遭多國(guó)阻擊圍剿 華為動(dòng)了誰的奶酪？
2018-12-17
最近堪稱華為的艱難時(shí)刻。
12月10日，就在孟晚舟事件持續(xù)發(fā)酵之時(shí)，日本出臺(tái)了一個(gè)新的政府采購(gòu)規(guī)定，又一個(gè)國(guó)家或?qū)?duì)華為關(guān)上大門。
當(dāng)天，日本首相官邸召開各府省廳網(wǎng)絡(luò)攻擊對(duì)策負(fù)責(zé)人出席的會(huì)議，決定將一些產(chǎn)品排除出政府采購(gòu)清單。日本內(nèi)閣官房長(zhǎng)官菅義偉隨后在記者會(huì)上表示，不采購(gòu)可能被植入竊取、破壞信息和令信息系統(tǒng)停止等惡意功能的設(shè)備，并非針對(duì)特定的企業(yè)和設(shè)備。
雖然日方?jīng)]有直接點(diǎn)名華為，但結(jié)合此前美國(guó)、澳大利亞等國(guó)對(duì)華為的禁令，以及日本政府之前也表示過將考慮禁止中國(guó)華為和中興的產(chǎn)品，因此觀察家普遍認(rèn)為，日方的決定事實(shí)上已經(jīng)將華為和中興的產(chǎn)品排除在了政府采購(gòu)清單之外。
在當(dāng)天中國(guó)外交部的例行新聞發(fā)布會(huì)上，外交部發(fā)言人陸慷在回應(yīng)這個(gè)問題時(shí)說，中方此前已通過外交渠道同日方進(jìn)行了溝通。他還表示：“中方將對(duì)日方有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況保持密切關(guān)注。重要的是，中國(guó)企業(yè)在日本的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能受到任何歧視性對(duì)待。”
此前，美國(guó)、新西蘭、澳大利亞已相繼對(duì)華為發(fā)出禁令。同為“五眼情報(bào)聯(lián)盟”成員國(guó)的英國(guó)已向另一大中國(guó)電信設(shè)備供應(yīng)商中興通訊發(fā)布禁令，目前正面臨著是否對(duì)華為采取類似做法的壓力。而加拿大應(yīng)美方要求，于12月1日拘押了華為副董事長(zhǎng)、首席財(cái)務(wù)官孟晚舟的行為，也讓該國(guó)政府面臨兩難境地。
走出國(guó)門20年后，已經(jīng)將自己定位為“全球公司”的華為，正面臨著一次巨大的考驗(yàn)。
“走出去是為了活下去”
成立于1987年的華為，從代理香港公司產(chǎn)品起家，逐漸開始自主開發(fā)產(chǎn)品，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，通過單一產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)與生產(chǎn)，用“農(nóng)村包圍城市”的銷售策略，以低成本的方式迅速搶占市場(chǎng)，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大。
到1995年，華為的銷售規(guī)模已經(jīng)達(dá)到15億元，員工數(shù)量也達(dá)到800人，成為全國(guó)電子行業(yè)百?gòu)?qiáng)排名第26位的民營(yíng)企業(yè)。但由于中國(guó)國(guó)內(nèi)電信設(shè)備市場(chǎng)的總體發(fā)展速度放緩，華為在傳統(tǒng)的程控交換機(jī)領(lǐng)域的利潤(rùn)被吞蝕，面臨著空前的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而市場(chǎng)需求也開始出現(xiàn)多元化。
“‘走出去’是為了活下去！”華為副董事長(zhǎng)郭平曾在2012年的一次會(huì)議上這樣解釋華為“走出去”的內(nèi)在動(dòng)力。據(jù)他介紹，1998年的時(shí)候，國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商正在醞釀第一次重組，幾個(gè)運(yùn)營(yíng)商都在忙內(nèi)部重組，“誰都不訂貨，我們的產(chǎn)品和設(shè)備賣不出去，所以逼迫我們往外走，找市場(chǎng)?！?/span>
1998年，華為“走出去”的首選市場(chǎng)就是俄羅斯，用郭平的話說，“兩眼一抹黑”，只能從了解客戶開始，做好充分調(diào)研，等待進(jìn)入的時(shí)機(jī)。
那時(shí)候海外電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，最初的幾年異常艱辛，幾乎沒有什么回報(bào)，但華為堅(jiān)持了下來。2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫為華為帶來了機(jī)遇——當(dāng)時(shí)所有的西方公司都撤走了，堅(jiān)守的華為獲得了市場(chǎng)，也拿到在俄羅斯的第一單合同，約16億美元。
這一階段，華為在海外市場(chǎng)的拓展依然采用“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略，選擇從發(fā)展中國(guó)家開始做起，以低成本戰(zhàn)略，逐步將產(chǎn)品打入到發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。
華為公司總裁任正非曾說過，在全球電信投資里，大約30%在北美，30%在歐洲，“面對(duì)巨大的市場(chǎng)，如果不盡快使我們產(chǎn)品全球覆蓋，那就是投資的浪費(fèi)、機(jī)會(huì)的浪費(fèi)?！?/span>
于是，華為開始尋求打入歐美市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，首先從通過各地苛刻的認(rèn)證開始。郭平清楚地記得，2003年，華為打算進(jìn)入歐美市場(chǎng)，第一站就是英國(guó)，但必須接受英國(guó)電信(BT)的認(rèn)證，沒想到這一過程歷時(shí)近兩年，甚至嚴(yán)苛到連華為供應(yīng)商宿舍的生活環(huán)境，認(rèn)證主管都要親自去看一下，“因?yàn)檫@是BT的社會(huì)責(zé)任”。
2005年，華為成為BT首選的21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商，為BT的21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)提供多業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)接入部件和傳輸設(shè)備。
而在此前一年，華為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)在歐洲的首次重大突破，獲得荷蘭運(yùn)營(yíng)商Telfort價(jià)值超過2500萬美元的合同。
“國(guó)際化的過程，意味著你的一切商業(yè)活動(dòng)都要按照國(guó)際規(guī)則來進(jìn)行，要按照國(guó)際化的要求來完善內(nèi)部體系的建設(shè)，在規(guī)則上一定要遵守客戶認(rèn)證的要求?！惫奖硎?，在整個(gè)過程中為客戶創(chuàng)造價(jià)值，是華為國(guó)際化得以成功的根本。2005年，華為的海外合同銷售額首次超過國(guó)內(nèi)合同銷售額。
“華為是中國(guó)少有的愿意去了解全球的技術(shù)治理機(jī)制，熟悉全球?qū)＠贫群碗娦艠?biāo)準(zhǔn)技術(shù)制度，與技術(shù)治理的利益相關(guān)方有很好的互動(dòng)，并通過自己的努力來超越現(xiàn)有治理機(jī)制的一個(gè)公司?！鼻迦A大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)4.5研究院副院長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副主任朱恒源對(duì)《中國(guó)新聞周刊》如此評(píng)價(jià)。
在朱恒源看來，中國(guó)建設(shè)全球化的過程，是進(jìn)入商業(yè)市場(chǎng)的全球化過程，所有人都需要適應(yīng)，不僅包括接納在中國(guó)全球化的外國(guó)企業(yè)，也包括想要全球化的中國(guó)企業(yè)。但是，主導(dǎo)全球的話語體系是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家建立的，要在這個(gè)體系里崛起、發(fā)展、為自己爭(zhēng)取空間，唯一的辦法就是要學(xué)會(huì)用別人的語言來表達(dá)自己的訴求。這個(gè)語言首先是英語，其次是規(guī)則。
“我們一定要通過技術(shù)的發(fā)展去爭(zhēng)取自己的利益，而技術(shù)的規(guī)則是內(nèi)嵌于社會(huì)規(guī)則中的，否則技術(shù)將一文不值?！敝旌阍凑f。
華為英國(guó)公司成立于2001年，總部位于倫敦附近的雷丁，業(yè)務(wù)遍及英國(guó)各地。圖/新華社
“全球公司”
根據(jù)華為2017年年報(bào)，目前華為業(yè)務(wù)遍及全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)全世界1/3以上的人口。2017年，華為銷售收入實(shí)現(xiàn)6036.21億元，其中，受益于企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速和智能手機(jī)市場(chǎng)份額的提升，歐洲、中東、非洲地區(qū)實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣1638.54億元，同比增長(zhǎng)4.7%；亞太地區(qū)實(shí)現(xiàn)銷售收入744.27億元，同比增長(zhǎng)10.3%。只有美洲區(qū)域受拉丁美洲運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)市場(chǎng)投資周期波動(dòng)影響，銷售收入有所下滑，為人民幣392.85億元。
華為的業(yè)務(wù)主要分為三大部分，運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)，分別占2017年銷售收入的49.3%、9.1%和39.3%，而全球化業(yè)務(wù)也主要是圍繞這三大部分開展。
在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)中，5G開始步入商用部署，loT(物聯(lián)網(wǎng))、視頻、云等被廣泛應(yīng)用，2017年，在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)中，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入2978.38億元，同比增長(zhǎng)2.5%。
來自華為的數(shù)據(jù)顯示，2017年，華為已在全球十余個(gè)城市與30多家領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行5G預(yù)商用測(cè)試，性能全面超越國(guó)際電信聯(lián)盟(ITU)要求，在全球簽署超過350個(gè)NFV(網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化)和380個(gè)SDN(軟件定義網(wǎng)絡(luò))商用合同，超過30個(gè)CloudAIR 無線空口云化商用網(wǎng)絡(luò)和超過50萬個(gè)loT基站。全球運(yùn)營(yíng)商固定視頻用戶超過1.9億，移動(dòng)視頻的活躍用戶數(shù)達(dá)到14億。
在企業(yè)業(yè)務(wù)中，目前有197家世界500強(qiáng)企業(yè)、45家世界100強(qiáng)企業(yè)選擇華為作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合作伙伴。2017年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入549.48億元，同比增長(zhǎng)35.1%。
2017年。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷售收入人民幣2372.49億元，華為智能手機(jī)全球市場(chǎng)份額突破10%，居全球前三，全球品牌知名度從81%提升到86%。截至2017年12月，華為在全球建立零售陣地超過45000家，同比增長(zhǎng)近10%。
根據(jù)華為官網(wǎng)信息，目前，華為在全球有60個(gè)分支機(jī)構(gòu)，其中非洲4個(gè)，亞太地區(qū)14個(gè)，歐洲24個(gè)，拉丁美洲8個(gè)，中東8個(gè)，北美2個(gè)。
除了分支機(jī)構(gòu)外，華為還在世界各地建立研發(fā)中心。1999年，華為在印度班加羅爾設(shè)立研發(fā)中心。第二年，又將另一個(gè)海外研發(fā)中心設(shè)在了瑞典首都斯德哥爾摩。到2001年，華為在美國(guó)設(shè)立全球第四個(gè)研發(fā)中心，并加入國(guó)際電信聯(lián)盟(ITU)。目前，華為在全球有36個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，研究院(所/室)有14個(gè)。
華為堅(jiān)持每年將10%以上的銷售收入投入研發(fā)，近十年累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過人民幣 3940億元。2017年，華為從事研究與開發(fā)的人員約8萬名，占公司總?cè)藬?shù)的45% ，研發(fā)費(fèi)用支出為896億元，約占全年收入的14.9%。
任正非曾在一次采訪中將華為定位為一家“全球企業(yè)”，因?yàn)椤俺^70%的員工來自當(dāng)?shù)亍?。截?017年年底，華為員工約18萬名，員工國(guó)籍超過160個(gè)。
朱恒源認(rèn)為，企業(yè)的全球化分為三個(gè)層次，一是僅提供產(chǎn)品；二是在海外建立公司，由企業(yè)本國(guó)的管理者去管理；三是當(dāng)?shù)厝斯芾懋?dāng)?shù)厝?。世界上知名的跨?guó)企業(yè)都經(jīng)過了“管理者的天花板”，但現(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)由當(dāng)?shù)厝斯芾?，甚至已?jīng)接受外國(guó)人進(jìn)入企業(yè)的核心管理層。在這一點(diǎn)上，華為盡管還停留在第二層次，但“已經(jīng)是全球化程度相當(dāng)高的中國(guó)企業(yè)”。
浙江大學(xué)管理學(xué)院前院長(zhǎng)、中國(guó)與全球化智庫(CCG)學(xué)術(shù)專家委員會(huì)專家吳曉波對(duì)“全球公司”則有另一番解讀。他表示，全球公司是近年來崛起的一種新公司形式，它在DMS，即研發(fā)設(shè)計(jì)－制造－服務(wù)三大價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)更完全的全球經(jīng)營(yíng)，即全球研發(fā)、全球制造、全球服務(wù)，其員工及各戰(zhàn)略資源和市場(chǎng)上也實(shí)現(xiàn)了高度的全球化。
“華為是中國(guó)改革開放后崛起的‘全球公司’。它與西方原來意義上的基于本國(guó)的核心資源，尤其是技術(shù)資源，在世界各地開展經(jīng)營(yíng)的‘跨國(guó)公司(MNC)’不同?！眳菚圆ㄏ颉吨袊?guó)新聞周刊》介紹。
吳曉波曾訪問過在埃及、英國(guó)、加納等各地的華為公司，為其嚴(yán)格的、制度化的合規(guī)管理所折服。“跨越傳統(tǒng)的國(guó)界和超越自我中心的全球運(yùn)營(yíng)是全球公司最大的特色，因而合規(guī)是其管理運(yùn)營(yíng)的核心——不僅遵循本國(guó)的法律法規(guī)，更應(yīng)符合各國(guó)際組織的各種規(guī)范?！痹谒磥?，華為是中國(guó)最早實(shí)行“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”的公司之一，在全球各地與當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)制度有著嚴(yán)密的遵從體系和制度化的管理。
然而，就這樣一個(gè)遵從當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)、為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造大量就業(yè)的中國(guó)企業(yè)，目前正面臨著被以美國(guó)為首的多個(gè)國(guó)家“圍剿”的命運(yùn)。
全球化進(jìn)程中的成人禮
盡管很早就開始在美國(guó)設(shè)立研究中心和分支機(jī)構(gòu)，但華為一直沒能真正進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。即便如此，華為一直謹(jǐn)守美國(guó)法律，特別是2007年，孟晚舟主導(dǎo)與美國(guó)IBM公司合作，開始長(zhǎng)達(dá)八年的華為IFS(集成財(cái)經(jīng)服務(wù))變革，構(gòu)建了數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并在資源配置、運(yùn)營(yíng)效率、流程優(yōu)化和內(nèi)控建設(shè)等方面建立規(guī)則，使華為開啟了精細(xì)化管理之路。
這套源自美國(guó)的管理流程和制度，使得華為在全球化視野上更具有西方的管理思維，一直以來都將合規(guī)、安全作為管理紅線。
今年4月，華為本欲憑借mate10系列手機(jī)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，卻因“中興事件”不得不暫時(shí)擱置。
4月16日晚，美國(guó)商務(wù)部以中興違反美國(guó)對(duì)伊朗的制裁規(guī)定、把自己的產(chǎn)品銷售給伊朗為由宣布對(duì)中興的禁令。美方發(fā)布公告稱，“美國(guó)政府在未來7年內(nèi)禁止中興通訊向美國(guó)企業(yè)購(gòu)買敏感產(chǎn)品?！?/span>
而據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》今年4月的報(bào)道，美國(guó)當(dāng)時(shí)也在調(diào)查華為是否因“技術(shù)緊張局勢(shì)升級(jí)而違反對(duì)伊朗的制裁”，卻一直沒有發(fā)布確鑿的證據(jù)。對(duì)此，華為回應(yīng)稱，“我們希望美國(guó)不要采取可能進(jìn)一步損害投資者對(duì)美國(guó)商業(yè)環(huán)境的信心，損害其國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)以及正常、公開、透明和雙贏的國(guó)際關(guān)系的行動(dòng)?！?/span>
業(yè)內(nèi)人士分析，美國(guó)制裁中興，背后折射的是中國(guó)集成電路行業(yè)的問題。中國(guó)有著全球最大的半導(dǎo)體市場(chǎng)，但集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)的主流產(chǎn)品仍然集中在中低端，基礎(chǔ)能力上的欠缺，強(qiáng)烈依賴第三方的先進(jìn)IP核、先進(jìn)工藝和外包設(shè)計(jì)服務(wù)，最終行業(yè)將受制于人。
借由“中興事件”，美國(guó)運(yùn)營(yíng)商拒絕了與華為的合作，甚至宣稱華為手機(jī)存在“安全”問題。
5個(gè)月后，即今年9月，華為子公司海思半導(dǎo)有限公司推出自主研發(fā)的新一代人工智能手機(jī)芯片麒麟980，主要用于華為手機(jī)。這一只給“自家用”的麒麟芯片一經(jīng)發(fā)布，便引起強(qiáng)烈關(guān)注。此前，華為的手機(jī)芯片供應(yīng)商主要是美國(guó)的高通和中國(guó)臺(tái)灣的聯(lián)發(fā)科。
盡管華為高層在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，榮耀手機(jī)采用多芯片策略，即使華為有能力持續(xù)開發(fā)芯片，也并沒有完全自產(chǎn)自用。在上個(gè)月公布的2018年度核心供應(yīng)商名單中，來自美國(guó)的企業(yè)有33家，在芯片供應(yīng)商中，高通和聯(lián)發(fā)科依然在列。
在朱恒源看來，在集成電路(IC)領(lǐng)域，長(zhǎng)久以來，以美國(guó)為主導(dǎo)，建立了一套基于集成芯片技術(shù)本身形成的商業(yè)制度體系，對(duì)這套知識(shí)產(chǎn)權(quán)設(shè)計(jì)和封裝，通過專利費(fèi)的形式分享收益，從歐洲到東亞，甚至是中國(guó)臺(tái)灣，這套規(guī)則都受到完全的遵從，已經(jīng)形成一套利益平衡機(jī)制。
而華為顯然是打破了這種多年來被發(fā)達(dá)國(guó)家公司維護(hù)的利益平衡。但朱恒源認(rèn)為這是技術(shù)進(jìn)步的必然，“技術(shù)進(jìn)步需要沖突，一套貿(mào)易結(jié)構(gòu)的改變，需要經(jīng)歷風(fēng)雨的歷程，任何一個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家的創(chuàng)新在全球崛起時(shí)，都要經(jīng)歷這樣一個(gè)成人禮?！敝旌阍幢硎?，這是一個(gè)顛覆式創(chuàng)新的過程。
從目前的信息來看，華為動(dòng)的奶酪不光是IC領(lǐng)域，更是未來有著巨大發(fā)展空間的5G。隨著5G時(shí)代的到來，各國(guó)展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)，其中中國(guó)和美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)最為激烈。
今年5月，在3GPP主辦的5G標(biāo)準(zhǔn)投票會(huì)議上，全球通訊企業(yè)對(duì)于未來5G使用的技術(shù)進(jìn)行投票，其中分為長(zhǎng)碼、短碼、控制碼三個(gè)環(huán)節(jié)。競(jìng)爭(zhēng)者主要是華為的Polar短碼技術(shù)和高通的LDPC長(zhǎng)碼技術(shù)。
最終，華為以一票之差出局，這就意味著，中國(guó)企業(yè)依舊需要付給高通大量的專利費(fèi)。但經(jīng)此一役，華為在未來的5G時(shí)代，已經(jīng)掌握了一定的話語權(quán)。目前，華為已與二十多個(gè)國(guó)家的企業(yè)簽署了5G商用合約。
這正是美國(guó)所擔(dān)憂的。此前，美國(guó)提出禁止華為產(chǎn)品在五眼情報(bào)聯(lián)盟之間使用，特別是五眼情報(bào)共享網(wǎng)絡(luò)。作為五眼情報(bào)聯(lián)盟成員國(guó)，新西蘭和澳大利亞已經(jīng)禁止華為進(jìn)入其5G網(wǎng)絡(luò)。在這樣的情勢(shì)之下，很早就和華為開展合作的英國(guó)，以及和華為一直合作良好的加拿大面臨著巨大的壓力。
在此節(jié)骨眼上，美國(guó)以華為使用非官方子公司SkyCom來促進(jìn)與伊朗的交易，違反了美國(guó)對(duì)伊朗的制裁措施為由，要求加拿大拘押并引渡孟晚舟，更是將這一沖突充分暴露出來。
“這是各國(guó)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中，為保護(hù)各自既得利益，力圖維護(hù)對(duì)本國(guó)公司利益而實(shí)施的各種法律行為?！眳菚圆ㄕJ(rèn)為，由于新生的“全球公司”活動(dòng)范圍之廣、之深，超越了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)立法，加上各自的立場(chǎng)和理解差異，導(dǎo)致了法律法規(guī)及其執(zhí)行上一定程度的矛盾和沖突。
新加坡國(guó)立大學(xué)副教授王江雨認(rèn)為，孟晚舟事件讓華為頓時(shí)成為全球矚目的焦點(diǎn)，給其他國(guó)家坐實(shí)了華為在安全上有問題的印象，美國(guó)的盟友們?cè)诤腿A為打交道上會(huì)很謹(jǐn)慎，想盡辦法去避免使用華為的技術(shù)和產(chǎn)品。而不一定聽從美國(guó)意見的國(guó)家，在和華為打交道時(shí)也會(huì)很謹(jǐn)慎，認(rèn)為華為是個(gè)“危險(xiǎn)的企業(yè)”。
對(duì)于華為而言，雖然聲譽(yù)和市場(chǎng)都會(huì)受到較大損失，一方面要通過正當(dāng)?shù)姆墒侄稳?yīng)對(duì)，另一方面，也要展現(xiàn)出企業(yè)的獨(dú)立性。“中國(guó)政府在任何時(shí)候都應(yīng)該保護(hù)自己的國(guó)民，企業(yè)也是國(guó)民，但華為和政府是兩個(gè)個(gè)體，雙方不必配合，要展現(xiàn)出各自的角色?！蓖踅陮?duì)《中國(guó)新聞周刊》表示。
朱恒源認(rèn)為，從目前的情況來看，華為的幾個(gè)聲明都非?？酥?，這也是華為令人敬佩的地方。
但朱恒源并不認(rèn)為華為會(huì)因此受到很大影響，“某些國(guó)家以侵犯國(guó)家安全為由，勸說或禁止別國(guó)使用華為的產(chǎn)品，這是政治決策，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，政治的權(quán)力不可能深入到所有領(lǐng)域，最后扼殺商業(yè)的機(jī)會(huì)?！?/span>
在朱恒源看來，如果中國(guó)企業(yè)要推全球化，就要相信互惠互利的商業(yè)決策是推動(dòng)全球化的重要力量。特別是在全球化退潮的時(shí)候，中國(guó)和中國(guó)企業(yè)要扛起合作、共贏的全球化旗幟，而不是保護(hù)主義的旗幟。
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吳曉波并不同意華為受到“阻擊”“圍剿”的說法，他認(rèn)為這是“逆全球化”的一部分。在他看來，某些西方國(guó)家出于其某些方面的共同利益而對(duì)中國(guó)企業(yè)的采取競(jìng)爭(zhēng)手段上的“逆全球化”措施，是違背了它們?cè)陂L(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)期中所一直標(biāo)榜的“自由競(jìng)爭(zhēng)”原則，不利于全球利益的最大化。
“值得我們警惕的是，西方政客出于各種自私利益考量，而將本國(guó)法律置于國(guó)際法之上，以種種‘莫須有’的猜測(cè)和臆斷，實(shí)行‘泛政治化’傾向?！眳菚圆〒?dān)憂地說，它將極大地破壞文明世界所信奉的、基于“公平競(jìng)爭(zhēng)”基礎(chǔ)上達(dá)到“來自競(jìng)爭(zhēng)的繁榮”的市場(chǎng)機(jī)制。
“相信華為堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)的做法不會(huì)變，也相信中國(guó)政府會(huì)依法做好對(duì)此事件的理性處置，更相信全球文明體系的理性力量?！眳菚圆ū硎?，在新一輪產(chǎn)業(yè)革命崛起的“范式轉(zhuǎn)變期”，更需要各國(guó)政治家們理性溝通，站在時(shí)代的新起點(diǎn)上，站在人類命運(yùn)共同利益之上，攜手共進(jìn)，走出逆全球化的混沌。
機(jī)器人開始“殺人”了
2018-12-13
機(jī)器人開始“殺人”了。
前不久，亞馬遜公司位于新澤西的運(yùn)營(yíng)中心發(fā)生了這樣一起事故。由于一個(gè)機(jī)器人不小心刺破了防熊噴霧，且噴霧恰好從貨架掉了下來，導(dǎo)致防熊噴霧中所含的大量濃縮辣椒素釋放出來，造成了十多名員工呼吸困難，24人住院治療，1人情況十分危急。
盡管最終沒有人因此而喪失生命，但機(jī)器人的“謀殺”行為還是再次給人類上了嚴(yán)肅的“一課”。
機(jī)器人“殺人”早有前科
其實(shí)機(jī)器人導(dǎo)致人類受傷、乃至死亡的實(shí)例早已數(shù)不勝數(shù)。
早在四十年前的日本廣島，一家工廠的切割機(jī)器人在切鋼板時(shí)，發(fā)生異常，將一名值班工人當(dāng)做鋼板操作，最終導(dǎo)致了工人的死亡；
事故發(fā)生后的第二年，也就是1979年，美國(guó)福特公司在密歇根州的鑄造廠中一名裝配線工人被工業(yè)機(jī)器人手臂擊中身亡。福特被法院裁定賠償該員工家人1000萬美元；
到了1982年，日本山梨縣閥門加工廠的工人在調(diào)整停工狀態(tài)的螺紋加工機(jī)器人時(shí)，機(jī)器人突然啟動(dòng)，釀成悲??；
更離奇的是，在1989年，前蘇聯(lián)國(guó)際象棋冠軍古德柯夫和機(jī)器人對(duì)弈時(shí)，古德柯夫連下3局春風(fēng)得意，說機(jī)器人的智力是斗不過人類的。戲劇性的是，機(jī)器人對(duì)手就在這時(shí)突然向金屬棋盤釋放了高強(qiáng)度電流，而古德柯夫的手恰好放在棋盤上。就這樣，知名的國(guó)際象棋大師意外的丟了命。
......
而發(fā)生在最近也是最著名的事件就是2015年2月英國(guó)首例機(jī)器人心瓣修復(fù)手術(shù)。當(dāng)時(shí)在手術(shù)過程中達(dá)芬奇機(jī)器人出現(xiàn)了“暴走”情況，不僅把患者的心臟縫錯(cuò)了位置，還戳穿了患者的大動(dòng)脈。由于機(jī)器人主機(jī)運(yùn)行時(shí)聲音很大，主刀醫(yī)生和助理交流只能完全依靠吼，期間，機(jī)械臂還數(shù)次達(dá)到了醫(yī)生的手。
雖然，主刀醫(yī)生Nair和助理見狀由機(jī)器人手術(shù)回到了傳統(tǒng)人工手術(shù)，但是正當(dāng)他們要修補(bǔ)機(jī)器人犯下的錯(cuò)誤時(shí)，患者的心臟已經(jīng)非?！八ト酢绷?。一周后，接受這個(gè)英國(guó)首例機(jī)器人心瓣修復(fù)手術(shù)的患者不幸去世了。
這一事件的爆發(fā)引起了全世界范圍內(nèi)的關(guān)注，也讓原本能夠縫合葡萄皮、突破人手極限、在人手無法觸及地方可以進(jìn)行操作的達(dá)芬奇機(jī)器人，后續(xù)的推廣應(yīng)用造成了重大影響。英國(guó)最終經(jīng)過了三年才搞清楚事故的原因。
主刀醫(yī)生Nair承認(rèn)在這一手術(shù)中自己才做醫(yī)用機(jī)器人經(jīng)驗(yàn)不足，心態(tài)過于著急，在手術(shù)之前根本沒有完成操作的培訓(xùn)課程。同時(shí)，Nair也承認(rèn)自己沒有告知患者是英國(guó)首位接受機(jī)器人修復(fù)二尖瓣手術(shù)的患者，手術(shù)存在很高的風(fēng)險(xiǎn)，而采用傳統(tǒng)人工手術(shù)方法存活率會(huì)更高。
雖然由于機(jī)器人所引發(fā)的事故四十年來不曾斷絕，然而，造成諸多悲劇的最終禍?zhǔn)灼鋵?shí)還是人。
這次亞馬遜機(jī)器人“謀殺”事件也并不例外。
應(yīng)用廣泛但問題不小的機(jī)器人
當(dāng)前，機(jī)器人在物流倉儲(chǔ)行業(yè)的應(yīng)用以及非常廣泛和成熟。如亞馬遜、阿里巴巴、京東、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等電商、物流公司都早已通過大面積使用機(jī)器人實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)物流到智慧物流的升級(jí)。機(jī)器人應(yīng)用的環(huán)節(jié)也非常普遍，包括倉儲(chǔ)的分揀、打包、傳送、搬運(yùn)等。甚至，就連物流配送最難實(shí)現(xiàn)的自動(dòng)化最后一公里，也有京東、美團(tuán)等試圖通過無人車和
無人機(jī)
去解決。
與此同時(shí)，倉儲(chǔ)物流市場(chǎng)也呈現(xiàn)出井噴式的發(fā)展，有機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，近年來國(guó)內(nèi)的智能倉儲(chǔ)物流市場(chǎng)規(guī)模將超過1400億元。
本次發(fā)生事故的亞馬遜倉庫，也早在全球范圍內(nèi)投入使用了超過10萬個(gè)機(jī)器人,，機(jī)器人的穩(wěn)定性和安全性應(yīng)該十分可靠,但悲劇還是發(fā)生了。
據(jù)悉，亞馬遜在其配送中心部署的這些機(jī)器人主要用于整理搬運(yùn)物品。目前雖然沒有引發(fā)這次事故原因詳細(xì)的報(bào)告，但可以預(yù)知的是，引發(fā)事故的原因主要集中于幾個(gè)方面。包括員工上崗之前的培訓(xùn)、機(jī)器人設(shè)備操作是否遵循守則、以及機(jī)器人本身的穩(wěn)定性和智能化是否達(dá)到要求等。
事實(shí)上，人類在使用機(jī)器人的過程中往往會(huì)存在一些問題：
首先，機(jī)器人不夠智能、穩(wěn)定性差。日本、德國(guó)乃至前蘇聯(lián)早年的科技發(fā)展速度較快，因此也較早使用了機(jī)器人這種“黑科技”。但無奈的是，當(dāng)時(shí)無論是機(jī)器人的設(shè)計(jì)、穩(wěn)定性都并不成熟和完善，也因此造成了機(jī)器人將工人當(dāng)成鋼板、機(jī)器人意外擊中流水線工人、與國(guó)際象棋冠軍對(duì)弈突然釋放高強(qiáng)度電流等悲劇。
其次，就是人類本身急功近利的心態(tài)、或者操作不當(dāng)?shù)男袨閷?dǎo)致的意外事故。比如，英國(guó)手術(shù)的實(shí)例。以及同樣發(fā)生在2015年7月德國(guó)Baunatal工廠的一場(chǎng)事故。當(dāng)時(shí)一名工人負(fù)責(zé)協(xié)助安裝機(jī)器人身處在安全籠之中，安全籠將工人與操作金屬的機(jī)器人分隔開，但意外是另外一名工人也在現(xiàn)場(chǎng)卻未身處安全籠中，所以這名工人被機(jī)器人當(dāng)成了障礙物。由此引發(fā)了悲劇。
此外，還有技術(shù)方面的限制，在無人駕駛領(lǐng)域也尤其明顯。今年3月，Uber的一輛自動(dòng)駕駛汽車就意外撞死了一名行人。根據(jù)當(dāng)?shù)鼐炀志珠L(zhǎng)發(fā)言可知，受害人當(dāng)時(shí)是從陰影中突然出現(xiàn)在馬路上，而任何一種模式下的無人駕駛都難免避開這種碰撞。而技術(shù)角度的解釋就是，無人駕駛傳感器融合方案的限制，導(dǎo)致在惡劣天氣以及夜晚等情況下視覺和行人識(shí)別有誤甚至無法識(shí)別的現(xiàn)在。
取代人類or解放人類？
在1940年，科幻作家阿西莫夫?yàn)榱朔乐箼C(jī)器人傷害人類提出了“機(jī)器人三原則”：
1.機(jī)器人不能試圖傷害人類，也不能看見人類受傷害袖手旁觀；
2.機(jī)器人應(yīng)該服從人的命令，但不得違反第一原則；
3.機(jī)器人應(yīng)該保護(hù)自己，但不得違反第一、第二原則。
然而，這三個(gè)原則邏輯漏洞明顯，也無法解決實(shí)際問題。隨著機(jī)器人、人工智能的進(jìn)一步應(yīng)用落地，由其引發(fā)的安全問題成為了許多人關(guān)注的焦點(diǎn)。甚至，還有一部分業(yè)內(nèi)人士為此感到擔(dān)憂。特斯拉CEO馬斯克就曾經(jīng)在Twitter上表示，“我們要非常小心人工智能，它可能比核武器更危險(xiǎn)” 。史蒂夫·霍金也曾說，人工智能可能是一個(gè)“真正的危險(xiǎn)”，機(jī)器人可能會(huì)找到改進(jìn)自己的辦法，而這些改進(jìn)并不總是會(huì)造福人類?！?/span>
他認(rèn)為，人工智能的進(jìn)化并不必然是良性的。而一旦機(jī)器人達(dá)到能夠自我進(jìn)化的關(guān)鍵階段，人類就無法誤測(cè)它們的目標(biāo)是否與人類相同。人工智能可能比人類進(jìn)化速度更快，人類需要確保人工智能的設(shè)計(jì)符合道德倫理規(guī)范，保障措施到位。
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因此，在2017年人工智能國(guó)際會(huì)議上，馬斯克、蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克、研發(fā)“阿爾法圍棋”的深度思維公司創(chuàng)始人哈薩比斯等科技界名人兼從業(yè)者簽署了公開信，呼吁聯(lián)合國(guó)應(yīng)該像禁止生化武器一樣，禁止在戰(zhàn)爭(zhēng)中使用致命的自主武器和“殺人機(jī)器人”。
而亞馬遜也曾向美國(guó)聯(lián)邦通信委員會(huì)提交過一份報(bào)告，該報(bào)告表明亞馬遜正在研發(fā)一種保障機(jī)器人安全性的新技術(shù)。該技術(shù)可以通過定位有效地防止倉儲(chǔ)中心的機(jī)器人意外傷人。
其實(shí)，人類對(duì)機(jī)器人的認(rèn)知和期待可謂千人千面。在普通消費(fèi)者眼中，機(jī)器人發(fā)展太慢，不夠“智能”無法思考；在部分專家眼里機(jī)器人發(fā)展很快，進(jìn)化到最后很可能取代人類。
究竟是取代人類or解放人類？
That is good question。
互聯(lián)網(wǎng)消除不了信息不對(duì)稱
2018-12-13
騰訊2018年員工大會(huì)今天剛剛結(jié)束，張小龍的金句集錦已經(jīng)流傳開來了：“互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史，就是套路發(fā)展史”“互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是消除信息不對(duì)”......本文作者認(rèn)為，在某種程度上，互聯(lián)網(wǎng)也帶來了更多的信息不對(duì)稱，這是因?yàn)?，不管是互?lián)網(wǎng)的技術(shù)和制度，都逃不開對(duì)物理世界的依賴。
今天是騰訊2018年的員工大會(huì)，微信之父張小龍的演講語錄刷屏全網(wǎng)。其中有幾句：
1. 自古套路得人心，這是一個(gè)套路的舞臺(tái)，如果要做套路，請(qǐng)高級(jí)一點(diǎn)；2. 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史，就是套路發(fā)展史，用套路去欺騙用戶、誤導(dǎo)用戶；3. 大部分產(chǎn)品都在欺騙用戶，你做各種濾鏡，你說“記錄美好生活”，但生活其實(shí)是不美好的；4. 互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是消除信息不對(duì)稱；5. 善良比聰明更重要，AI可以比你更聰明，但是你比AI更善良。
一、關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是消除信息不對(duì)稱”
互聯(lián)網(wǎng)的元設(shè)定是：當(dāng)信息足夠公開，話語權(quán)足夠平等，并且時(shí)間足夠長(zhǎng)，最終的結(jié)果一定是最好的。
這不是互聯(lián)網(wǎng)的原創(chuàng)，這是民主自由理念借用新技術(shù)的載體放大出來了?；ヂ?lián)網(wǎng)的一些旁支，如開源社區(qū)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈，也更是建立在這個(gè)設(shè)定上。
但事實(shí)上，人們常常忽略了“時(shí)間足夠長(zhǎng)”這一條。畢竟你我皆凡人，我們總會(huì)高估短期的影響，低估長(zhǎng)期的影響——長(zhǎng)期的很遠(yuǎn)未必能活到看得見，但短期的影響，也許就是切膚之痛，也許就是爽上云霄——刀架脖子上，問你要現(xiàn)在還是要未來？
開源系統(tǒng)、開源軟件不等于就是安全，它只是比閉源系統(tǒng)“更可能安全”。
云計(jì)算的服務(wù)支撐能力也并不是真的無限可擴(kuò)展，它只是在假設(shè)條件下，一定空間上的可伸縮。
區(qū)塊鏈，更是一個(gè)美好的技術(shù)理念，但它所建構(gòu)的基礎(chǔ)，卻誠(chéng)然是我們“骯臟”的物理世界，“腐朽”的人性社會(huì)。
互聯(lián)網(wǎng)更不是真的沒有信息不對(duì)稱——相反，互聯(lián)網(wǎng)也帶來了更多的信息不對(duì)稱。理論上，大家都有在互聯(lián)網(wǎng)上瀏覽的權(quán)利，也都有在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)言的權(quán)利，看似平等。但當(dāng)把所有信息放在一起，請(qǐng)問，你能找到你要的信息么？最后只能求助一些獨(dú)攬乾坤的不良商家。
同樣的，當(dāng)幾十億人放在一起，讓你平等地有機(jī)會(huì)說話，聽?zhēng)纵呑佣悸牪煌?，誰有耐心聽？最后的結(jié)果是：你我只能關(guān)心最親密的一些人說的話，和我們?cè)谖锢硎澜缤瑯訒?huì)關(guān)心的那些名人的言論——所以明星和大V就有了更大的舞臺(tái)。
這就是互聯(lián)網(wǎng)逃不開的物理依賴。
它基于美好的夢(mèng)想被發(fā)明，但落在物理世界上，卻成了舊世界的問題放大器——當(dāng)然，它也自然是在解決了舊世界的舊問題后，才帶來新問題的。
二、橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳
縱觀中國(guó)歷史，有幾個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)，有詩云：
周王分封定禮制，秦皇一統(tǒng)建郡國(guó)；漢武開邊獨(dú)尊儒，唐宗科舉英才彀；宋祖釋兵工貿(mào)喜，明皇百業(yè)蘿卜坑；康乾自得國(guó)門閉，慈禧老來洋務(wù)興。
——我這首詩寫得不怎么樣，但至少可以說明：后代帝王所建的功業(yè)，要么是建構(gòu)在前代之上，要么就是根據(jù)需要把前代的給推翻，反反復(fù)復(fù)不過如此。
我們也不能忽略歷史上眾多改革，從李悝吳起公孫鞅，到賈誼晁錯(cuò)桑泓羊，再到王安石、張居正，這些改革家大多搞不成功，搞成功的最后也是身死當(dāng)朝。最幸運(yùn)的應(yīng)算張居正，死后才被挖墳抄家。但他們的努力，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，也很多不是深徹的“變法”，越深徹觸動(dòng)的利益越大，所以才會(huì)最后越成功越不得好死。
是不是因?yàn)樗麄冎皇谴蟪?，所以不可避免?quán)力不足呢？
歷史上倒有一個(gè)皇帝主持變革的例子：北魏孝文帝據(jù)有北方又想做千古一帝，作為入主中原的鮮卑人，必然要融合漢族和少數(shù)民族，所以他讓所有鮮卑人用漢姓，說漢話，變革不可謂不強(qiáng)烈，作為一代強(qiáng)主，他的權(quán)力也不可謂不大。結(jié)果呢？在他活著的時(shí)候，變革確實(shí)都得到執(zhí)行，但他一死，國(guó)都亡了——全怪他把整個(gè)鮮卑族的根基都斷了。
所有的變革，都逃不出上一代變革的窠臼，甚至愈演愈烈。它不過是改良的激烈版罷了——畢竟吃瓜的還是那些群眾（別名韭菜），不過是故事最后的利益集團(tuán)換了另一撥人罷了。
說到這，不得不贊嘆美國(guó)建國(guó)史的特別——一片全新的大陸，無力對(duì)抗的原住民，初始注入的清教徒理念，第二三四批移民依序進(jìn)入，全球冒險(xiǎn)家源源不斷的加持，使用近代西方三權(quán)分立等先進(jìn)的政治思想、經(jīng)濟(jì)思想，以及蒸汽機(jī)等新技術(shù)，重新組織在一起。就如一個(gè)實(shí)驗(yàn)室環(huán)境一樣的建構(gòu)，這是多少革命家的夢(mèng)想設(shè)定。
一個(gè)兩百多年的新興國(guó)家，不斷打怪升級(jí)，用一百多年就成為世界頭號(hào)大國(guó)，并且至今還在引領(lǐng)世界的各種科技創(chuàng)新。電燈、電話、電腦，飛機(jī)、航母、原子彈，當(dāng)然還有互聯(lián)網(wǎng)、Windows、iPhone和Android，更不用講我們今日還在炒的云計(jì)算、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、區(qū)塊鏈，全是美國(guó)人的發(fā)明，每一個(gè)都改變了世界。
但美國(guó)的這種“創(chuàng)業(yè)”方式，其他地方的革命家們除了流口水也沒有什么辦法——有后車之鑒：照搬美國(guó)憲法的利比里亞，號(hào)稱黑人版的美國(guó)，最后也只是成為世界政治史上的著名失敗案例。
“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳?！?/span>
三、技術(shù)和制度，都逃不開與物理世界的依賴關(guān)系
技術(shù)的背后都是人。有些技術(shù)型的公司，經(jīng)常宣稱：技術(shù)無罪，技術(shù)沒有道德。但技術(shù)背后是人，是人就會(huì)有道德感。
道德，無非就是人與社會(huì)共贏協(xié)作的軟邊界。
大家都在高中數(shù)學(xué)學(xué)過微積分，用n個(gè)矩形去擬合曲線的面積，等n等于正無窮，誤差就是0。某種角度上，法律就是那些矩形，道德就是那個(gè)曲線。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的n不可能等于正無窮，所以誤差就必然存在，特別是當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)的時(shí)候，誤差就很大。某些人就喜歡在這樣的缺口尋租，在危險(xiǎn)的邊緣試探——用他們擅長(zhǎng)的套路。
就如小龍說的“互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史，就是套路發(fā)展史，用套路去欺騙用戶、誤導(dǎo)用戶”。
他還說“大部分產(chǎn)品都在欺騙用戶，你做各種濾鏡，你說‘記錄美好生活’，但生活其實(shí)是不美好的”。
在我看來，只有當(dāng)美成為共識(shí)，美才能成為現(xiàn)實(shí)。因?yàn)榇蟊妼徝赖谋举|(zhì)是由現(xiàn)實(shí)輸入形成的，并且，現(xiàn)實(shí)又是由大眾共創(chuàng)所成的。
我們沒有太多資格去口誅筆伐今日的互聯(lián)網(wǎng)亂象，我們就是那個(gè)亂象的一份子。我們能做的，是期待未來的美好，并用實(shí)際努力去迎接它。
《管子》曰：倉廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱。
我們應(yīng)該相信，社會(huì)整體的道德水準(zhǔn)，隨著社會(huì)發(fā)展水平的提高，其實(shí)是會(huì)跟著提升的。
日本作家三浦展在著作《第四消費(fèi)時(shí)代》中講述了很多日本社會(huì)在從“第三消費(fèi)時(shí)代”到“第四消費(fèi)時(shí)代”（當(dāng)下）的過渡過程中，出現(xiàn)了大量的追求“共享”和利他的社會(huì)現(xiàn)象。他說：
這種共享意識(shí)，或者說利他主義的意識(shí)，其基礎(chǔ)是擁有豐富的物質(zhì)。每個(gè)人都持有一個(gè)或更多的耐用消費(fèi)品，服裝、雜物等也有很大的富余，正是因處在這種消費(fèi)過剩的社會(huì)中，人們才有可能把自己不用的東西拿出來供他人使用，希望能為他人派上用場(chǎng)。
這和管子的說法如出一轍。中國(guó)當(dāng)下大概處在日本的“第二消費(fèi)時(shí)代”到“第三消費(fèi)時(shí)代”的過程中，社會(huì)整體發(fā)展晚了20-40年。所以會(huì)有很多追求物欲的表現(xiàn)，有追求個(gè)人私利大于公利的行為，特別是當(dāng)他們掌握了新技術(shù)，更容易惡膽橫生。
西安軟件開發(fā)、西安APP開發(fā)、西安軟件外包、西安軟件開發(fā)、西安網(wǎng)站建設(shè)、電商軟件開發(fā)、社交軟件開發(fā)、直播軟件開發(fā)、西安網(wǎng)站制作、西安區(qū)塊鏈開發(fā)
前面我在討論各種技術(shù)的時(shí)候，沒有講到人工智能。
人工智能，當(dāng)然是也是一個(gè)美好的愿望，并且即將成為現(xiàn)實(shí)，但人們也在恐懼它成為人類的敵人——然而，它根本不會(huì)變成人的敵人，因?yàn)樗谋澈笠彩侨?。我們要?dān)心的，是當(dāng)壞人掌握了更強(qiáng)大的武器，他要向我們發(fā)起更劇烈的攻擊。
所以在這一刻，“聰明比善良更重要”，這個(gè)吶喊比以往任何時(shí)候都重要。
5G時(shí)代到來 手機(jī)會(huì)不會(huì)就消失了？
2018-12-13
5G的到來，終端設(shè)備會(huì)發(fā)生變化，變?cè)诜N類會(huì)增多，變?cè)诒镜卮鎯?chǔ)會(huì)變小。5G的速度，足以讓人們將個(gè)人信息送至云端，那么本地的內(nèi)存容量就不那么重要了。手機(jī)的性能配置也會(huì)因?yàn)樾枨蟮淖內(nèi)鹾苡兴禄?，設(shè)想一下，也許5G到來之后，人們就不在需要手機(jī)這種終端設(shè)備了。
5G連接將會(huì)模糊終端云端界限
5G的一個(gè)獨(dú)特技術(shù)轉(zhuǎn)變就是能讓用戶與云端時(shí)刻保持連接。智能手機(jī)的存儲(chǔ)容量從64GB上升到128GB，再上升到256GB，增加了智能手機(jī)的成本，這是導(dǎo)致智能手機(jī)的售價(jià)一直在上漲的部分原因。而在5G來臨之后，這一趨勢(shì)就會(huì)被顛覆，因?yàn)橛脩舨辉傩枰謾C(jī)有這么大的本地存儲(chǔ)容量了。因?yàn)?G時(shí)代將多模4G/5G連接集成至智能手機(jī)中的技術(shù)成本，可以與減少手機(jī)內(nèi)存所節(jié)省的成本相抵消，而且5G手機(jī)會(huì)更多地依賴于云端存儲(chǔ)。
5G的到來用戶將越來越依賴于云存儲(chǔ)和云連接。從2019年開始擁有的智能手機(jī)，也就是從4G終端到5G終端的遷移。終端云端界限將被模糊，5G的速度足以讓人們將信息傳至云端，取代終端的本地存儲(chǔ)。
云端存儲(chǔ)會(huì)因5G的到來越來越多，手機(jī)、電腦等終端設(shè)備利用率會(huì)逐漸變低，人們將大量的信息從手機(jī)等設(shè)備移至云端，云端終端界限逐漸模糊。
5G時(shí)代 云揣在用戶口袋
5G將會(huì)帶來高速，低時(shí)延的網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)，而低時(shí)延是一切的基礎(chǔ)。當(dāng)云處理數(shù)據(jù)與用戶交互之間的延遲，與用戶自身的反應(yīng)時(shí)間一樣快時(shí)，就是商業(yè)模式轉(zhuǎn)變的開始。到那時(shí)，"云"就揣在每個(gè)5G用戶的口袋里，隨身攜帶。5G時(shí)代帶寬將更大、延遲將更低，5G手機(jī)將變身為顯示器，而大多數(shù)的處理功能則由邊緣云執(zhí)行。
因此，邊緣計(jì)算會(huì)引發(fā)熱潮，將處理越來越多的用戶數(shù)據(jù)，作為新型的數(shù)據(jù)計(jì)算架構(gòu)和組織形態(tài)，邊緣計(jì)算擴(kuò)展了數(shù)據(jù)計(jì)算的范疇，將計(jì)算從云中心擴(kuò)展到了設(shè)備端，邊緣計(jì)算與云相輔相成，為用戶就近提供智能服務(wù)。5G時(shí)代，邊緣計(jì)算成為時(shí)代的寵兒。
5G給傳統(tǒng)終端帶來創(chuàng)新體驗(yàn)
5G時(shí)代的應(yīng)用將不僅是在手機(jī)中，也在PC中，帶來PC的發(fā)胖之路。從4G到5G的加速轉(zhuǎn)變，PC產(chǎn)品也將與云端保持聯(lián)系。
此外，5G的到來還會(huì)給終端產(chǎn)品帶來更多的創(chuàng)新。就目前來講，人們現(xiàn)實(shí)生活中常見的移動(dòng)終端設(shè)備主要包括智能手機(jī)、平板、電腦等產(chǎn)品。但是隨著5G時(shí)代的到來，移動(dòng)終端的范圍會(huì)逐漸擴(kuò)大，不僅局限于現(xiàn)在的領(lǐng)域，更加多元化的智能產(chǎn)品將誕生。
例如，手機(jī)會(huì)隨著用戶的云轉(zhuǎn)移而發(fā)生改變，可穿戴設(shè)備也會(huì)更加多種多樣，家庭物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備會(huì)更懂你。這種未來趨勢(shì)，是第五代通訊技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果，智能終端產(chǎn)品的市場(chǎng)在逐漸擴(kuò)大。這種智能產(chǎn)品范圍的擴(kuò)大將更好地利用新時(shí)代的信息，為人們生活提供更便捷的服務(wù)。
5G終端面臨巨大射頻挑戰(zhàn)
5G的發(fā)展面臨著很多挑戰(zhàn)，比如最基礎(chǔ)也是最重要的射頻挑戰(zhàn)。未來5G時(shí)代，大家既會(huì)看到高頻頻段，同樣也會(huì)看到中頻段，甚至低頻段。5G并不在于單獨(dú)選擇毫米波頻段，還是選擇6GHz以下頻段，而且與所有頻段都相關(guān)。因此，對(duì)于5G，至關(guān)重要的一點(diǎn)是，所有系統(tǒng)都將共同運(yùn)作，從而引發(fā)市場(chǎng)的再一次激烈競(jìng)爭(zhēng)。
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4G有上千種頻段組合，而5G加上4G載波聚合將有上萬種頻段組合，所以讓射頻前端變得更加智能，無論是在4G網(wǎng)絡(luò)、5G網(wǎng)絡(luò)、都可以實(shí)現(xiàn)調(diào)諧。而這項(xiàng)技術(shù)將讓市場(chǎng)機(jī)遇擴(kuò)大 ，5G的發(fā)展也將是企業(yè)拓展市場(chǎng)的大好機(jī)會(huì)。
結(jié)語
信息云端轉(zhuǎn)移，本地存儲(chǔ)的作用逐漸被取代，消費(fèi)者將購(gòu)買終端設(shè)備的資金來購(gòu)買屬于自己的云，將信息存儲(chǔ)在云端，也許智能手機(jī)的性能都不需要那么強(qiáng)勁了。