騰訊的企業(yè)邊際。
2小程序的野心
1、去中心化
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，商業(yè)模式是一種中心化體系。
所謂的中心化就是一個(gè)廣播模式，所有的用戶都是圍繞這一個(gè)主體進(jìn)行，我們見到的大多數(shù)的傳統(tǒng)商業(yè)模式都是這個(gè)類型，例如制造業(yè)、門戶網(wǎng)站等等。
上圖是一個(gè)從中心化到去中心化，再到“分布式”的結(jié)構(gòu)演進(jìn)圖，其中，中心化是代表了過(guò)往的商品經(jīng)濟(jì)模式，而去中心化和分布式則代表了未來(lái)。
在新零售的體系中，阿里巴巴提出了：“以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛零售形態(tài)”，“重構(gòu)人貨場(chǎng)”，將以往的“經(jīng)驗(yàn)供貨”、“分渠道場(chǎng)景”以及“模糊的消費(fèi)者”，變成“數(shù)字化的消費(fèi)者”、“按需智能供貨”以及“無(wú)處不在的消費(fèi)場(chǎng)景”。
可以說(shuō)，新零售就是為適應(yīng)即將到來(lái)的“去中心化”的時(shí)代而誕生的。
從Costco開始，零售行業(yè)去中介化非常的明顯，而線下線上結(jié)合，利用大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新零售，則用網(wǎng)格化的方式將過(guò)去中心化的零售模式，轉(zhuǎn)變成為去中心化的零售模式，消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)在新零售之下將會(huì)達(dá)到極大限度的滿足。
但無(wú)論交易也好，生活服務(wù)也罷，核心其實(shí)還是人。
對(duì)于坐擁10億用戶的微信來(lái)說(shuō)，很多線上線下的場(chǎng)景都會(huì)沉淀在微信里，微信生態(tài)里承載著非常多的可能性。
微信只需要加強(qiáng)線下或特定場(chǎng)景里面“小程序”的使用習(xí)慣，便可撕開一個(gè)大的突破口，顛覆一個(gè)新的領(lǐng)域。
舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在阿里電商交易的中心下，有用戶、商家和阿里三個(gè)角色，通過(guò)小程序的介入，商家可以直接通過(guò)合適的小程序觸達(dá)用戶，直接繞過(guò)阿里這個(gè)中心。
這就是連接的效果，原本傳統(tǒng)的中心化的平臺(tái)的價(jià)值空間就會(huì)被取代。
這種現(xiàn)實(shí)已經(jīng)發(fā)生，很多商家的流量已經(jīng)不僅僅來(lái)自于阿里體系，甚至通過(guò)微信帶來(lái)的流量占比更大。
更何況還有3億『電商增量人群』（用“微信月活”減去“淘寶月活”得出的 3 億用戶），他們不用淘寶，卻使用微信，未來(lái)他們成為微信內(nèi)購(gòu)物使用者的可能性更大。
作為一款“超級(jí)應(yīng)用”， 10 億用戶都會(huì)將越來(lái)越多的時(shí)間花在微信上。
可以想象，隨著小程序滲透率提高，微信在日常生活里的話語(yǔ)權(quán)將變得更高。
3短暫的紅利
在電商格局基本確定之后，零售商試圖自建電商渠道的可能性已幾乎不存在，借船出海成為了不得已而為之的途經(jīng)，但是阿里、京東等電商平臺(tái)的流量成本日益昂貴，這迫使商家四處尋找下一個(gè)流量紅利。
據(jù)公開的信息，目前在電商平臺(tái)上，前十名品牌商的引流成本占他的銷售額10%-20%。而第二梯隊(duì)的引流成本也上漲到20%-40%，第三梯隊(duì)甚至在40%以上。
早期電商形態(tài)更多的是C2C模式，但如今流量成本的抬高迫使零售商轉(zhuǎn)入微信這個(gè)流量洼地，并進(jìn)一步帶動(dòng)社交電商的發(fā)展。
現(xiàn)在，社交電商正在向電商行業(yè)的主流方向靠近，如已經(jīng)獲得過(guò)3億用戶的拼多多已經(jīng)成長(zhǎng)為該領(lǐng)域的獨(dú)角獸，另外阿里、京東等電商平臺(tái)也在積極推進(jìn)內(nèi)容化戰(zhàn)略，利用信息流、直播、短視頻等形式探索社交模式，以留住更多的用戶時(shí)間。
在這個(gè)過(guò)程中，小程序在微信的零售邏輯中發(fā)揮了重要的連接作用。
但值得注意的是，目前小程序的紅利主要基于流量，之后隨著大量參與者的涌入，微信流量成本也會(huì)水漲船高。
同時(shí)，微信在產(chǎn)品上的克制與商業(yè)上的戰(zhàn)略思維的抉擇，將決定小程序切入新零售的深度。
4參與者的機(jī)會(huì)
我們認(rèn)為，這波紅利對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)契機(jī)，尤其是一些在經(jīng)過(guò)小程序賦能之后，會(huì)出現(xiàn)質(zhì)變的業(yè)態(tài)，比如工具類、占卜測(cè)試類、小游戲和電商零售類的應(yīng)用。
在產(chǎn)品形態(tài)層面，目前現(xiàn)有的小程序滲透的領(lǐng)域遠(yuǎn)沒有窮盡，還有更多可能的業(yè)態(tài)并沒有做出讓人眼前一亮的創(chuàng)新形式。
其中有些非常適合由小程序切入，比如一些去中心化教育類、服務(wù)類以及連鎖零售，邏輯上這些業(yè)態(tài)能夠拋開美團(tuán)、58、阿里等中心，直接與用戶建立連接，不用再通過(guò)原有的中心化平臺(tái)。
此外，一些用戶的需求稍微有些復(fù)雜，剛好有線下的門店進(jìn)行配合，頻次不高、還未被微信生態(tài)改造的方向，比如家政保潔等，有一定的想象空間。
最后，細(xì)分的工具層面，低頻剛需、剛需高頻Lite版應(yīng)用其實(shí)也十分適合用小程序承載，比如提醒、筆記、相冊(cè)、日歷、占卜測(cè)試、查詢機(jī)票匯率等，容易產(chǎn)生社交裂變傳播的產(chǎn)品形式。
總之，不用把小程序單獨(dú)拎出來(lái)看，應(yīng)該跟微信的內(nèi)容、社群等結(jié)合才能更好的發(fā)揮作用。
2017年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢(shì)如何？
2018-05-15
國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心副主任兼總工程師云曉春對(duì)“2017年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢(shì)”進(jìn)行了詳細(xì)的分析，他表示，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常迅猛，根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心報(bào)告，2017年我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到了7.72億，互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模穩(wěn)居全球第一。在2017年，我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展也非常好，國(guó)內(nèi)的企業(yè)整體規(guī)模達(dá)到了400億，同比增長(zhǎng)了33%，然而，在網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，各種網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題日益錯(cuò)綜復(fù)雜。
互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全存在眾多威脅。
從國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心對(duì)于我國(guó)2017年互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)安全的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)看，主要分為六方面。首先，惡意程序方面，檢測(cè)發(fā)現(xiàn)2017年境外控制服務(wù)器大約有3.2萬(wàn)個(gè)，同時(shí)，境內(nèi)感染計(jì)算機(jī)惡意程序達(dá)到1256萬(wàn)臺(tái)，較2016年下降了26.1%。感染計(jì)算機(jī)惡意程序中，遠(yuǎn)程控制木馬的數(shù)量最多，達(dá)到了71.65%，僵尸網(wǎng)絡(luò)木馬占比20.3%。
據(jù)云曉春介紹，他們每個(gè)月都要定期對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上僵尸木馬程序進(jìn)行清理，來(lái)保證互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)絡(luò)安全的環(huán)境。去年，一共治理了664個(gè)控制規(guī)模較大的僵尸網(wǎng)絡(luò)。
在安全漏洞方面，國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心成立了一個(gè)國(guó)家信息安全漏洞共享平臺(tái)。云曉春介紹稱：“我們是國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的國(guó)家級(jí)漏洞庫(kù)，收錄了通用軟硬件漏洞15955個(gè)，同比上漲了47.4%。收錄的漏洞里面涉及到谷歌產(chǎn)品的漏洞是最多的，達(dá)到了1133個(gè)，占整個(gè)收錄漏洞的7.1%。同時(shí)我們?cè)诼┒磶?kù)中建立了4個(gè)子漏洞庫(kù)，包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)子漏洞庫(kù)、電信行業(yè)的子漏洞庫(kù)、電子政務(wù)的子漏洞庫(kù)等。在2017年我們所收錄的聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備安全漏洞達(dá)到了2440個(gè)，同比增長(zhǎng)118.4%。涉及到的產(chǎn)品包括家用路由器、網(wǎng)絡(luò)攝像頭、會(huì)議系統(tǒng)，這些漏洞類型包括了命令執(zhí)行、文件上傳等等。”
此外，拒絕服務(wù)攻擊也是很重要的一點(diǎn)。反射放大攻擊中的主要流量是來(lái)自于境外，通過(guò)對(duì)攻擊進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)有一個(gè)非常大的特點(diǎn)，發(fā)起攻擊的次數(shù)呈現(xiàn)密集分布的特點(diǎn)，實(shí)際上是少量攻擊資源發(fā)起攻擊次數(shù)。
在網(wǎng)站安全方面，去年一共監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)仿冒頁(yè)面4.9萬(wàn)個(gè)，下降72.5%。全年共協(xié)調(diào)處理頁(yè)面2.5萬(wàn)個(gè)，涉及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的頁(yè)面7000多個(gè)。被植入后門的網(wǎng)站數(shù)量2.9萬(wàn)個(gè)，同比下降64.6%。涉及IP地址約2.4萬(wàn)個(gè)，90.6%位于境外。在網(wǎng)頁(yè)篡改方面，發(fā)現(xiàn)境內(nèi)被篡改網(wǎng)站2萬(wàn)個(gè)，同比上漲20%。被篡改政府網(wǎng)站有618個(gè)，同比上漲32.3%。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，也面臨非常大的潛在威脅。通過(guò)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)200例左右聯(lián)網(wǎng)公眾設(shè)備或者平臺(tái)存在著嚴(yán)重的漏洞隱患。此外，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融，國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心也建立了相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)金融分析平臺(tái)，對(duì)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)安全進(jìn)行宏觀監(jiān)測(cè)。2017年抽取1000家互聯(lián)網(wǎng)金融網(wǎng)站進(jìn)行安全評(píng)估監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)了嚴(yán)重的用戶數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)。
2018年網(wǎng)絡(luò)安全需關(guān)注五大方面
首先，在2018年，對(duì)于個(gè)人信息和重要數(shù)據(jù)保護(hù)方面會(huì)變得非常重要。在今年歐盟推出了GDPR，給全世界的公司提出了非常大的挑戰(zhàn)。在GDPR里明確提出了，只要是歐盟的公民，即使他在中國(guó)，他的數(shù)據(jù)你也是不能隨便進(jìn)行獲取的。從整個(gè)態(tài)勢(shì)上來(lái)看，全世界各國(guó)對(duì)于公民隱私保護(hù)提到了前所未有的高度。
第二，云曉春認(rèn)為在2018年，安全漏洞信息保護(hù)將會(huì)成為非常重要的問(wèn)題。因?yàn)槁┒幢旧砟壳氨淮蠹艺J(rèn)為是一個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略性資源，每一年我們也都會(huì)發(fā)現(xiàn)大量的新漏洞。在這種情況下，漏洞到底按照怎樣的方法來(lái)披露，這會(huì)成為一個(gè)很重要的問(wèn)題。
《網(wǎng)絡(luò)安全法》26條規(guī)定，向社會(huì)公布系統(tǒng)漏洞應(yīng)當(dāng)遵循國(guó)家有關(guān)規(guī)定。沒有原則的往外公布，可能最后對(duì)廠商、企業(yè)，包括對(duì)個(gè)人都會(huì)造成很大的危害，甚至可能危害國(guó)家的安全。所以說(shuō)到底如何來(lái)進(jìn)行漏洞的信息保護(hù)、披露，在今年會(huì)成為非常重要的問(wèn)題。
第三，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備面臨著網(wǎng)絡(luò)安全威脅加劇?，F(xiàn)在萬(wàn)物互聯(lián)，現(xiàn)在越來(lái)越多的物聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)在我們的家庭和生活中，當(dāng)IPV6和5G推動(dòng)，我們相信會(huì)大大增快物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備越來(lái)越多的時(shí)候，安全問(wèn)題會(huì)變得越來(lái)越明顯。
第四，數(shù)字貨幣會(huì)引發(fā)越來(lái)越多的更復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)攻擊。目前，有很多針對(duì)各個(gè)平臺(tái)上推出的專門的挖礦木馬，在今年數(shù)字貨幣的安全問(wèn)題會(huì)成為熱點(diǎn)的問(wèn)題。
第五，云曉春講到，在2018年應(yīng)該關(guān)注的就是人工智能運(yùn)用在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的熱度會(huì)持續(xù)上升。人工智能在網(wǎng)絡(luò)安全的熱度不只是用在防范，攻防也是很重要的一部分。
攜手金融產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)廣電媒體謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí)
2018-05-14
隨著文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，與金融相結(jié)合已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，一批大型廣電傳媒企業(yè)正通過(guò)推動(dòng)文化與金融的融合，開辟出一條快速發(fā)展的路徑。
5月11日，正值第十四屆深圳文博會(huì)舉辦期間，“融匯·和鳴——首屆中國(guó)廣電傳媒行業(yè)文化金融融合發(fā)展論壇”在深圳廣電集團(tuán)隆重舉行。本次論壇由深圳廣播電影電視集團(tuán)和上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司（SMG）聯(lián)合主辦，攜手江蘇省廣播電視總臺(tái)(集團(tuán))、浙江廣播電視集團(tuán)、湖南廣播電視集團(tuán)等市場(chǎng)化改革的領(lǐng)先性廣電集團(tuán)，由天和文化基金承辦，與芒果基金、陜文投、江蘇文投、華人文化產(chǎn)業(yè)基金、青松基金、東方匯富、九富投資、君聯(lián)資本、華映資本等具備豐富文化領(lǐng)域投資經(jīng)驗(yàn)的大型金融企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)，共探廣電傳媒與金融的融合轉(zhuǎn)型之路。
隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的生活方式發(fā)生了巨大的改變，傳統(tǒng)廣電面臨著來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。如何更好地實(shí)現(xiàn)人們的文化權(quán)益、豐富人們的精神世界、促進(jìn)人的全面發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步，是新時(shí)代文化產(chǎn)業(yè)必須擔(dān)負(fù)起的崇高使命。履行這一使命，做合格的文化產(chǎn)品提供者、有溫度的文化消費(fèi)引導(dǎo)者、有責(zé)任感的文化平臺(tái)服務(wù)者，講好文化故事，運(yùn)用資本的手段做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)，是傳統(tǒng)廣電人面臨的重要課題，也是本屆論壇希望探討和探索的主題。
與此同時(shí)，近年來(lái)，隨著國(guó)家持續(xù)推進(jìn)文化與金融的融合發(fā)展，政策環(huán)境對(duì)媒體產(chǎn)業(yè)十分有利。特別是在廣電系統(tǒng)面臨市場(chǎng)化壓力和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，作為主流媒體的廣電傳媒機(jī)構(gòu)，更應(yīng)順應(yīng)時(shí)勢(shì)，在文化金融融合的探索創(chuàng)新中加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。中共上海市委宣傳部副部長(zhǎng)、上海市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副主任王亞元在論壇上表示：“十九大報(bào)告指出，要深化金融體制改革，增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力。文化與金融的合作聯(lián)動(dòng)，既符合文化創(chuàng)意企業(yè)的發(fā)展需求，也符合金融機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型需要，合作前景廣闊，合作內(nèi)涵豐富?！?/span>
金融助推廣電產(chǎn)業(yè)升級(jí)上海深圳爭(zhēng)當(dāng)排頭兵
正因我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)實(shí)際上明顯向好，朝著數(shù)字化、新興消費(fèi)轉(zhuǎn)型，該形勢(shì)下文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)更顯必要。事實(shí)上，無(wú)論文化企業(yè)內(nèi)生式發(fā)展還是外延式擴(kuò)張，都需要運(yùn)用金融手段來(lái)加速發(fā)展。
事實(shí)上，目前多數(shù)娛樂(lè)傳媒產(chǎn)業(yè)巨頭都已推出類似的大型產(chǎn)業(yè)基金，例如騰訊旗下的共同產(chǎn)業(yè)基金近年來(lái)累計(jì)投資數(shù)千億，僅2017年就投資項(xiàng)目超百個(gè)，涉及游戲、電子商務(wù)及新媒體等多個(gè)領(lǐng)域，在擴(kuò)大自己生態(tài)圈的同時(shí)，不斷鞏固自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在這種趨勢(shì)下，廣電傳媒行業(yè)也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)勢(shì)，加速與金融行業(yè)的融合。四十年的改革開放過(guò)程中，上海和深圳成為了中國(guó)的兩大金融中心，匯聚了眾多的國(guó)內(nèi)外知名的文化精英和金融人才，為文化產(chǎn)業(yè)與金融行業(yè)的融合營(yíng)造了天時(shí)地利人和的良好環(huán)境。在這種形勢(shì)下，進(jìn)一步加速推動(dòng)廣電傳媒企業(yè)與金融業(yè)融合，對(duì)助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要意義。而身處兩地的兩大廣電傳媒集團(tuán)上海文廣集團(tuán)和深圳廣電集團(tuán)也率先開啟了傳媒金融融合戰(zhàn)略，給廣電行業(yè)的金融融合之路積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
上海文廣集團(tuán)和深圳廣電集團(tuán)旗下分別有東方明珠新媒體和天威視訊兩大廣電系的上市公司，并分別成立了產(chǎn)業(yè)投資基金，旨在運(yùn)用資本的手段，連接上市公司和產(chǎn)業(yè)基金，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)廣電在產(chǎn)業(yè)布局方面的跨越式發(fā)展。
SMG在文化與金融融合領(lǐng)域一直積極穩(wěn)步探索，先后投資和發(fā)起設(shè)立了多只基金，成立了集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，通過(guò)與市場(chǎng)資本開展廣泛合作，逐漸形成了具有產(chǎn)業(yè)背景支持的、文化產(chǎn)業(yè)特色突出的、文化與金融融合發(fā)展的新生態(tài)布局。
記者了解到，2016年下半年，SMG啟動(dòng)對(duì)幻維數(shù)碼實(shí)施混合所有制改革，按國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓操作規(guī)范，向公司骨干管理層組建的合伙企業(yè)受讓39%股權(quán)。2018年3月，幻維數(shù)碼完成A輪融資，引入均持與華映兩家投資人，融資6000萬(wàn)元，在混改的基礎(chǔ)上加速了市場(chǎng)化發(fā)展。SMG還為旗下子公司第一財(cái)經(jīng)、云集將來(lái)、五星體育都引入了外部投資者。2015年6月，第一財(cái)經(jīng)引入阿里巴巴的12億元參股投資;2018年3月，云集將來(lái)完成了A輪融資，引入君聯(lián)等外部投資者。2017年底，東方明珠宣布，擬參與發(fā)起設(shè)立上海東方明珠傳媒產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金，該基金總規(guī)模20.02億元。除東方明珠以外，出資人還包括地方政府平臺(tái)及社會(huì)化資金。隨著這只數(shù)十億級(jí)規(guī)模的基金揭曉，東方明珠“娛樂(lè)+”戰(zhàn)略，從資本層面拉開帷幕。
深圳廣電集團(tuán)旗下的天和文化基金以股權(quán)合作的模式，匯聚了A8新媒體集團(tuán)（青松基金）、東方匯富、九富投資等業(yè)內(nèi)知名投資機(jī)構(gòu)，旗下管理多只基金，并通過(guò)基金搭建平臺(tái)，投資了懶人聽書等明星項(xiàng)目，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)引入資金與團(tuán)隊(duì)，以推動(dòng)集團(tuán)從IP孵化、編劇生產(chǎn)、制作拍攝、演藝經(jīng)紀(jì)到拍攝基地、電影發(fā)行等完整產(chǎn)業(yè)鏈。
近幾年，深圳廣電集團(tuán)以重點(diǎn)領(lǐng)域的跨越式發(fā)展，助推集團(tuán)媒體改革發(fā)展事業(yè)的全面升級(jí)——在影視領(lǐng)域，與阿里影業(yè)、大地傳播、星諦影視強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，嘗試構(gòu)建從拍攝基地、影視制作、演出經(jīng)紀(jì)到電影院線的完整產(chǎn)業(yè)鏈;在新媒體領(lǐng)域，依托集團(tuán)新聞內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，大力建設(shè)涵蓋電視、廣播、地鐵、公交、IPTV、微信、移動(dòng)端的全媒體宣傳矩陣，目前“兩微一端”用戶數(shù)量已近300萬(wàn)人;在網(wǎng)絡(luò)文化領(lǐng)域，引進(jìn)閱文集團(tuán)、企鵝FM、懶人聽書的渠道與內(nèi)容資源，培育內(nèi)容新供給，打造產(chǎn)品新質(zhì)量，滿足行業(yè)新消費(fèi);與中信集團(tuán)、磐石集團(tuán)、安徽出版集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，融合國(guó)際知名IP與數(shù)字互動(dòng)技術(shù)，打通本土線下高端展館，打造具有區(qū)域特色的泛娛樂(lè)文化垂直生態(tài)系統(tǒng)。深圳廣電集團(tuán)還在動(dòng)漫游戲、文創(chuàng)節(jié)展、文化旅游等多個(gè)文化領(lǐng)域開展跨平臺(tái)合作，通過(guò)借力“互聯(lián)網(wǎng)+”新動(dòng)能，拓展“文化+”新思維。深圳廣電集團(tuán)還做了兩點(diǎn)嘗試，一是發(fā)起文化產(chǎn)業(yè)基金，投資及整合行業(yè)內(nèi)中興潛力企業(yè)，引導(dǎo)并撬動(dòng)社會(huì)資本投入;二是設(shè)立文交所，嘗試建立文化創(chuàng)意企業(yè)上市掛牌儲(chǔ)備庫(kù)，鼓勵(lì)文化創(chuàng)意企業(yè)利用多渠道上市掛牌。
此外，湖南快樂(lè)購(gòu)也是產(chǎn)業(yè)借助金融力量快速發(fā)展的成功案例之一，資料顯示，快樂(lè)購(gòu)成立于2005年，由湖南廣電與湖南衛(wèi)視聯(lián)合注資成立，主營(yíng)電視購(gòu)物、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，定位是媒體零售和電子商務(wù)平臺(tái)，2015年1月于深交所上市，是A股第一家電視購(gòu)物上市公司。
國(guó)有廣電掀起轉(zhuǎn)型風(fēng)政策、資本齊助力
事實(shí)上，不僅上海文廣集團(tuán)與深圳廣電集團(tuán)，目前，全國(guó)的國(guó)有廣電傳媒行業(yè)正在掀起一股轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)潮，而與金融行業(yè)的融合則是這股風(fēng)潮的核心主題。公開資料顯示，隨著百視通成功借殼上市，打響了國(guó)有廣電傳媒集團(tuán)新媒體企業(yè)上市的“第一槍”。此后，新媒體領(lǐng)域企業(yè)（網(wǎng)絡(luò)新媒體、電視購(gòu)物等）成為了國(guó)有廣電傳媒集團(tuán)上市新寵。2012年，杭州華數(shù)將有線電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)和新媒體業(yè)務(wù)打包借殼上市，已通過(guò)證監(jiān)會(huì)審核。2012年，江蘇廣電旗下的好享購(gòu)物已按上市要求完成股份制改造。
各地也為廣電傳媒業(yè)改革推出了一系列扶持政策。去年12月，上海市委、市政府聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加快本市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》，簡(jiǎn)稱“上海文創(chuàng)50條”。王亞元表示，“上海文創(chuàng)50條”全面貫徹了黨的十九大精神，是上海堅(jiān)持文化強(qiáng)市，打響“上海文化”品牌，加快推進(jìn)國(guó)際文化大都市建設(shè)，更好推動(dòng)上海創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大政策。其中，“上海文創(chuàng)50條”更聚焦文化金融融合發(fā)展，提出了明確的方向指引。我們鼓勵(lì)有條件的各類資本創(chuàng)設(shè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資基金，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金撬動(dòng)放大效應(yīng)。
王亞元強(qiáng)調(diào)：“我們鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本進(jìn)入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，完善‘補(bǔ)、貸、投、?！?lián)動(dòng)機(jī)制，構(gòu)建文化創(chuàng)意投融資體系。我們鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新文化創(chuàng)意金融產(chǎn)品和服務(wù)，鼓勵(lì)文化創(chuàng)意企業(yè)利用多渠道上市掛牌等等。這一系列政策，充分體現(xiàn)了上海市委、市政府對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的大力支持，對(duì)深化文化金融融合的高度重視?！?/span>
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不僅需要政策扶持、創(chuàng)意和技術(shù)，更需要與資本的緊密合作。當(dāng)前，上海正在全力打響“上海服務(wù)”“上海制造”“上海購(gòu)物”“上海文化”這“四大品牌”，深化國(guó)際經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易、航運(yùn)、科技創(chuàng)新“五個(gè)中心”和國(guó)際文化大都市建設(shè)。到2020年，上海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在全市國(guó)民生產(chǎn)總值的比重將力爭(zhēng)達(dá)到13%以上，這為文化與金融的融合發(fā)展提供了千載難逢的機(jī)遇。十九大報(bào)告指出，要深化金融體制改革，增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力?！拔幕c金融的合作聯(lián)動(dòng)，既符合文化創(chuàng)意企業(yè)的發(fā)展需求，也符合金融機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型需要，合作前景廣闊，合作內(nèi)涵豐富?！蓖鮼喸硎尽?/span>
在文化行業(yè)不斷發(fā)展轉(zhuǎn)型的同時(shí)，資本圈也在積極探索與文化傳媒行業(yè)的融合。來(lái)自投資界的“大佬們”——工商銀行、招商銀行和基金投資代表在本次論壇上也分享了各自在進(jìn)行投資助力廣電媒體企業(yè)的文化金融融合發(fā)展的具體實(shí)踐，并表達(dá)了進(jìn)一步與廣電傳媒業(yè)乃至整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)繼續(xù)深度合作的期望。
記者梳理資料發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)成立了多個(gè)文化產(chǎn)業(yè)投資基金，包括華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金、上海文化產(chǎn)業(yè)投資基金等，不少取得了豐碩的成果，并對(duì)整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了助推作用。截至2017年7月31日，華人文化基金已完成9個(gè)投資項(xiàng)目，投資了包括夢(mèng)響強(qiáng)音、燦星文化、格瓦拉、人人網(wǎng)、寺庫(kù)、OCJ東方購(gòu)物、IMAX中國(guó)等項(xiàng)目。目前項(xiàng)目進(jìn)入退出期，夢(mèng)想強(qiáng)音、東方購(gòu)物、IMAX等已陸續(xù)退出，并對(duì)部分退出項(xiàng)目收益進(jìn)行了紅利分配，東方惠金獲得稅前紅利3.77億元，其中SMG獲分紅9600萬(wàn)元。截至2017年7月31日，上海文化產(chǎn)業(yè)基金已完成29個(gè)投資項(xiàng)目，累計(jì)投資18.67億元。2016年9月正式進(jìn)入項(xiàng)目退出期。已退出項(xiàng)目3個(gè)，已上市項(xiàng)目3個(gè)；其他投資的企業(yè)后期估值均有所增長(zhǎng)。
可見，文化產(chǎn)業(yè)與金融行業(yè)的融合是一條已經(jīng)被證實(shí)的可以互補(bǔ)互助、共榮互利的發(fā)展方式，在這種形勢(shì)下，進(jìn)一步加速推動(dòng)廣電傳媒企業(yè)與金融業(yè)融合，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要意義，SMG與深圳廣電此次舉辦文化金融融合論壇，也正有意聯(lián)合省級(jí)廣電媒體機(jī)構(gòu),探索以“資本+金融”的手段，促進(jìn)資源整合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為廣電行業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展探索出一條轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存打破壁壘深度聯(lián)合
據(jù)《中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)與產(chǎn)業(yè)鏈投資分析報(bào)告》預(yù)測(cè)，未來(lái)數(shù)年，中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)成為國(guó)家戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)比例至少每年要達(dá)到15%以上。由此可見，未來(lái)文化產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)空間及發(fā)展?jié)摿薮蟆?/span>
我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展正進(jìn)入結(jié)構(gòu)性調(diào)整階段，從宏觀經(jīng)濟(jì)和文化產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)來(lái)看，近十年文化產(chǎn)業(yè)的總體增長(zhǎng)均明顯高于GDP的總體增長(zhǎng)。文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的十個(gè)門類里，明顯高于平均增速的是數(shù)字信息傳輸服務(wù)、文化休閑娛樂(lè)服務(wù)、文化藝術(shù)服務(wù)、廣電服務(wù)和文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)服務(wù)。國(guó)際都市更是文化名城，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與布局是打造文化名城、國(guó)際大都市至關(guān)重要的一環(huán)；上海、深圳等一線城市地方政府率先對(duì)國(guó)家大方針政策做出深入具體、具備地方特色的貫徹落實(shí)。
盡管文化產(chǎn)業(yè)的潛力巨大，但是因?yàn)榉N種原因，產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展還是過(guò)于保守，尤其是相比較當(dāng)前傳媒格局中，傳統(tǒng)廣電的發(fā)展態(tài)勢(shì)不如互聯(lián)網(wǎng)，與資本和金融的結(jié)合不夠。有業(yè)界觀點(diǎn)認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)存在不少挑戰(zhàn)，包括文化折扣與市場(chǎng)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)?；蛔愕漠a(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；長(zhǎng)周期運(yùn)營(yíng)的資本風(fēng)險(xiǎn)；跨文化交流的專門人才供給問(wèn)題和跨文化的創(chuàng)意管理風(fēng)險(xiǎn)等。具體到廣電傳媒業(yè)，同樣面臨以上問(wèn)題，甚至某些方面面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。
上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略投資部主任、上海文廣資本管理有限公司董事長(zhǎng)吳霄峰在論壇上指出：“回顧歷史，廣播電視的改革進(jìn)行了多年，我們進(jìn)行了臺(tái)網(wǎng)分離的改革，也推行制播分離的改革，包括上市公司、IPTV，都是順應(yīng)市場(chǎng)的做法。我們廣電機(jī)構(gòu)錯(cuò)過(guò)一些發(fā)展時(shí)機(jī)，一個(gè)重大的缺失就是互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)可以對(duì)接市場(chǎng)進(jìn)行融資，用自己靈活的手段獲得巨大的資本，來(lái)支持市場(chǎng)的拓展、用戶的獲得。”
對(duì)于利用金融和資本的手段推動(dòng)廣電傳媒行業(yè)整合，吳霄峰認(rèn)為有三個(gè)重要的意義：“第一，廣電傳媒可以利用資本的手段改進(jìn)自身的體制機(jī)制。第二，廣電傳媒可以運(yùn)用資本的手段拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)接外部資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。第三，通過(guò)外部專業(yè)團(tuán)隊(duì)把觸角伸向海外、互聯(lián)網(wǎng)，伸向任何一個(gè)可能有前景的領(lǐng)域，根據(jù)不同的需要匹配不同的標(biāo)的，開展資本運(yùn)作，彼此之間實(shí)現(xiàn)配合和協(xié)同。”
可見，廣電傳媒業(yè)與金融行業(yè)融合意義重大，當(dāng)然，需要重視的一點(diǎn)是，廣電傳媒業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)合，避免孤軍奮戰(zhàn)。
事實(shí)上，傳統(tǒng)廣電在過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中地域?qū)傩暂^強(qiáng)，競(jìng)合關(guān)系中，競(jìng)多于合，在各自深耕本土文化的同時(shí)，橫向聯(lián)合共同發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)較少。面對(duì)風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)媒體，傳統(tǒng)廣電不能再繼續(xù)各自為戰(zhàn)，必須要以新思維，跨越地域、打破壁壘在新聞宣傳、內(nèi)容制作、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等多個(gè)方面進(jìn)行深度聯(lián)合，以資本為紐帶，以人才為核心，創(chuàng)新、聯(lián)合、共同發(fā)展，真正在新時(shí)代擔(dān)負(fù)起新使命。
國(guó)家廣播電視總局辦公廳（改革辦）主任吳保安在論壇上對(duì)“廣電+金融”的發(fā)展途徑和思路舉措提出三個(gè)認(rèn)識(shí)：
一是把握方向?qū)?，把握意識(shí)形態(tài)屬性和產(chǎn)業(yè)屬性、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，始終堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，始終堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位。
二是聚焦廣電主業(yè)，“廣電+金融”的核心就是金融支持廣播電視繁榮發(fā)展，出發(fā)點(diǎn)落腳點(diǎn)要體現(xiàn)在廣電事業(yè)產(chǎn)業(yè)的拓展、整體實(shí)力的壯大、效率效益的提升上，體現(xiàn)在廣電傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力的擴(kuò)大上。
三是要穩(wěn)健開拓創(chuàng)新，希望各個(gè)廣播電視機(jī)構(gòu)堅(jiān)持從實(shí)際需求出發(fā)，通過(guò)擁抱金融促進(jìn)深化改革、構(gòu)建新型體制機(jī)制，產(chǎn)生獨(dú)特化學(xué)反應(yīng)；也希望與金融機(jī)構(gòu)一起，加快推動(dòng)建設(shè)符合我國(guó)國(guó)情的廣電金融服務(wù)市場(chǎng)和服務(wù)體系。
余額寶擴(kuò)容，互聯(lián)網(wǎng)金融之戰(zhàn)無(wú)輸家
2018-05-14
5月4日，限購(gòu)的余額寶宣布升級(jí)，新接入博時(shí)、中歐基金公司旗下的“博時(shí)現(xiàn)金收益貨幣A”、“中歐滾錢寶貨幣A”兩只貨幣基金產(chǎn)品，用戶在選擇升級(jí)之后，不必每天9點(diǎn)搶購(gòu)余額寶，也不必被限額限制，余額寶對(duì)接天弘一家基金公司的歷史就此終結(jié)。
而且，余額寶擴(kuò)容并未就此終結(jié)，有消息稱，僅僅是第一步。余額寶正考慮進(jìn)一步開放，未來(lái)或?qū)⒁氲诙泿呕?。螞蟻金服方面表示?/span>“如有必要，后續(xù)余額寶也將進(jìn)一步引入更多優(yōu)質(zhì)的合作伙伴，螞蟻將和合作伙伴一起，共同為用戶帶去更多、更好的普惠金融服務(wù)。”
余額寶出現(xiàn)之后長(zhǎng)期對(duì)接一家天弘基金，把天弘基金的規(guī)模做成了世界第一。為何如今支付寶要升級(jí)擴(kuò)容?互聯(lián)網(wǎng)金融之戰(zhàn)會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響呢?
一、 余額寶是如何崛起的?
當(dāng)年，阿里的淘寶能夠崛起，支付寶的中介起了非常大的作用，以前網(wǎng)絡(luò)交易最大的問(wèn)題是先款還是先貨，這個(gè)問(wèn)題給了騙子極大的空間，而支付寶的出現(xiàn)后，通過(guò)阿里做中介，網(wǎng)絡(luò)交易得以正常進(jìn)行。
最初，阿里的支付寶是依賴于網(wǎng)絡(luò)銀行的，但是后來(lái)支付寶允許用戶存儲(chǔ)資金，這個(gè)性質(zhì)就從支付變成儲(chǔ)蓄，而儲(chǔ)蓄是應(yīng)該有利息的，阿里就引入了貨幣基金，誕生了余額寶。
貨幣基金很早就有，其利率較低，安全性較高，流動(dòng)性比較高，但是普通人知之不多。但是阿里的余額寶不是普通貨幣基金這么簡(jiǎn)單。
通過(guò)顛覆資金和螞蟻花唄，阿里的余額寶事實(shí)上有了現(xiàn)金級(jí)別的流動(dòng)性，同時(shí)它又有貨幣基金的高利率。
貨幣基金盡管利率在理財(cái)產(chǎn)品中不高，但是相比個(gè)人的銀行定期存款，活期存款可是高多了。而貨幣基金本來(lái)安全性就比較高，再加上阿里加成。余額寶就成了很有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
安全性好，購(gòu)買贖回方便，流動(dòng)性好，利率相比銀行存款更高，這就引發(fā)了銀行存款的大搬家。
阿里的數(shù)億用戶把余額寶推成了世界最大的理財(cái)產(chǎn)品。
二、 監(jiān)管和安全
雖然貨幣基金的安全性比較高，但是當(dāng)一家基金規(guī)模過(guò)大的時(shí)候，其投資渠道是存疑的。貨幣基金可以投資于國(guó)債、央行票據(jù)、商業(yè)票據(jù)、銀行定期存單、政府短期債券、企業(yè)債券(信用等級(jí)較高)、同業(yè)存款等短期有價(jià)證券。但是這些投資并不是數(shù)量無(wú)限的。國(guó)債可以視為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資，但是地方政府和企業(yè)債依然是有風(fēng)險(xiǎn)的。
而且貨幣基金投資有周期，而用戶贖回有一定的隨機(jī)性，如果某個(gè)時(shí)段出現(xiàn)集中的用戶贖回，而投資又未到期，貨幣基金也是有擠兌風(fēng)險(xiǎn)的。
阿里給貨幣基金增加了流動(dòng)性，同時(shí)讓天弘基金一家獨(dú)大，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)就比較高，于是引發(fā)了監(jiān)管層對(duì)高利率貨基的嚴(yán)監(jiān)管。
然后余額寶開始限制額度，從100萬(wàn)一路到了10萬(wàn)，最后限額到時(shí)間搶購(gòu)。
而在阿里做余額寶的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并沒有閑著，貨幣基金流動(dòng)化并不難做。天弘基金在與阿里合作前只是一家小基金，收益更好，規(guī)模更大的基金有很多家。
天弘能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)坐大，其他貨幣基金也可以。于是京東、騰訊、百度都搞起來(lái)與余額寶類似的產(chǎn)品，有些利率還更高。
在余額寶被限制的情況下，用戶紛紛轉(zhuǎn)投其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的貨幣基金。這是阿里不愿意看到的。
既然，天弘太大，那么阿里就多引入幾家，無(wú)論誰(shuí)家，只要是接入余額寶，客戶就都是阿里的。
于是，才有了阿里如今的舉動(dòng)，接入多家，限購(gòu)打開，余額寶重新獲得了競(jìng)爭(zhēng)力。互聯(lián)網(wǎng)金融的戰(zhàn)爭(zhēng)重新開始。
三、 互聯(lián)網(wǎng)金融的輸家是誰(shuí)?
互聯(lián)網(wǎng)金融打的火熱，看似你死我活，而事實(shí)上，無(wú)論是騰訊還是京東，百度，其金融用戶都在增加。雖然它們的規(guī)模沒有阿里這么大，但是同樣收益，另外一個(gè)方面，參與的基金公司也都獲得了更多的用戶，它們也是受益者。
那么輸家是誰(shuí)呢?是銀行。
中國(guó)的銀行過(guò)去是躺著賺錢的，存款利率，貸款利率國(guó)家規(guī)定，用戶的錢以很低的利息放在銀行。其他投資渠道有，但是普及率不高，流動(dòng)性和安全性不如銀行。
大部分人的錢還是放在銀行的，很多錢還是活期利率，這就給了銀行龐大的低成本資金用于貸款業(yè)務(wù)，銀行收益頗豐。
銀行獲取大額資金需要支付高利率，但是大額資金的客戶比較少。
而通過(guò)余額寶，大量的存款被轉(zhuǎn)化為貨幣基金，貨幣基金又轉(zhuǎn)化為大額存單，同樣的資金，銀行要花更高的成本獲取。
馬云說(shuō)，銀行不改變，我就改變銀行，他做到了。