APP權(quán)限“越界”媒體：莫讓隱私條款成“空頭支票”
2018-12-07
當(dāng)平臺逾越合理界限任性索權(quán)，一旦疏于保管防護(hù)，個人信息便大門洞開，難免被不法分子“乘虛而入”，不僅用戶信息安全無法保障，還可能滋生個人信息買賣、電話短信騷擾、網(wǎng)絡(luò)電信詐騙等亂象，侵?jǐn)_網(wǎng)絡(luò)空間良性秩序
59款A(yù)PP涉嫌過度收集“位置信息”，涉嫌過度收集通訊錄信息、身份信息、手機(jī)號碼的APP均超過20%……日前，中消協(xié)發(fā)布的《100款A(yù)pp個人信息收集與隱私政策測評報告》顯示，在針對通訊社交、影音播放等10類共100款A(yù)PP的評測中，多達(dá)91款列出的權(quán)限涉嫌“越界”。
在信息化時代，APP獲取用戶位置等權(quán)限，如同手握通向用戶的鑰匙，意味著更精準(zhǔn)的用戶畫像、更具體的使用分析、更便捷的服務(wù)提供。然而，當(dāng)平臺逾越合理界限任性索權(quán)，一旦疏于保管防護(hù)，個人信息便大門洞開，難免被不法分子“乘虛而入”，不僅用戶信息安全無法保障，還可能滋生個人信息買賣、電話短信騷擾、網(wǎng)絡(luò)電信詐騙等亂象，侵?jǐn)_網(wǎng)絡(luò)空間良性秩序。
APP索權(quán)需要把好度。何為核心隱私，何為一般信息，明確合理適度的邊界是規(guī)范權(quán)限索取、守衛(wèi)用戶隱私的重要前提。今年5月1日起實(shí)施的《信息安全技術(shù)個人信息安全規(guī)范》明確，個人信息控制者開展個人信息處理活動時應(yīng)遵循“最少夠用原則”，即除與個人信息主體另有約定外，只處理滿足個人信息主體授權(quán)同意的目的所需的最少個人信息類型和數(shù)量。目的達(dá)成后，應(yīng)及時根據(jù)約定刪除個人信息。應(yīng)用功能升級也不應(yīng)以隱私保護(hù)降級為代價。對于APP而言，合理取用、深度挖掘，而非越界索要、濫取濫用，才能兼顧功能開發(fā)升級和用戶隱私保護(hù)的需要。
APP索權(quán)需要列明賬。隱私條款不是“空頭支票”，更不是“索權(quán)條款”。此次參與評測的APP中，有47款A(yù)PP隱私條款內(nèi)容不達(dá)標(biāo)，其中34款A(yù)PP沒有隱私條款。隱私條款不僅是平臺和應(yīng)用收集、處理、使用用戶信息的公開聲明，也是面向用戶的承諾合約。然而，一些APP的隱私條款或?qū)τ脩粜畔⒂猛竞滢o，誤導(dǎo)用戶；或設(shè)置冗長文本，將關(guān)鍵條款層層遮掩；還有的則玩起默認(rèn)勾選的套路伎倆，讓用戶“一不小心”就授了權(quán)。從看不懂、找不到、改不了到主動提示、授權(quán)可選、自由撤回，隱私條款應(yīng)列出明白賬，才能有效避免用戶信息“失守”。
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也應(yīng)看到，整治任性索權(quán)亂象，除了APP開發(fā)者、運(yùn)營者的自覺自律、規(guī)范履約之外，普通用戶也應(yīng)強(qiáng)化個人信息保護(hù)的法律意識，遭遇任性索權(quán)、信息泄露時及時投訴舉報、依法主動維權(quán)。相關(guān)部門則應(yīng)建立暢通高效的投訴受理和違規(guī)整治機(jī)制，令任性索權(quán)者及時承擔(dān)應(yīng)有的失范違規(guī)代價，有效避免APP成為個人隱私泄露的通道。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扎堆調(diào)整架構(gòu)？ 應(yīng)找回創(chuàng)新的初心
2018-12-07
騰訊、阿里、小米、美團(tuán)、ofo、滴滴……臨近歲末，又一家企業(yè)加入組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的大軍。在不斷公開的“內(nèi)部信”中，有人看到了權(quán)力交接，有人看到艱難的取舍，有的企業(yè)要趁著調(diào)整專注核心業(yè)務(wù)收縮邊界，也有的企業(yè)把調(diào)整看作一次企業(yè)重生的機(jī)會，找回初心和價值觀。調(diào)整不應(yīng)該是個體企業(yè)內(nèi)部的“權(quán)力的游戲”，而應(yīng)該是主動變革、去除僵化，找回創(chuàng)新的初心和勇氣。
滴滴兩大核心獨(dú)立成公司
昨天，滴滴發(fā)布員工郵件，宣布組織架構(gòu)升級。兩大核心業(yè)務(wù)群的合并備受關(guān)注，原快捷出行事業(yè)群和專車事業(yè)部、豪華車事業(yè)部合并，成立滴滴網(wǎng)約車平臺公司。新成立車主服務(wù)公司，合并原小桔車服公司與汽車資產(chǎn)管理中心（AMC）。原品質(zhì)出行事業(yè)群的單車（HT）、電單車（HM）、代駕、企業(yè)級業(yè)務(wù)和原智慧交通事業(yè)部的公交業(yè)務(wù)組成普惠出行與服務(wù)事業(yè)群。出租車業(yè)務(wù)保持不變，但將升級出租車業(yè)務(wù)產(chǎn)品。
從調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)不難看出，網(wǎng)約車和車服將成為滴滴的兩大核心業(yè)務(wù)，升級成為獨(dú)立的公司，由程維直接負(fù)責(zé)。
網(wǎng)約車平臺包含原快捷出行事業(yè)群、專車事業(yè)部、豪華車事業(yè)部。今年8月，程維曾在禮橙專車品牌發(fā)布會上透露，未來滴滴出行的各個垂直領(lǐng)域都將形成自己的獨(dú)立品牌。主打高端業(yè)務(wù)的禮橙專業(yè)也被視為滴滴盈利的關(guān)鍵。但隨著滴滴深陷安全漩渦，網(wǎng)約車平臺的安全合規(guī)遠(yuǎn)比發(fā)展、盈利更為關(guān)鍵。程維也在公開信中強(qiáng)調(diào)，安全被視為“滴滴未來發(fā)展的核心能力”，“升級安全體系”放在了所有調(diào)整描述中的第一位。這次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整可以看出程維在發(fā)展和安全之間的抉擇。
他們都在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
如果說滴滴的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是為了不斷適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)變化和客觀環(huán)境的變化，前不久宣布組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的ofo則是為了活下去而進(jìn)行的“最后一搏”。2018年密集進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，背后面對的是整個市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變。
今年9月，騰訊組織結(jié)構(gòu)從七大事業(yè)群調(diào)整為六大事業(yè)群，被業(yè)界解讀為騰訊積極擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的信號。為了讓B端業(yè)務(wù)更好地獨(dú)立發(fā)展，騰訊一方面新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，一方面將原有協(xié)同較差、交叉較多的OMG網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群、SNG社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群、MIG移動互聯(lián)事業(yè)群進(jìn)行了統(tǒng)一的整合，形成新的PCG平臺與內(nèi)容事業(yè)群。
11月26日，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇發(fā)出全員公開信，宣布組織裂變。阿里云升級為阿里云智能，加強(qiáng)技術(shù)、智能互聯(lián)網(wǎng)的投入和建設(shè)；天貓升級和裂變?yōu)榇筇熵垼瑸槲磥?年到10年的發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)和充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力量，全力打造阿里商業(yè)操作系統(tǒng)。
剛剛上市的小巨頭們也需要通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)平衡企業(yè)的發(fā)展與資本市場的游戲規(guī)則。小米新設(shè)集團(tuán)組織部和集團(tuán)參謀部，將電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部、互娛部四個部門重組成10個新的業(yè)務(wù)部?！皼]有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來?！毙∶讋?chuàng)始人雷軍表示，過去8年里取得了非常了不起的成績，但是繼續(xù)靠游擊隊(duì)會有大問題?！敖裉煳覀冇薪鼉扇f人的規(guī)模，未來團(tuán)隊(duì)還會繼續(xù)擴(kuò)大，建設(shè)不好組織體系就是風(fēng)險管控遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，這事關(guān)企業(yè)的生死存亡?！?/span>
一直被視為“沒有邊界”的美團(tuán)也明確了企業(yè)的核心是堅(jiān)持“食品+平臺”的策略。美團(tuán)CEO王興表示，在IPO后，花了很多時間在組建基本組織結(jié)構(gòu)?！拔艺J(rèn)為組建基本組織結(jié)構(gòu)對我們來說，是現(xiàn)階段最重要的，因?yàn)槲覀円_保美團(tuán)擁有更好的團(tuán)隊(duì)?！?/span>
環(huán)境發(fā)生了根本性變化
資本收緊、用人收緊、股價下跌，互聯(lián)網(wǎng)巨頭必須選擇在此時扎堆調(diào)整組織框架，以積極的行動應(yīng)對市場的風(fēng)險。
北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長陳春花表示，“今天我們的環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，即使是阿里、騰訊、京東這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都不得不調(diào)整自己的組織結(jié)構(gòu)?！标惔夯ㄕJ(rèn)為，今天的企業(yè)組織一定是動態(tài)的，因?yàn)榻M織一定要變得越來越網(wǎng)絡(luò)化。
獵聘置業(yè)顧問對北京晨報記者表示，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)局勢穩(wěn)中有變。作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，本身就崇尚擁抱變化，且對市場有著敏銳的感知力，懂得適者生存的道理。當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣的時候，正是企業(yè)進(jìn)行人才和組織架構(gòu)調(diào)整的好時機(jī)：多余的水分會被擠出，組織借此進(jìn)行換血和升級，提升人效，減少冗余，降低管理和人力成本。等將來春天一到，企業(yè)發(fā)展就會有如破竹之勢，大有可為。
中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長彭劍鋒表示，中國經(jīng)濟(jì)整體告別粗放式增長，開始注重品質(zhì)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展動力在于人才與創(chuàng)新驅(qū)動，通過組織變革與人才機(jī)制創(chuàng)新抱持創(chuàng)造活力。彭劍鋒表示，目前中國絕大多數(shù)企業(yè)的組織模式與人才機(jī)制還是以金字塔式科層官僚組織模式為主，人在組織中不是價值創(chuàng)造主體而是工具。久而久之，科層制的組織導(dǎo)致體制臃腫，反應(yīng)遲緩，制度僵化，人浮于事，效率低的制造工作不創(chuàng)造價值的人充斥于組織。他建議企業(yè)建設(shè)生態(tài)型組織，呈現(xiàn)扁平化的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動。
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根據(jù)智聯(lián)招聘發(fā)布的《2018中國年度最佳雇主報告》，大企業(yè)通常被詬病為流程固化、對市場反應(yīng)遲緩。而小企業(yè)則管理扁平，結(jié)構(gòu)靈活，所謂“船小好調(diào)頭”。智聯(lián)招聘表示，對于巨頭而言，充分享有資本的優(yōu)勢和強(qiáng)大的抗風(fēng)險能力，勇于打破組織的邊界，無疑是尋找新增長點(diǎn)的有效手段。但是對于發(fā)展型甚至是生存型企業(yè)而言，如何在惡劣的環(huán)境中生存下去才是最明智的選擇。
比特幣入冬，礦工們荒野求生
2018-12-04
烏魯木齊向西150公里，石河子戈壁灘上大風(fēng)吹過。11月底，一場雪剛剛下過，氣溫驟然降到零下15度。
礦工劉海洋正忙著指揮臨時雇來的工人們，把剛剛到貨的1萬臺比特幣礦機(jī)拆箱，再搬運(yùn)到剛擴(kuò)建好的廠房里。遠(yuǎn)處的煙囪吐出濃煙，夕陽透過灰蒙蒙的空氣，在礦機(jī)銀色的金屬外殼上泛起黃光。
比特幣，自2008年被“中本聰”發(fā)明，根據(jù)其構(gòu)建的模型，可利用芯片的計(jì)算能力，在比特幣系統(tǒng)每十分鐘產(chǎn)生的區(qū)塊（block）中不斷進(jìn)行“哈希碰撞”，贏取記賬權(quán)，從而獲得系統(tǒng)獎勵的比特幣。這一枯燥而重復(fù)的過程，被形象地稱作“挖礦”。
在比特幣運(yùn)行的最初幾年時間里，一臺普通的筆記本電腦即可扮演挖礦的角色。但中國礦工的進(jìn)場，將挖礦做成了一門大生意，他們憑借著中國設(shè)計(jì)和制造的專業(yè)礦機(jī)，以及新疆、四川和內(nèi)蒙等地廉價的電力成本，壟斷了產(chǎn)業(yè)鏈的最上游：比特幣的開采。
劉海洋即為中國礦工中的典型一員。一年多前，他以“云計(jì)算”的名義拿下石河子電力公司0.28元每度的優(yōu)惠電價，租下一家陶瓷加工企業(yè)的廠房，并加以改造成為能夠容納4萬臺礦機(jī)的機(jī)位。為了更穩(wěn)定的給礦機(jī)供電，劉海洋甚至還花了兩千多萬，自建了有兩臺變壓器的變電站。
高投入的背后，是潛在高回報帶來的誘惑。在石河子，像劉海洋這樣的礦場，大大小小有幾十個，為了躲避關(guān)注，它們藏身在云計(jì)算、科技公司等為招牌的廠房里。根據(jù)不完全測算，高峰時期，近50萬臺礦機(jī)在這里轟鳴。7*24小時運(yùn)轉(zhuǎn)中，這些礦機(jī)每月耗費(fèi)5億度電，相當(dāng)于1億戶家庭一天的總用電量。
而現(xiàn)在，它們危機(jī)四伏。
從11月開始，比特幣價格呈現(xiàn)自由落體式下挫，從45000元的高位，最低跌至25200元，幅度高達(dá)40%。
連番下跌中，比特幣價格已經(jīng)擊穿多個礦機(jī)成本價格，即挖礦得到的收益不足以支付電費(fèi)和管理費(fèi)。根據(jù)國內(nèi)最大的礦池之一魚池的數(shù)據(jù)，年初2萬元一臺的神馬M3礦機(jī)，早已到達(dá)關(guān)機(jī)價格。
部分中小型礦場，在持續(xù)下挫的幣價中，已經(jīng)無力維持，無奈將礦機(jī)二手轉(zhuǎn)賣清盤。在礦工群體中最為風(fēng)靡的礦機(jī)型號螞蟻S9，一年前在市場熱炒中最高至3萬一臺，在幣價連番下跌中，二手轉(zhuǎn)讓價最低僅為600多元。
驚慌失措中，擁有更低電價、更優(yōu)成本的大礦場，開啟“土地兼并”運(yùn)動，二手礦機(jī)被轉(zhuǎn)運(yùn)安置在新礦場，插上電源后繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
穿越過上個周期并成為“礦霸”的比特大陸和嘉楠耘智，目前也開始在新疆各處尋找合適礦場和便宜電價，“牛市賣礦機(jī)，熊市挖礦”是它們的原則。
隨電遷徙，錯位競爭，利用金融工具套期保值……騰挪轉(zhuǎn)移之間，一場由低電價淘汰高電價、大礦場淘汰小礦場的戰(zhàn)爭已然打響。
但即便是兼并戰(zhàn)爭的勝利者，也無法預(yù)知自己的命運(yùn)，只好在漫長的冬天里，守望春意。
礦工們因時代的潮水生發(fā)，也因時代的潮水褪色之際，騰訊《潛望》探訪了新疆的多處礦場，記錄下這一切。
不斷下挫的幣價里，擁有2000臺阿瓦隆A741礦機(jī)的老羅是第一個“拔電源”的。
與比特幣高深的技術(shù)不同，挖礦的生意模式簡單而粗暴：挖到的幣在支付礦機(jī)錢和電費(fèi)、場地費(fèi)之后還有剩余，就能夠保證運(yùn)行下去。一旦幣價下挫，挖到的幣不足以支付電費(fèi)覆蓋成本，礦工為了及時止損，只好將持續(xù)轟鳴的礦機(jī)拔掉電源，暫時關(guān)機(jī)。
電是礦場的生命線，它的價格和穩(wěn)定性，決定著礦場的盈利水平。
受制于礦場規(guī)模，一般而言，小礦場在入駐時能夠談下來的電價遠(yuǎn)高于大礦場。作為礦場最大的支出項(xiàng)，電價在成本端即宣告小礦場的競爭力遠(yuǎn)弱于大礦場。
老羅在這段時間一共挖到25個比特幣，按照報價，收入50多萬，但是同期電費(fèi)卻是60萬，“同樣的礦機(jī)，大礦場可能跑平，但在我這兒相當(dāng)于越挖越賠，干脆關(guān)機(jī)算了。”
恐慌的情緒開始蔓延。到了11月25日，一根大陰線再次凸顯，比特幣價格逼近25000，這也是礦工群體中最為風(fēng)靡的螞蟻S9 型號礦機(jī)的關(guān)機(jī)價格。
更多的小礦工加入了清盤的隊(duì)伍。但情況比他們想象的更加糟糕，四五天前二手S9 市場報價普遍在1200左右，隨著幣價逼近關(guān)機(jī)價格，S9的報價直接腰斬到600。
“這可是一年前3萬塊錢一臺的機(jī)器?。 币晃槐黄惹灞P離場的小礦工情緒激動。像一只誤入歧途的羔羊，在寒冬來臨的節(jié)點(diǎn)，絲毫掌握不了自己的命運(yùn)。
一位老礦工告訴騰訊《潛望》，從時間上來看，去年11月后才入場的礦工，幾乎都沒能逃過羔羊的命運(yùn)。其中最慘的，當(dāng)屬在2018年1月入場的那波。
彼時，比特幣價格在長達(dá)一年時間的狂飆突進(jìn)下，邁上12萬元高峰，能夠“生產(chǎn)”比特幣的礦機(jī)，被視作下金蛋的雞，出廠價翻上兩三倍依然搶不到貨。
那是礦機(jī)銷售們狂歡的日子。新疆的一些礦工為了拿到貨，給銷售們送幣，送車，甚至送房，他們篤信“只要礦機(jī)能到手，花出去的都能賺回來”。
10個月過去，他們連當(dāng)初購買礦機(jī)的錢都沒回本。二手礦機(jī)價格一跌再跌，“相當(dāng)于固定資產(chǎn)又虧了90%，可以說血本無歸”，上述老礦工評價。
冬天來臨，幣圈的叢林法則凸顯出來。陸續(xù)清盤的小礦場，成了大礦場口中獵物。被小礦工忍痛二手賣掉的礦機(jī)，成批量流入大礦場中，接通電源，繼續(xù)轟鳴。
劉海洋認(rèn)定這是屬于他的機(jī)會。0.28元的電價，以及四萬臺機(jī)位的庫房，讓他在這一輪算力洗牌廝殺戰(zhàn)中占盡優(yōu)勢?！皫装賶K錢收來的S9，如果還是現(xiàn)在的幣價，三個月就能回本?！彼D了頓，補(bǔ)充道：“反正市面上目前的S9你不挖，總有人會收來挖”。
不甘就此罷手的中型礦場，也在尋找出路。為找到成本更低的電力供應(yīng)，他們把目光瞄向更加廣袤的新疆邊境。
接近邊境的霍城和伊寧片區(qū)，是礦工圈內(nèi)已知的電價最低谷。不過，因?yàn)橐翆幎啻伟l(fā)生地方突然檢查企業(yè)用電性質(zhì)，很多礦場被停電處罰，而登上礦工的“黑名單”。礦工們還用“JQK”來比喻，即“開始用低電價勾你過去，然后圈住你，最后K你一頓”。
不過，偽造用電性質(zhì)在過去時有發(fā)生。有的礦場掛靠在當(dāng)?shù)啬茉雌髽I(yè)，以熱力用電的名義申請，享受國家補(bǔ)貼后電價只有1毛多。但這樣的操作只適合幣價較高階段，他們往往在被查到違規(guī)用電之前，就已經(jīng)把投入的礦機(jī)錢掙了回來。
也有把目光瞄向相近國家的。距離新疆不遠(yuǎn)的烏茲別克斯坦，工業(yè)用電價格僅為人民幣兩毛三，價格同樣較低的還有俄羅斯，大約兩毛五。
但相應(yīng)地，他們需要承擔(dān)不同體制和文化帶來的風(fēng)險，以及可能的治安風(fēng)險。有礦工將場地選在了人煙稀少的舊工業(yè)區(qū)廠房里，結(jié)果沒過幾天就被踩過點(diǎn)的蒙面人搶劫，剛剛裝好的礦機(jī)被洗掠一空。
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也是制約礦場向外走的重要原因。為全球第一大礦機(jī)制造商比特大陸尋找礦場的人士，在探訪了十多個國家后對騰訊《潛望》總結(jié)，論發(fā)電量和基礎(chǔ)設(shè)施，依然是國內(nèi)最好。“尤其是新疆，750千伏的高壓環(huán)網(wǎng)，特別穩(wěn)定，而且煤炭資源豐富，發(fā)電量也很充裕，用來挖礦是非常合適的?！?/span>
也正是這一原因，比特大陸目前在新疆依然擁有一座5萬臺礦機(jī)的自有礦場，每月為地方繳納數(shù)千萬元電費(fèi)。
騰訊《潛望》獲悉，除了自有礦場，比特大陸近期還在新疆加碼算力投入。11月底，比特大陸剛剛在臨近石河子的一家礦場下單了5萬臺規(guī)模的礦機(jī)托管。國內(nèi)另一家礦機(jī)制造商嘉楠耘智也在該地區(qū)下單了1萬臺。
散戶礦工清退，大戶資本入場，以更多的現(xiàn)金流支撐，降低回報預(yù)期，拉長投資周期。
與一個月前相比，比特幣全網(wǎng)算力下降了14.8%，這也意味著挖礦的難度下降了14.8%。持續(xù)的散戶礦工離場，帶來的是算力的重新洗牌，新一輪混戰(zhàn)下，礦工各自尋找生存策略。
“去年進(jìn)入這個行業(yè)感覺錢太好賺了，今年的感覺是死的太快了”，曼巴礦機(jī)創(chuàng)始人金鑫感慨，“要在熊市活下去，必須要有合適的成本，以及生存技巧”。
在進(jìn)入礦圈之前，金鑫連續(xù)創(chuàng)業(yè)多個項(xiàng)目，但都因?yàn)閷ΜF(xiàn)金流的疏忽失敗。2017年10月他開始研究挖礦，并把目光鎖定在市場相對較小的顯卡礦機(jī)上。與比特大陸和嘉楠耘智生產(chǎn)的ASIC礦機(jī)不同，顯卡礦機(jī)對應(yīng)的是ETH（以太坊）、XMR（門羅幣）、Zcash等采用PoS算法的數(shù)字貨幣。其中以太坊為席卷全球的ICO活動的募資貨幣，2018年1月最高峰時約1.1萬元/個。
兩個月過后，他興奮地對前去探訪的騰訊《潛望》透露，“這兩個月賺的錢，比我創(chuàng)業(yè)三年賺到的都多?！?/span>
但暴利也僅持續(xù)了兩個月，進(jìn)入 2018年，隨著數(shù)字貨幣整體向下探底，對現(xiàn)金流格外敏感的他砍掉了自己礦場中的ASIC比特幣礦機(jī)，全部投入顯卡礦機(jī)。
與ASIC礦機(jī)相比，盡管運(yùn)維成本較高，但顯卡礦機(jī)功耗稍低，錨定的數(shù)字貨幣以太坊的全球算力分布，也更為分散。更為關(guān)鍵的是，顯卡礦機(jī)的核心部件——顯卡，除去挖礦之外，隨時可以拆下，回流到游戲市場。對于在網(wǎng)吧打游戲的玩家們來說，挖過礦的顯卡與新品沒什么區(qū)別。
“顯卡礦機(jī)在礦工和游戲市場之間存在很大的差價，礦工是按照當(dāng)前幣價來給礦機(jī)定價，而在游戲市場，礦機(jī)的核心部件顯卡的價值則是恒定的?！?/span>
據(jù)此，金鑫制定出了自己的熊市生存策略：從清盤離場的礦工處收來二手顯卡礦機(jī)，在幣價能夠涵蓋成本并略有盈余的當(dāng)下，插上電源擴(kuò)張算力，一旦幣價下挫至成本線，則關(guān)機(jī)賣顯卡，如果幣價上揚(yáng)等來牛市，再收顯卡賣給礦工。
隨著牛熊周期，顯卡在礦工和游戲玩家之間相互流轉(zhuǎn)?？瓷先?，這是一個近乎完美無缺的策略。
“但如果幣價一直下跌呢？”《潛望》問道。
“那只好認(rèn)了?！苯瘀蔚幕卮鹨哺蓛衾洹?/span>
至少目前來看，金鑫的策略正在有效運(yùn)轉(zhuǎn)。他還研究把礦場的能耗降下10%，一部分算力用以承接商業(yè)公司人工智能運(yùn)算訂單。
11月底，國內(nèi)礦場的另一集散地四川迎來枯水期，這給他帶來了大量的二手機(jī)。他的團(tuán)隊(duì)正忙著測試上架，再接入電源。
讓他自豪的是，隨著礦機(jī)不斷上架，礦場目前已經(jīng)擁有以太坊網(wǎng)絡(luò)1%的算力，“相當(dāng)于拿到了以太坊的股份。”
比特幣的上一輪熊市持續(xù)了長達(dá)兩年時間。埋頭苦挖、屯幣不賣的礦工，在隨后的比特幣大牛市中獲得了驚人的回報，也成為業(yè)內(nèi)相互傳頌的傳奇。
四年過去，被上一輪礦工奉為圭臬的屯幣法則，這一輪熊市已不再適用。礦工們面對的是更為復(fù)雜的市場：流通的比特幣多了400多萬枚，流通市值更是多了數(shù)萬億元，用以變現(xiàn)的交易所則多了上千家。
新生代礦工很少再屯幣，雨后春筍般涌現(xiàn)的交易所，給他們提供的金融工具越來越多，學(xué)會套期保值提前鎖定收益，是他們在熊市活下去的必備技能之一。比特幣生產(chǎn)的工廠模式，升級為金融模式。
套期保值，簡單來說，是在現(xiàn)貨市場和期貨市場同時進(jìn)行數(shù)量相同但是方向相反的買賣活動。利用期貨和現(xiàn)貨價格上同漲同跌的原理建立對沖機(jī)制，利用期貨的盈來補(bǔ)現(xiàn)貨的虧。
“比如未來一個月我產(chǎn)出30個幣，但一個月后幣價按照趨勢可能繼續(xù)跌10%，那我就在交易所下空單，以當(dāng)前的價格賣出，一個月后交割30個幣。”金鑫解釋，這樣就可以鎖定當(dāng)月的法幣收益，而不至于在下挫的行情中承受更大損失。
但礦工群體頻繁的套期保值操作，讓他們有意或無意之間，成了比特幣的最大做空力量。
“大家都在做空，最后就是大家都想自保的同時讓幣價繼續(xù)下跌，但幣價下跌無利于礦場運(yùn)營?！苯瘀慰嘈?，“有點(diǎn)像荒野求生，不做空被淘汰，都做空大家最后一起死，壯烈！”
金融工具的反噬性張開大嘴，以避險使命出身的比特幣期貨，卻活成了投機(jī)的樣子。
相互博弈中，每一步都要小心翼翼，才能看到春天的樣子。
11月28日，連續(xù)下跌的比特幣暫時止住頹勢，一天內(nèi)上漲11%重返3萬以上。
嘉楠耘智甚至以此為由，立刻宣布旗下幾款新礦機(jī)，打折促銷。
但大趨勢無法阻擋，回光返照一天過后，幣價轉(zhuǎn)頭繼續(xù)向下。
冬天繼續(xù)。劉海洋的一萬臺礦機(jī)已經(jīng)插上電源，金鑫又收到了一批二手貨，老羅則在清盤和遷徙之間踟躕。
踟躕的還有正泰電器石河子的經(jīng)銷商。一個毛頭小伙找上門來，開口就要5萬個電源開關(guān)，大單子猛然落在頭上，讓他不敢相信。
5萬個開關(guān)正是為比特大陸剛剛下單的5萬臺托管礦機(jī)所準(zhǔn)備。冬去春來冬又來，牛市賣礦機(jī)，熊市挖礦是過往經(jīng)驗(yàn)告訴他們的真理。
也正是在上個熊市，比特大陸從發(fā)明了世界上第一臺ASIC比特幣礦機(jī)的嘉楠耘智手中，接過內(nèi)蒙古達(dá)拉特旗的一處礦場。算力的洗牌中，比特大陸成為崛起的一極。
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這樣的故事激勵著過冬的礦工們。12月2日，石河子下起入冬以來第三場雪。零下18度，大風(fēng)吹起，礦工們蟄伏，等待開春。幾十萬臺礦機(jī)照舊運(yùn)轉(zhuǎn)、嘶吼，載著他們的希望，永不眠。
網(wǎng)易、搜狐、新浪度過二十年，中國互聯(lián)網(wǎng)踏上新征程
2018-12-04
12月1日，是新浪20歲生日，新浪眾多官方賬號在微博發(fā)起了#新浪20周年#的轉(zhuǎn)發(fā)抽獎活動，隨機(jī)抽取網(wǎng)友，每人1萬元感恩現(xiàn)金。
新浪是許多中國“初代網(wǎng)民”的上網(wǎng)回憶，特別是門戶網(wǎng)站和新浪博客，更是很多人瀏覽器收藏夾的必選項(xiàng)。
細(xì)數(shù)之下，新浪、搜狐、網(wǎng)易三大老牌門戶都已過完20歲生日，中國門戶二十周年，也是中國互聯(lián)網(wǎng)從無到有，再到改變每個人生活甚至改變中國各行各業(yè)、經(jīng)濟(jì)模式的黃金二十年。
而這一切要從阿波羅登月的1969年說起。
1969年，在阿波羅項(xiàng)目經(jīng)歷過多次失敗后，阿波羅11號終于成功登月，在月球上留下第一個人類腳印的阿姆斯特朗在月球上說出了"我的一小步人類的一大步"這句名言；同一年，全球第一次用TCP/IP 分組包交換方式連接起來的兩臺主機(jī)正式相聯(lián)，互聯(lián)網(wǎng)初露雛形。
不過，在此后漫長的歲月里，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)都只是處于研究階段，頂多被用于國防通信等特殊領(lǐng)域。
1993年，美國伊利諾大學(xué)的國家超級計(jì)算機(jī)應(yīng)用中心開發(fā)了第一個瀏覽器，命名為“Mosaic”，這是網(wǎng)景的前身，也是今天的互聯(lián)網(wǎng)熱潮的火種之一。
1994年楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)-費(fèi)羅創(chuàng)辦了雅虎，并于兩年后在華爾街上市，雅虎是門戶的鼻祖，核心模式是在互聯(lián)網(wǎng)上給用戶提供資訊，它也是第一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭；
同一年，創(chuàng)辦微軟的比爾蓋茨成為世界首富，微軟開發(fā)的Windows是第一代操作系統(tǒng)，比爾蓋茨也是世界上第一個提出“軟件擁有版權(quán)、應(yīng)該被付費(fèi)”的人；1995年，網(wǎng)景在收入每個季度翻番的一片大好下，成功IPO并獲得巨大成功，這是互聯(lián)網(wǎng)浪潮的開端。
微軟、網(wǎng)景和雅虎也代表了互聯(lián)網(wǎng)最關(guān)鍵的三個角色：計(jì)算機(jī)、客戶端和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商——當(dāng)時叫ISP。
互聯(lián)網(wǎng)在美國發(fā)展幾年后，火種才逐步散播到中國。
1996年，一家叫瀛海威的公司在中關(guān)村邊上打出了一個“中國人離信息高速公路還有多遠(yuǎn)？向北1500米”的巨幅廣告牌，當(dāng)時大多數(shù)中國人還不知道“信息高速公路”是什么，更不知互聯(lián)網(wǎng)為何物，不過，早已成為世界首富的比爾蓋茨在中國倒是家喻戶曉，當(dāng)時最常見的說法是：“電腦、駕駛和英語”會成為21世紀(jì)的三大生存技能。
這一年，現(xiàn)北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院著名教授、時任《三聯(lián)生活周刊》主筆的胡泳翻譯出版了尼葛洛龐帝的《數(shù)字化生存》，成為中國互聯(lián)網(wǎng)的啟蒙書刊。
1997年，在瀛海威創(chuàng)始人張樹新的推動下，《數(shù)字化生存》作者尼葛羅龐帝第一次訪華，國務(wù)院信息辦組織“數(shù)字化信息革命報告會”，開啟了中國互聯(lián)網(wǎng)啟蒙第一課。
胡泳在《中國互聯(lián)網(wǎng)二十年：自由的向往，信任的呼喚》一文中回應(yīng)，“無論在政府、商業(yè)還是公眾層面，都喚醒了互聯(lián)網(wǎng)意識。伴隨著中國與國際互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通，中國開始全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代。”尼葛羅龐帝當(dāng)時在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的地位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過今天的凱文凱利等知名作家。
到了1998年，因?yàn)槿狈线m的融資機(jī)制，張樹新面臨被資本方逼迫出局的困境，瀛海威成為互聯(lián)網(wǎng)的“先驅(qū)”，這一年中國互聯(lián)網(wǎng)迎來真正的“元年”，張樹新今年在一次公開演講時透露，在1995年時她就曾執(zhí)著的相信：“一定有一天, 互聯(lián)網(wǎng)就像電，像蒸汽機(jī)一樣, 將會改變所有人的生活。”現(xiàn)在看來，他的這一預(yù)見已成為現(xiàn)實(shí)。
中國互聯(lián)網(wǎng)真正的從0到1也是在1998年發(fā)生。
在中國人還不知道風(fēng)險投資為何物時，張朝陽從美國博士畢業(yè)后歸國創(chuàng)業(yè)，帶著風(fēng)險投資，創(chuàng)辦了搜狐。搜狐是成立最早的門戶網(wǎng)站，也最先收獲到來自互聯(lián)網(wǎng)的喜悅，大獲成功的搜狐讓張朝陽成為家喻戶曉的明星人物，年輕人的偶像。當(dāng)年10月，張朝陽就被美國《時代周刊》評為全球50位數(shù)字英雄之一。
當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)布道師尼葛羅龐帝是搜狐的天使投資人，張朝陽也自認(rèn)為是尼葛羅龐帝的學(xué)生，當(dāng)后者第二次訪華時，活動贊助商已成為搜狐和張朝陽，搜狐在中國大飯店舉辦盛大儀式，授予尼葛洛龐帝“搜狐天使”的榮譽(yù)稱號。
科技史作家、雷鋒網(wǎng)創(chuàng)始人、《沸騰十五年》作者林軍曾回憶，正是這一活動奠定了張朝陽在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一代大佬的江湖地位。1999年，張朝陽去深圳宣傳搜狐時，馬化騰還只是坐在觀眾席；2000年，馬云拉上他的偶像金庸搞了個“西湖論劍”，張朝陽是主角，丁磊也在場，合影中馬云靠邊站。
今年被認(rèn)為是中國互聯(lián)網(wǎng)二十周年，巧合的是，今年也是改革開放40逐年。不可否認(rèn)的是，開放的互聯(lián)網(wǎng)在中國改革開放浪潮中也發(fā)揮了至關(guān)重要的角色。
不過，雖然搜狐在中國互聯(lián)網(wǎng)的起步階段知名度最高，張朝陽是媒體寵兒，但互聯(lián)網(wǎng)卻不是搜狐的獨(dú)角戲。
1998年，從運(yùn)營商下海的丁磊創(chuàng)辦網(wǎng)易，第一年就率先推出免費(fèi)電子郵件服務(wù)讓網(wǎng)易郵箱成為很多人的第一個郵箱，郵箱是第一代網(wǎng)民上網(wǎng)的第一步，就像后來的QQ和今天的微信一樣。
同一年，四通利方和當(dāng)時海外最大的華人互聯(lián)網(wǎng)公司華淵資訊合并組成新浪，憑借著在世界杯、科索沃戰(zhàn)爭和悉尼奧運(yùn)會等重大事件報道中獲得巨大成功，以及吸引一大批出身傳統(tǒng)媒體的骨干記者加入，一舉成為中文第一門戶網(wǎng)站。
騰訊也在當(dāng)年成立，不過，相當(dāng)長的時間都找不到商業(yè)模式，馬化騰準(zhǔn)備低價賣給某運(yùn)營商，好在后者沒有接盤。
2000年4月13日，新浪率先登陸納斯達(dá)克，成為中國第一家上市的互聯(lián)網(wǎng)公司；網(wǎng)易6月緊隨其后。
據(jù)2013年張朝陽在《楊瀾訪談錄》中回憶，1998年搜狐火起來后，因?yàn)椤拔业纳虡I(yè)計(jì)劃流出，導(dǎo)致新浪一下崛起了，1999年新浪給我們的壓力非常大，整個1999年我們被超越?！边@個時候張朝陽受到了來自股東的壓力，甚至已經(jīng)準(zhǔn)備丟掉CEO職位，他耗費(fèi)了大把精力和董事會斗爭，接受不懂互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資者的指指點(diǎn)點(diǎn)，還要每天跑銀行、跑信息產(chǎn)業(yè)部，推動搜狐IPO。
張朝陽后來回憶：
“我五馬分尸地要做好多事情，隨時有可能被換掉（CEO職位）。到了2000年的話，新浪4月份已經(jīng)上市了，但是我們還遙遙無期，到上市的最后關(guān)頭還差點(diǎn)沒上去?！?/span>
7月，搜狐終于成功上市。自此“浪狐易”三大門戶成型，當(dāng)時的三大門戶被后來的創(chuàng)業(yè)者稱為“三座大山”，他們是第一代互聯(lián)網(wǎng)流量入口。當(dāng)時的他們，也跟BAT一樣，他們在業(yè)務(wù)上無孔不入，什么都做，這個過程，讓門戶今天在互聯(lián)網(wǎng)依然占據(jù)重要位置。
在三大門戶后，BAT相繼出現(xiàn)，他們成立之初在門戶巨頭眼里是“創(chuàng)業(yè)者”。比如當(dāng)時帶著技術(shù)回國做搜索的李彥宏創(chuàng)辦百度，最初不是服務(wù)用戶，而是做搜索服務(wù)商，先后服務(wù)搜狐、新浪等巨頭。
不過后來，BAT還是分別從搜索、電商和社交三個方向拿到新的入口，進(jìn)而快速崛起，在體量上實(shí)現(xiàn)了對“老三座大山”的超越，成為新三座大山。
張朝陽一度因此耿耿于懷，2013年在《楊瀾訪談錄》中，張朝陽甚至對楊瀾坦白，“看到我被李彥宏他們超越，我心里不憤?！碑?dāng)然，今天早已釋懷。
好在三大門戶在鼎盛時期都有面向未來布局，所以盡管BAT崛起，它們依然有各自的位置，只不過，各自發(fā)展路徑和業(yè)務(wù)布局已相差甚遠(yuǎn)。
今天，網(wǎng)易市值高達(dá)298.21億美元，相對于門戶而言，僅次于騰訊的第二大游戲公司的身份更讓人關(guān)注，與此同時，網(wǎng)易還在電商、音樂、個人云服務(wù)、農(nóng)業(yè)等市場上布局，而且跟所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭不同，網(wǎng)易很少對外部公司進(jìn)行投資，所有新業(yè)務(wù)都內(nèi)部孵化。
網(wǎng)易成為多元化布局最成功的門戶。
三季度財(cái)報顯示，網(wǎng)易凈收入為168.55億元人民幣（24.54億美元），同比增加35.1%，其中在線游戲服務(wù)凈收入為103.48億元人民幣（15.07億美元），同比增加27.6%；電商業(yè)務(wù)凈收入為44.59億元人民幣（6.49億美元），同比增加67.2%；郵箱及其他業(yè)務(wù)凈收入為14.04億元人民幣（2.04億美元），同比增加31.5%；廣告服務(wù)凈收入為6.44億元人民幣（9,380萬美元），同比增加2.0%。
從收入來看，游戲第一、電商第二、郵箱第三，門戶業(yè)務(wù)只能排到第四。
新浪則比較專注，二十年雖然有很多嘗試，不過卻基本都在做一件事：用不同的形式的新媒體，給用戶提供公共資訊。
新浪通過吸納傳統(tǒng)媒體人、抓頭部熱點(diǎn)事件的策略，在門戶時代奠定一哥地位后，有過一些新嘗試，博客的推出讓新浪再次刷新了內(nèi)容的生產(chǎn)與消費(fèi)方式，現(xiàn)在看來新浪博客就是今天自媒體模式的早期雛形。
當(dāng)然，現(xiàn)在看來新浪最成功的新業(yè)務(wù)則是微博，2009年以后，所有門戶都在做微博，新浪畢其功于一役，聚焦資源，采取狠抓明星的戰(zhàn)略，不只是戰(zhàn)勝了搜狐和網(wǎng)易，也狙擊了來勢洶洶的騰訊。
2011年新浪微博用戶突破2億成為一個里程碑，這一年，在3G發(fā)牌后，移動互聯(lián)網(wǎng)在中國開始普及，張小龍推出了微信，用戶數(shù)很快便超過微博，外界開始討論微信是否會“殺死”微博。
不過，微博最終還是穩(wěn)住陣腳，在熟人社交領(lǐng)域避開微信鋒芒，繼續(xù)強(qiáng)化自身社交媒體屬性，抓住時機(jī)進(jìn)行移動轉(zhuǎn)型。
當(dāng)時，不只是微博，BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都提出了“Mobile First”的戰(zhàn)略，“移動互聯(lián)網(wǎng)船票”是行業(yè)熱議，拿不到船票的已經(jīng)走向沒落。
2014年，新浪微博成功去掉了前綴變?yōu)椤拔⒉保蔀椤拔⒉┥缃弧辟惖赖奈ㄒ煌婕?。微博的崛起，讓新浪?shí)現(xiàn)了“養(yǎng)兒防老”，兩者互相支撐，微博的崛起讓新浪在分發(fā)端具有獨(dú)特的社交媒體優(yōu)勢。
今天，三大門戶中，搜狐也斗志昂揚(yáng)。
在微博大戰(zhàn)尚未結(jié)束，微信方興未艾的2011年，張朝陽卻做出了一個讓所有人意外的決定：淡出搜狐日常管理，退隱。
2013年張朝陽再出山時，微博大戰(zhàn)早已結(jié)束，張朝陽發(fā)現(xiàn)身邊的人都用上了微信，移動互聯(lián)網(wǎng)時代來了。搜狐當(dāng)時啟動了大張旗鼓的媒體轉(zhuǎn)型，率先提出了媒體開放平臺的理念，這是今天流行的自媒體平臺的雛形。
與此同時，搜狐擁有多張好牌，在門戶外有著三駕馬車：搜狗、暢游和視頻，其中前兩個均已成功上市，張朝陽成為擁有美股上市公司最多的互聯(lián)網(wǎng)大佬，三家公司市值超過40億美元。
在日前舉辦的2019年搜狐World大會上，張朝陽用“歸來仍是少年”作為主題發(fā)表演講，表達(dá)了要讓搜狐逆襲，重回舞臺中央的強(qiáng)烈愿望，他甚至將今天的搜狐比為“1997年的蘋果公司”，當(dāng)時已瀕臨破產(chǎn)的蘋果迎來了喬布斯的回歸，扭虧為盈、起死回生。
搜狐能否上演蘋果的逆襲我們現(xiàn)在沒有結(jié)論，唯一可以確定的是，在未來的二十年，三大門戶將繼續(xù)迎來各種挑戰(zhàn)，我也希望看到它們可以“歸來仍是少年”，而不是走向沒落。
三大門戶今天的狀況各有不同，卻都面臨全新的媒體形態(tài)的挑戰(zhàn)，特別是信息流和短視頻。
日前信義資本創(chuàng)始人陸復(fù)斌對媒體透露，其預(yù)測字節(jié)跳動今年?duì)I收將突破500億，甚至可能達(dá)到600-700億（張一鳴年初定的目標(biāo)是營收超500億），2019年字節(jié)跳動的營收將超過1000億。這意味著字節(jié)跳動將成為阿里、騰訊和京東后第四家營收過千億的互聯(lián)網(wǎng)公司。
正是因?yàn)榇?，搜狐，網(wǎng)易、新浪和鳳凰諸多門戶巨頭，以及百度、騰訊諸多平臺都在擁抱信息流，推出自媒體平臺擴(kuò)大內(nèi)容供給、借助于智能算法給用戶個性化推薦，再通過信息流廣告擴(kuò)大收入。
與此同時，他們都在短視頻上戰(zhàn)略布局，新浪和微博發(fā)布三季度財(cái)報時就已明確將以全新姿態(tài)應(yīng)對短視頻的挑戰(zhàn)，張朝陽在搜狐World大會上也公布了搜狐應(yīng)對信息流挑戰(zhàn)的思路。
門戶應(yīng)對信息流和短視頻的興起和挑戰(zhàn)，只是中國互聯(lián)網(wǎng)在不斷變革和日新月異中自我進(jìn)化的一個側(cè)影。
BAT后，頭條與美團(tuán)和滴滴被媒體稱為TMD三小巨頭，美團(tuán)與小米、螞蟻金服則被稱為中國互聯(lián)網(wǎng)“3M”，今年成立三年就成功上市且市值高達(dá)254億美元的拼多多，再次展示了互聯(lián)網(wǎng)的中國速度——這樣的巨頭一定會繼續(xù)出現(xiàn)在更多領(lǐng)域。
2018年也被視作是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)切換的分水嶺。阿里、騰訊都在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上戰(zhàn)略布局，新零售、新金融、新制造、新娛樂紛至沓來。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)后，大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)已經(jīng)接棒滲透到各行各業(yè)，IoT技術(shù)方興未艾，5G時代的到來也給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造更大的想象空間。
在層出不窮的新模式、新產(chǎn)品和新技術(shù)面前，三大門戶雖然受到一波又一波的挑戰(zhàn)，卻依然屹立不倒，特別是相對于美國門戶的境況而言，三大門戶今天的狀況更是算得上相當(dāng)不錯。AOL2015年就被美國運(yùn)營商Verizon收購，2017年，門戶鼻祖雅虎也將門戶業(yè)務(wù)賣給了Verizon，售價只有45億美元，而在巔峰時期，雅虎市值同樣超過千億。
三大門戶今天雖然比不上家大業(yè)大的BAT，甚至也不如后起之秀TMD受關(guān)注，不過，在面對一波又一波的沖擊時卻顯得淡定很對，而且它們不是像雅虎那樣依靠當(dāng)初的投資而有了“養(yǎng)老金”，而是靠業(yè)務(wù)布局。不論是曹國偉“我們重返了互聯(lián)網(wǎng)中心舞臺”的志得意滿，張朝陽“歸來仍是少年”的斗志昂揚(yáng)，亦或是丁磊在“丁磊的私物精選NO.10”專欄中親自給網(wǎng)友推介嚴(yán)選商品的閑庭信步，都體現(xiàn)出老一輩互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的“革命樂觀主義”。
西安軟件開發(fā)、西安APP開發(fā)、西安軟件外包、西安軟件開發(fā)、西安網(wǎng)站建設(shè)、電商軟件開發(fā)、社交軟件開發(fā)、直播軟件開發(fā)、西安網(wǎng)站制作、西安區(qū)塊鏈開發(fā)
過去的二十年，三大門戶開啟了中文互聯(lián)網(wǎng)，啟蒙了第一波中國網(wǎng)民，孕育出了可圈可點(diǎn)的業(yè)務(wù)；下一個二十年，三大門戶會去向何方？誰也無法給出的答案，日新月異的互聯(lián)網(wǎng)不只是三大門戶或者靠三個人就能推動，也不只是因?yàn)?/span>BAT或者馬云們推動。
幾代互聯(lián)網(wǎng)、IT從業(yè)者和中國網(wǎng)民成就了過去二十年的黃金時代，未來二十年同樣如此，正如張朝陽2013年對楊瀾的那次釋懷所說：
“互聯(lián)網(wǎng)都需要一代一代人來推動，那我是完成了最早期的那一段的推動，甚至是中國互聯(lián)網(wǎng)的原始推動。那么到后來的話，不斷地有更強(qiáng)的人來，或者更幸運(yùn)的人來做?！?/span>
但不論如何，三大門戶的二十歲，中國互聯(lián)網(wǎng)的二十歲，都值得我們紀(jì)念，今天我們享受的來自互聯(lián)網(wǎng)的重重便利，都要從二十年前那一波年輕人創(chuàng)業(yè)的沖動說起。