讓外賣小哥15分鐘練出AI模型平臺 如何讓傳統(tǒng)企業(yè)擁抱AI？
2018-10-30
人工智能一度被許多人認(rèn)為是空中樓閣，因?yàn)樵谥悄芗夹g(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合與迭代過程中，算法、算力與數(shù)據(jù)都處在高高在上的位置，一般企業(yè)沒有技術(shù)能力和成本去獲取這些東西。但AI的第三次熱潮讓一切都有了可能，令人意想不到的是，一位外賣小哥用名為深思的AI平臺在15分鐘內(nèi)就訓(xùn)練出了一個(gè)準(zhǔn)確率99%以上的AI模型。
外賣小哥的15分鐘AI極限挑戰(zhàn)
年初，一位毫無AI背景的外賣小哥受邀參與智易深思平臺的極限測試——在十五分鐘內(nèi)通過平臺訓(xùn)練出一個(gè)超高準(zhǔn)確率的AI模型。這位外賣小哥從來沒有接觸過AI，只是掌握電腦的基本操作技能。
智易科技CEO李杰為美團(tuán)外賣小哥演示深思平臺訓(xùn)練AI模型
但經(jīng)過工程師簡單的演示后，外賣小哥在毫無提示的情況下15分鐘內(nèi)便訓(xùn)練出一個(gè)識別準(zhǔn)確率99%以上的蘑菇分類模型，這15分鐘還包含數(shù)據(jù)處理和模型訓(xùn)練的等待。
這是個(gè)什么樣的概念？在同等條件下，如果讓一個(gè)熟悉AI的高級程序員通過編程完成相同的任務(wù)大約需要耗費(fèi)2～3個(gè)小時(shí)的時(shí)間。但外賣小哥作為一個(gè)完全不懂AI的新手，僅用了十分之一的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。而這一極限挑戰(zhàn)當(dāng)中的關(guān)鍵便是智易科技打造的零門檻一站式AI研發(fā)與應(yīng)用平臺——深思。
零門檻、超易用AI平臺的誕生
或許你會(huì)認(rèn)為這款讓外賣小哥也能輕松上手的一站式AI平臺是某科技巨頭公司的成果，但其實(shí)推出深思平臺的智易科技2017年5月才在深圳成立，CEO李杰本科畢業(yè)于清華大學(xué)，后取得UVa計(jì)算機(jī)博士學(xué)位，在微軟和谷歌總部工作多年，擁有豐富的云計(jì)算及AI項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
被問到為何選擇離開硅谷回國創(chuàng)業(yè)時(shí)，智易科技CEO李杰接受雷鋒網(wǎng)采訪時(shí)表示：“這其中有大環(huán)境的趨勢和個(gè)人偶然性兩方面的因素，我當(dāng)時(shí)在谷歌主導(dǎo)的AI智能化數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目讓我深切體會(huì)到AI技術(shù)在提升效率方面所產(chǎn)生的巨大價(jià)值。同時(shí)，我也時(shí)刻都在關(guān)注國內(nèi)AI領(lǐng)域的前沿動(dòng)向，對國內(nèi)市場環(huán)境在未來AI商業(yè)化方面的巨大潛力充滿信心。再加上我很早就有回國的念頭，在這些理想點(diǎn)的支持下我最終選擇在去年回國創(chuàng)業(yè)?！?/span>
至于為何要打造這樣一款零門檻的一站式AI平臺，李杰表示對于大部分企業(yè)而言，招聘高級AI專家以及在研發(fā)時(shí)間上需要投入的成本太高，在瞬息萬變的商業(yè)戰(zhàn)場上需要出現(xiàn)一種新的模式。因此便想到將復(fù)雜的AI技術(shù)進(jìn)行封裝，搭建一個(gè)零門檻的AI平臺，用AI賦能不同的行業(yè)。
AI發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
當(dāng)然，想要搭建一站式的AI平臺需要將基礎(chǔ)設(shè)施云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、核心AI訓(xùn)練、分布式集群管理等自下而上都整合在一起。李杰發(fā)現(xiàn)自己的工作經(jīng)歷讓他完全有能力做這件事，在做了整體的架構(gòu)設(shè)計(jì)并對可行性進(jìn)行了確認(rèn)后，他補(bǔ)齊了產(chǎn)品理念和產(chǎn)品形態(tài)就開始了創(chuàng)業(yè)之旅。李杰強(qiáng)調(diào)：“不管是前端用戶的體驗(yàn)、后臺架構(gòu)還是內(nèi)部通信的框架、不同層次大數(shù)據(jù)云計(jì)算核心的相互打通，我認(rèn)為最考驗(yàn)的是對技術(shù)和產(chǎn)品需求的共性抽象能力。值得欣慰的是我們團(tuán)隊(duì)有非常全面的能力配備，讓我們在技術(shù)和產(chǎn)品上不僅具有高度的獨(dú)創(chuàng)性，而且擁有極致的產(chǎn)品理念和形態(tài)?！?/span>
目前，智易科技的深思平臺具備四大特性：超低應(yīng)用門檻、高度自動(dòng)化的工具鏈、多場景模型訓(xùn)練支持、超大規(guī)模的分布式系統(tǒng)管理能力。
智易深思平臺的四大特性
超低的應(yīng)用門檻：純可視化的交互界面，用戶通過所見即所得的操作方式，無須編寫任何代碼，即可完成全流程的AI研發(fā)與應(yīng)用。
高度自動(dòng)化的工具鏈：兼具數(shù)據(jù)整理分析、模型訓(xùn)練、模型自動(dòng)調(diào)參（AutoML）、模型托管服務(wù)等全鏈路服務(wù)。
多場景模型訓(xùn)練支持：同時(shí)支持面向計(jì)算機(jī)視覺和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的模型訓(xùn)練。
超大規(guī)模的分布式系統(tǒng)管理：具有數(shù)千節(jié)點(diǎn)的集群管理能力，支持大規(guī)模分布式訓(xùn)練。
李杰認(rèn)為，在過去幾年AI的基礎(chǔ)設(shè)施層面包括芯片、算法、計(jì)算框架等都有了顯著的進(jìn)展，為接下來快速推進(jìn)AI去賦能各行各業(yè)的應(yīng)用落地打下了良好的基礎(chǔ)。然而，AI人才的短缺依然是制約這項(xiàng)顛覆性技術(shù)發(fā)展的長期和主要瓶頸。
因此，下一階段需要出現(xiàn)能夠顯著降低技術(shù)門檻的AI工具，使得各行業(yè)能夠在不依賴AI專家?guī)椭那闆r下就可以完成自身AI場景的開發(fā)和落地。一個(gè)零門檻的工具化平臺必須完成極致的封裝，不把復(fù)雜專業(yè)的參數(shù)暴露給小白用戶。當(dāng)然，為了應(yīng)對客戶的靈活性需求，深思平臺同樣支持適合AI專家使用的專業(yè)模式，由于深思平臺已經(jīng)內(nèi)嵌了非常完整的技術(shù)配置，專業(yè)模式下AI專家可以自己選擇合適的模型，以更高的效率和更少的資源消耗達(dá)成相同的目標(biāo)。
AutoML加持，AI工具化讓更多企業(yè)擁抱AI
深思平臺通過極限挑戰(zhàn)證明了它的超低門檻和易用性，但更實(shí)際的效果還需在不同商業(yè)場景中進(jìn)行驗(yàn)證。雷鋒網(wǎng)了解到，智易科技希望通過深思平臺幫助零售、制造、金融、教育、醫(yī)療等各個(gè)行業(yè)簡單便捷地進(jìn)行AI應(yīng)用的開發(fā)與部署，用更低的成本獲取更大的商業(yè)價(jià)值。這其中，深思平臺的AutoML將發(fā)揮非常關(guān)鍵的作用。
自谷歌在今年1月份發(fā)布了Cloud AutoML以來，AutoML在國際上受到了廣泛關(guān)注，年初發(fā)布的AutoML Vision可以使任何人都能上傳圖片并讓谷歌的系統(tǒng)自動(dòng)為他們創(chuàng)建機(jī)器學(xué)習(xí)模型。Cloud AutoML旨在幫助開發(fā)人員，尤其是那些沒有機(jī)器學(xué)習(xí)專業(yè)知識的企業(yè)，構(gòu)建自定義圖像識別模型。
令人意外的是，智易科技在谷歌發(fā)布Cloud AutoML前兩周就宣布智易AI平臺正式上線，這個(gè)平臺整合了自動(dòng)化機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，也就是谷歌提出的AutoML。李杰解釋：“就目前而言，AI并不是什么高深莫測的黑科技，而是跟很多工程技術(shù)和理論一樣，背后有一套成體系的框架和理論。既然這樣，我們把AI的理論和技術(shù)體系進(jìn)行完整的產(chǎn)品化封裝與抽象，再借助一系列的軟件整合與架構(gòu)完善，就可以實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化的AI應(yīng)用開發(fā)，而無需依賴專業(yè)的AI技術(shù)人員?！?/span>
智易深思平臺模型訓(xùn)練的步驟
據(jù)了解，成立至今智易深思平臺的AutoML已經(jīng)幫助200+家企業(yè)輕松與AI結(jié)合。以電信行業(yè)為例，作為一個(gè)存量市場，電信運(yùn)營商需要不斷挖掘客戶價(jià)值，因此每天許多客服在外呼中心打電話推銷套餐，但轉(zhuǎn)化率往往不高。此時(shí)，運(yùn)營商使用脫敏的用戶數(shù)據(jù)借助深思平臺，經(jīng)過多次迭代便可以得到最優(yōu)模型，提升套餐銷售轉(zhuǎn)化率，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。李杰透露，他們的一個(gè)合作伙伴通過10萬個(gè)用戶樣本，經(jīng)過2萬次的AI模型算法篩選和迭代，最終實(shí)現(xiàn)推銷準(zhǔn)確率兩倍的提升。同樣，深思平臺的精準(zhǔn)營銷的使用也可以用在金融產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的推銷中，通過豐富的用戶畫像數(shù)據(jù)，為用戶推薦更適合的產(chǎn)品。
在工業(yè)制造領(lǐng)域，通過智易深思平臺，制造商能夠零門檻地進(jìn)行機(jī)器學(xué)習(xí)建模，自動(dòng)分析生產(chǎn)過程中采集到的全部變量，實(shí)時(shí)監(jiān)測生產(chǎn)關(guān)鍵變量的變化情況，利用AI技術(shù)定位異常參數(shù)，生成診斷報(bào)告并進(jìn)行故障恢復(fù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線故障監(jiān)控、定位、修復(fù)三位一體，從而大大提升工廠預(yù)測性維護(hù)的效率及良品率。另據(jù)了解，蘋果某關(guān)鍵硬件供應(yīng)商曾使用智易深思平臺對元器件進(jìn)行計(jì)算機(jī)視覺識別檢測，利用元器件的測試數(shù)據(jù)進(jìn)行AI建模，節(jié)省了通過原有手工測試方法所耗費(fèi)的人力時(shí)間，顯著提升了良品率。
智易深思平臺的應(yīng)用領(lǐng)域
因此，只要有明確的場景以及關(guān)鍵性的指標(biāo)需求，借助深思平臺都能用AI去提升效率和產(chǎn)生更大的價(jià)值。比如在零售領(lǐng)域借助AI實(shí)現(xiàn)銷量預(yù)測和庫存控制、金融領(lǐng)域用AI實(shí)現(xiàn)反欺詐、教育領(lǐng)域用數(shù)據(jù)決策結(jié)合AI實(shí)現(xiàn)因材施教、醫(yī)療領(lǐng)域通過AI智能導(dǎo)診等等。
AI普惠時(shí)代正在到來
智易科技根據(jù)市場需求順勢而為推出的零門檻AI平臺，是未來推動(dòng)AI普及的基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)公司的靈活性使其能夠比谷歌更早推出相似產(chǎn)品。李杰表示：“創(chuàng)業(yè)公司擁有更高的工作效率和執(zhí)行力，我們的核心團(tuán)隊(duì)能用更少的時(shí)間達(dá)成更高的目標(biāo)。而巨頭往往從高戰(zhàn)略層面向下做部署，層級流程會(huì)消耗不少時(shí)間。另外，谷歌的AutoML是前沿性的戰(zhàn)略研發(fā)，它們希望打造的是突破技術(shù)邊界和性能極限的產(chǎn)品，而我們作為初創(chuàng)公司更追求商用可行，因此我們想做的是用更少的資源達(dá)到類似的效果，這點(diǎn)在研發(fā)進(jìn)度上也可以相對更快地實(shí)現(xiàn)?！?/span>
深思平臺的可擴(kuò)展性設(shè)計(jì)使其在未來還將增加對NLP、語音識別、機(jī)器翻譯等更多場景的支持。另外，隨著芯片算力的持續(xù)提升以及深思平臺所需處理任務(wù)復(fù)雜度的提升，智易科技也會(huì)提供更強(qiáng)的計(jì)算能力，在用戶大量數(shù)據(jù)不斷訓(xùn)練以及算法的迭代下，AutoML的效率和準(zhǔn)確率也會(huì)提升。李杰表示：“我們鼓勵(lì)用戶使用我們部署在公有云上的深思平臺，但如果用戶需要我們也可以支持私有化部署。”
西安軟件開發(fā)、西安APP開發(fā)、西安軟件外包、西安軟件開發(fā)、西安網(wǎng)站建設(shè)、電商軟件開發(fā)、社交軟件開發(fā)、直播軟件開發(fā)、西安網(wǎng)站制作、西安區(qū)塊鏈開發(fā)
AI普惠已經(jīng)成為了業(yè)界的共識，無論是國外的科技巨頭，還是國內(nèi)的BAT，他們都已經(jīng)陸續(xù)開始踐行AI普惠。而想要實(shí)現(xiàn)AI普惠，最關(guān)鍵的不是擁有最強(qiáng)大的AI技術(shù)，而是做出標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的產(chǎn)品，在用戶需求、技術(shù)覆蓋度方面做出平衡，讓大部分人都能用上AI。
在采訪開始之前，雷鋒網(wǎng)通過現(xiàn)場演示親身體驗(yàn)到了深思平臺的低門檻及易用性。在采訪的過程中，也能夠明顯感受到李杰對深思平臺的自信。智易科技堅(jiān)定地要用超低門檻的AI工具推動(dòng)AI的普及，即便需要五年甚至十年，他們都已經(jīng)做好長線作戰(zhàn)的準(zhǔn)備，并將隨著未來AI的發(fā)展應(yīng)時(shí)而變。
為何協(xié)作機(jī)器人能夠興起？激烈的市場誰能殺出重圍”
2018-10-30
機(jī)器人大講堂特邀作者包文濤先生以“協(xié)作機(jī)器人——誰能在激烈的市場殺出重圍”為主題，為大家?guī)硐盗猩疃任恼隆?/span>上一期包文濤先生帶來的文章是：揭秘Rethink公司為何倒閉！“協(xié)作機(jī)器人-激烈的市場誰能殺出重圍”（點(diǎn)擊進(jìn)入傳送門）
（包文濤，哈爾濱工業(yè)大學(xué)機(jī)器人研究所工學(xué)碩士，在機(jī)器人和工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域有超過10年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾任職于ABB集團(tuán)，先后在新加坡、美國、加拿大等地工作，在產(chǎn)品管理、技術(shù)方案、項(xiàng)目工程、服務(wù)以及組織建設(shè)和發(fā)展等方面擁有豐富的本土和國際化的知識和經(jīng)驗(yàn)。）
系列文章將從下面幾個(gè)方面試圖解釋協(xié)作機(jī)器人的發(fā)展，及探尋激烈的市場下能夠存活的緣由：
1. Rethink公司為什么倒掉？
2. 為什么協(xié)作能夠興起？
3. ISO/TS 15066 協(xié)作機(jī)器人規(guī)范出籠，說明了什么問題？
4. 各協(xié)作機(jī)器人公司的技術(shù)起源
5. 國內(nèi)協(xié)作機(jī)器人發(fā)展?fàn)顩r
6. 協(xié)作機(jī)器人公司處于競爭不敗之地的緣由
下文將討論第二個(gè)話題
協(xié)作機(jī)器人-激烈的市場誰能殺出重圍
為什么協(xié)作機(jī)器人能夠興起？
2007年以來，協(xié)作機(jī)器人開始進(jìn)入工業(yè)，探尋各種應(yīng)用場合下推廣使用的可能。進(jìn)入2014年后，協(xié)作機(jī)器人行業(yè)高潮迭起，無論資本投入還是企業(yè)規(guī)劃，協(xié)作機(jī)器人成為炙手可熱的機(jī)器人方向。然而協(xié)作機(jī)器人有多種不同的技術(shù)路線，有已經(jīng)證明的可行的模式，也有仍然在試錯(cuò)的路上，更多的一波又一波創(chuàng)業(yè)公司在資本的推動(dòng)下涌入，道路崎嶇，前程未知。
2017年9月，國際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)(IFR)發(fā)布了2017-2020年市場預(yù)測。其中在其主體報(bào)告中，著重強(qiáng)調(diào)了未來的趨勢：
?Robotswhich are easier to install, program and operate will unlock entry barriers tothe large, untapped market of small and medium enterprises (SMEs).
?Trendtowards having production closer to the end consumer driving the importance ofstandardisation & consistency across global brands.
?Collaborativerobots are shifting the traditional limits of “what canbe automated?”
?Collaborativerobots increase manufacturing flexibility as ‘lowvolume high mix’ becomes the new normal
?Collaborationis also about productivity with increased human/robot interaction
我們把國際聯(lián)合會(huì)的趨勢總結(jié)概括一下，可以用下面一句話總結(jié)：簡單易用、靈活、安全協(xié)作型的機(jī)器人，會(huì)更適應(yīng)中小企業(yè)和全球性企業(yè)等不同生產(chǎn)的需求的需要，成為工業(yè)機(jī)器人發(fā)展的最主要趨勢。
為什么協(xié)作機(jī)器人能夠興起成為機(jī)器人發(fā)展的趨勢？這個(gè)話題要從機(jī)器人誕生至今的應(yīng)用及技術(shù)積累的成熟度談起。其中有一款經(jīng)典的機(jī)器人在推動(dòng)機(jī)器人學(xué)的發(fā)展中起到了非常重要的作用。
世界上第一臺真正意義上機(jī)器人發(fā)明者是恩格爾伯格。1959年，恩格爾伯格和德沃爾發(fā)明了世界上第一臺工業(yè)機(jī)器人Unimate，它采用液壓執(zhí)行機(jī)構(gòu)的它龐大而又笨重，只能完成最簡單的搬運(yùn)動(dòng)作。
恩格爾伯格是工業(yè)機(jī)器人的發(fā)明者，其創(chuàng)立的公司是工業(yè)機(jī)器人的先驅(qū)。這家叫Unimation的公司的產(chǎn)品，仍然活躍在機(jī)器人界，只不過Unimate這個(gè)產(chǎn)品的名字不常見，取而代之的是一個(gè)叫Staubil公司集成和發(fā)展了Unimation公司的產(chǎn)品，這個(gè)是后話。
Unimation公司在機(jī)器人界占據(jù)非常重要的地位，讓我們先看看這家公司的歷史。創(chuàng)始人恩格爾伯格1925年生于紐約，先后獲得哥倫比亞大學(xué)物理學(xué)士和電子工程碩士學(xué)位。1950年，恩格爾伯格讀到了阿西莫夫的小說集《我，機(jī)器人》(I， Robot)，愛不釋手，產(chǎn)生了制造機(jī)器人的念頭。1956年的一場酒會(huì)，他偶遇發(fā)明家德沃爾(George C. Devol)。后者提到，他剛剛申請了一個(gè)專利，叫做“可編程的用于移動(dòng)物體的設(shè)備”(Programmed Article Transfer)。恩格爾伯格脫口而出，“這不是阿西莫夫筆下的機(jī)器人嗎!”兩人一拍即合，決定合作創(chuàng)立一家生產(chǎn)機(jī)器人的公司——Unimation。
1958年Unimation產(chǎn)生了一個(gè)機(jī)械手臂，它實(shí)際上類似于人手臂的形狀，也就是我們現(xiàn)在俗稱的機(jī)器人。這臺機(jī)器人具有類似人手的靈活度，但是機(jī)器人的成本也非常高，根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況只有大公司才能用得起。鑒于此，恩格爾伯格將機(jī)器人的用戶瞄準(zhǔn)了大公司。
1961年，經(jīng)過長時(shí)間努力和說明，通用汽車在新澤西州的一個(gè)工廠安裝使用了第一臺Unimation的機(jī)器人。這個(gè)是歷史可查的第一臺機(jī)器人用于工業(yè)。這臺機(jī)器人和人相比，在使用中有明顯的優(yōu)勢，比如機(jī)器人可以在例如焊接、搬運(yùn)等重復(fù)性的場合，不知疲倦，效率很高；同時(shí)在有毒或者其他危險(xiǎn)的場合，也比人更有優(yōu)勢。
通用汽車開始訂購更多的機(jī)器人，安裝在各地的工廠，承擔(dān)的工作擴(kuò)展到焊接、油漆、粘合和裝配。這種使用使得通用汽車率先自汽車行業(yè)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化生產(chǎn)，鞏固和擴(kuò)大了通用汽車在行業(yè)領(lǐng)先地位。于此同時(shí)福特汽車、克萊斯勒等其他汽車公司紛紛跟進(jìn)，將機(jī)器人用于各自的汽車生產(chǎn)流水線。
這樣，機(jī)器人在汽車行業(yè)率先開始使用！
Unimation后授權(quán)其技術(shù)給川崎重工和GKN，在日本和英國分別制造Unimate機(jī)器人。后續(xù)日本汽車工業(yè)開始引進(jìn)機(jī)器人，在生產(chǎn)線開始部署使用機(jī)器人來代替人工操作。日本人以其工作認(rèn)真、做事精益的作風(fēng)將機(jī)器人的使用的價(jià)值充分發(fā)揮。后來，日本誕生了許多世界級的機(jī)器人公司，從最開始引進(jìn)機(jī)器人技術(shù)的川崎公司，到后來合資成立的發(fā)那科，安川等，日本機(jī)器人公司在機(jī)器人界占據(jù)了重要位置。
汽車大規(guī)劃生產(chǎn)使用的機(jī)器人，我們一般稱之為傳統(tǒng)機(jī)器人。機(jī)器人進(jìn)入工業(yè)生產(chǎn)，其在汽車行業(yè)一直占據(jù)著舉足輕重的位置。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年之前，全世界用于汽車工業(yè)的機(jī)器人也已經(jīng)達(dá)到總用量的37%，用于汽車零部件的工業(yè)機(jī)器人約占24%，加起來用在汽車行業(yè)的比例超過50%，在有些國家可能比例更多，比如美國、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國家。
這樣，機(jī)器人的應(yīng)用在汽車行業(yè)有了廣泛的應(yīng)用基礎(chǔ)。各機(jī)器人公司的產(chǎn)品形態(tài)涉及更為廣泛，其中串聯(lián)機(jī)器人技術(shù)最具競爭力，在各個(gè)場合串聯(lián)機(jī)器人的應(yīng)用范圍也最為廣泛。
2003年，Esben ?stergaard在南丹麥大學(xué)接受一個(gè)課題研究，就是為食品行業(yè)尋找方便使用、靈活、能滿足產(chǎn)品切換的解決方案。他和合作伙伴Kasper St?y 和 Kristian Kassow 找遍市場上所有已經(jīng)存在的機(jī)器人，也都無法找到一款能滿足靈活易用、無需特殊防護(hù)就能使用的機(jī)器人。當(dāng)時(shí)機(jī)器人市場的主要產(chǎn)品是大型、昂貴且笨拙的機(jī)器人。我們在《揭秘Rethink公司為何倒閉！“協(xié)作機(jī)器人-激烈的市場誰能殺出重圍”》中也提到，Rodney Brooks在為iRobot尋找能夠代為生產(chǎn)的工廠時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的工廠無法滿足生產(chǎn)要求的需求，這是萌發(fā)要做一款容易使用、價(jià)格便宜的機(jī)器人的初衷。至于這段歷史，網(wǎng)上無更多公開的消息。iRobot之前的業(yè)務(wù)并不集中，其中軍方配合的項(xiàng)目在成立公司的頭10年里是主要的業(yè)務(wù)，iRobot 涉及民用服務(wù)機(jī)器人在2002年后，這個(gè)是公司能否發(fā)展壯大并且上市的主要的原因。在Rodney Brooks2008年成立Rethink公司前，我們推測應(yīng)該是2005-2007年間，他發(fā)現(xiàn)工廠的生產(chǎn)和他需要的生產(chǎn)并不匹配，繼而萌發(fā)要?jiǎng)?chuàng)造一款易用、靈活、價(jià)格低廉的機(jī)器人。
2005年，Esben ?stergaard，Kasper St?y 和 Kristian Kassow 創(chuàng)立了Universal Robots (優(yōu)傲機(jī)器人)， 基于一個(gè)理念:“要研發(fā)一種易于安裝和使用的輕型機(jī)器人”，并且致力開發(fā)中小企業(yè)也能承受的機(jī)器人技術(shù)， 這個(gè)想法和后來的Rodney Brooks創(chuàng)立 Rethink公司初衷類似。同年丹麥國家投資基金批準(zhǔn)了Syddansk創(chuàng)新投資基金的企劃書，并會(huì)同Syddansk創(chuàng)新投資基金參與了對Universal Robots (優(yōu)傲機(jī)器人) 的投資和管理。后來Universal Robots (優(yōu)傲機(jī)器人)的產(chǎn)品獲得了廣泛關(guān)注，到目前為止UR機(jī)器人在協(xié)作機(jī)器人廠家中市場份額最大，引領(lǐng)者協(xié)作機(jī)器人行業(yè)的發(fā)展。
協(xié)作機(jī)器人興起的原因歸結(jié)如下：
第一、 世界的生產(chǎn)的模式和生產(chǎn)方式發(fā)生了巨大變化！
2000年之后，我們看到機(jī)器人使用方式迫切需要轉(zhuǎn)型。機(jī)器人使用集中的汽車行業(yè)，在發(fā)達(dá)國家很少再有大規(guī)模的工廠上馬。例如，最近寶馬汽車在一份聲明中表示，將投資10億歐元(合11.7億美元)在匈牙利新建組裝廠，這是近二十年來寶馬在歐洲建的首家工廠；另一方面，規(guī)?；墓I(yè)生產(chǎn)從2000年后慢慢開始轉(zhuǎn)移到亞洲等人力低成本的國家。規(guī)?；纳a(chǎn)企業(yè)，借助中國、越南、泰國等人口紅利，漸漸地把工廠從歐洲轉(zhuǎn)移，甚至低成本的工業(yè)消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)逐漸關(guān)閉，因?yàn)檫M(jìn)口發(fā)展中國家的產(chǎn)品價(jià)格更為便宜。我們說逐利是資本主義萬惡的源泉，對于企業(yè)競爭來講，這是一個(gè)無法忽略的事實(shí)。
中小企業(yè)（Smalland Medium Enterprises）
以歐洲為例，規(guī)劃化的工業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移之后，歐洲無法轉(zhuǎn)移的中小企業(yè)（Small and Medium Enterprises）有非常多。中小企業(yè)是世界各經(jīng)濟(jì)體的重要組成部分。各經(jīng)濟(jì)體對中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而動(dòng)態(tài)變化，但中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體中扮演的關(guān)鍵角色卻不容置疑。在歐洲，商業(yè)活動(dòng)的 95 以上%由中小企業(yè)完成，60%-70%以上的雇員服務(wù)于中小企業(yè)。在美國，中小企業(yè)數(shù)量已占全部企業(yè)總數(shù)的 99.9%，除務(wù)農(nóng)人員外約 有 1.2 億工人，其中 50%在中小企業(yè)工作。例如食品行業(yè)在歐洲就是一個(gè)廣泛存在的行業(yè)，它供應(yīng)在歐洲居民每天食用的奶酪、面包、蔬菜等，由于供應(yīng)量和保質(zhì)期的原因，其生產(chǎn)不可能轉(zhuǎn)移到其他國家，這樣這些生產(chǎn)就必須要保留在本地。
第二、 機(jī)器人技術(shù)的發(fā)展日益成熟
任何一種新產(chǎn)品和新技術(shù)的推出，都是在當(dāng)前產(chǎn)品的基礎(chǔ)上迭代更新，推出更為完善的產(chǎn)品，機(jī)器人行業(yè)也是如此。
80年代，一款經(jīng)典機(jī)器人的出現(xiàn)對于機(jī)器人學(xué)的發(fā)展起到了非常重要的推動(dòng)作用，那就是——PUMA-560。
PUMA-560機(jī)器手也是Unimation公司的產(chǎn)品，是一款在機(jī)器人歷史上經(jīng)典的工業(yè)機(jī)器人, 它有6自由度，負(fù)載2kg，采用直流伺服。PUMA-560采用類人的手臂的機(jī)械結(jié)構(gòu), 由一系列剛性連桿和通過一系列柔性關(guān)節(jié)交替連接而成串聯(lián)鏈接結(jié)構(gòu)。關(guān)節(jié)之間采用連桿，連桿在和人的手臂連接類似, 通過中間的活動(dòng)關(guān)節(jié)分別連接類似于人的上臂和下臂, 整個(gè)機(jī)械手和人類比的話，本體相當(dāng)于人的肩關(guān)節(jié)、肘關(guān)節(jié)和腕關(guān)節(jié)。
Puma系列機(jī)器人的誕生，在工業(yè)和科研領(lǐng)域都有重要影響。機(jī)器人的初學(xué)者都是以這款機(jī)器人為基礎(chǔ)，正逆運(yùn)動(dòng)學(xué)的問題通過解析法和迭代法等傳統(tǒng)計(jì)算方法進(jìn)一步驗(yàn)證和改進(jìn)。機(jī)器人學(xué)的一系列經(jīng)典教材均用Puma560為教具來講工業(yè)機(jī)器人的理論。如美國人付京遜的《機(jī)器人學(xué)》作為機(jī)器人學(xué)的經(jīng)典教材，直到今天內(nèi)容仍然比較完善，在國內(nèi)幾個(gè)著名的機(jī)器人研究所，作為研究生的教材仍然有不少人在使用。
機(jī)器人動(dòng)力學(xué)和運(yùn)動(dòng)學(xué)的發(fā)展，是隨著新型傳動(dòng)與驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)以及智能與軟物質(zhì)材料的出現(xiàn)，可以預(yù)計(jì)柔性化、軟性化、可變化、微型化和控制智能化，讓新型功能機(jī)器人的出現(xiàn)有可能。
機(jī)器人的各種形態(tài)和作動(dòng)仍然類似生物體的仿生體，這種結(jié)構(gòu)注定從Puma到新的機(jī)器人出現(xiàn)都不應(yīng)該有較大偏離。例如新能源汽車，雖然內(nèi)部的結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生很大改變，但是在形態(tài)上和傳統(tǒng)燃油汽車仍然一樣，汽車沒有變成6個(gè)輪子或者長相怪異。汽車內(nèi)燃發(fā)動(dòng)機(jī)被新型交直流電機(jī)取代，加注的燃油被可以反復(fù)充電的鎳氫等電池取代。變化的結(jié)果是新能源汽車在性能上讓人車交互等新型智能網(wǎng)聯(lián)系統(tǒng)更為完善，滿足人的多樣性的需求，繼而進(jìn)一步激發(fā)人們購買的熱情。
第三、 易用和靈活是剛需，但可靠性壓倒一切
傳統(tǒng)機(jī)器人在部署60年后，越來越突出的瓶頸就是交互性不夠。交互性體現(xiàn)在三個(gè)方面：
（1）易用
易用性最為直接是拖動(dòng)示教。借助機(jī)器人的動(dòng)力學(xué)模型，控制器可以實(shí)時(shí)的算出機(jī)器人被拖動(dòng)時(shí)所需要的力矩，然后把提供該力矩給電機(jī)使得機(jī)器人能夠很好地輔助操作人員進(jìn)行拖動(dòng)。力矩的計(jì)算如下列公式所示：
其中
公式中的是通過逆動(dòng)力學(xué)算得的電機(jī)所需要的力矩，其計(jì)算公式包括慣性力項(xiàng)、科里奧利力 和離心力項(xiàng)、重力項(xiàng) 以及摩擦力項(xiàng)。而當(dāng)中的根據(jù)選擇的摩擦力模型可以分解為粘性摩擦力項(xiàng)、庫侖摩擦力項(xiàng)以及補(bǔ)償。
摩擦力的計(jì)算是相對復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型?；谀壳凹夹g(shù)的實(shí)現(xiàn)方式，有無傳感補(bǔ)償技術(shù)；加外置力傳感器反饋優(yōu)化模型計(jì)算；彈性裝置伸縮模型計(jì)算等。這一步每家機(jī)器人公司均有獨(dú)特優(yōu)勢，可以達(dá)到無重力拖動(dòng)示教功能。
（2）靈活
機(jī)器人要增強(qiáng)和人的互動(dòng)性，還需要把機(jī)器人當(dāng)成工具使用，這就要求機(jī)器人的使用更加靈活。機(jī)器人本體重量必須要輕，在需要的場合，工人可以任意搬動(dòng)和簡單安裝，機(jī)器人盡快投入使用。
中空無框電機(jī)直接集成至關(guān)節(jié)軸中，組成模塊結(jié)構(gòu)。電機(jī)可嵌入機(jī)器人底座中，并直接驅(qū)動(dòng)負(fù)載，可進(jìn)行高精度的水平運(yùn)動(dòng)和力度控制。在操作過程中，它們能識別對象的大小和柔性，并相應(yīng)地調(diào)節(jié)所施加的力。模塊結(jié)構(gòu)，可以讓同類型的關(guān)節(jié)之間實(shí)現(xiàn)更快互換，技術(shù)機(jī)器人關(guān)節(jié)出現(xiàn)問題，可以在10-30分鐘之內(nèi)完成互換。
于此同時(shí)，機(jī)器人本體的重量進(jìn)一步降低，可以實(shí)現(xiàn)凈重和承載力的特殊比率，這些都是先進(jìn)的輕質(zhì)結(jié)構(gòu)帶來的結(jié)果。
（3）安全
機(jī)器人和人交互，必須要保證的是人類安全，碰撞檢測是協(xié)作機(jī)器人務(wù)必要達(dá)到的功能。
傳統(tǒng)機(jī)器人也有碰撞檢測功能，但是傳統(tǒng)機(jī)器人碰撞檢測的目的一般是為了減少碰撞力對機(jī)器人本體的影響，避免機(jī)器人本體或者外圍設(shè)損壞。
協(xié)作機(jī)器人碰撞檢測的功能是為了解決人和機(jī)器人共融的問題。其實(shí)現(xiàn)的方式，有借助力感知皮膚，關(guān)節(jié)力矩傳感器，電流估算力反饋模型等方式。在實(shí)現(xiàn)的方式上，務(wù)必需要體現(xiàn)碰撞力的設(shè)置，以滿足不同環(huán)境下力的靈活設(shè)置。
在上述易用、靈活、安全滿足要求的前提下，可靠性是無論如何要滿足的因素。歸根接地，易用、靈活、安全是解決了操作者調(diào)試時(shí)的難題，這個(gè)時(shí)間進(jìn)一步壓縮，可能只占機(jī)器人生命周期使用時(shí)間的10%甚至更少。更多時(shí)間，機(jī)器人是留在生產(chǎn)線，完成單調(diào)周而復(fù)始的工作，這個(gè)期間工業(yè)效率將回到傳統(tǒng)機(jī)器人的使用模式，工廠將注重考查節(jié)拍和產(chǎn)出。協(xié)作機(jī)器人必須要能達(dá)到和傳統(tǒng)機(jī)器人類似的可靠性要求。
西安軟件開發(fā)、西安APP開發(fā)、西安軟件外包、西安軟件開發(fā)、西安網(wǎng)站建設(shè)、電商軟件開發(fā)、社交軟件開發(fā)、直播軟件開發(fā)、西安網(wǎng)站制作、西安區(qū)塊鏈開發(fā)
協(xié)作機(jī)器人從適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)方式出發(fā)，注定可以解決從21世紀(jì)初開始出現(xiàn)的生產(chǎn)中的難題。協(xié)作機(jī)器人可以靈活的和人配合，迅速投入生產(chǎn)，部署在如上下料，螺絲擰緊，拋光打磨等應(yīng)用場合。過去需要長達(dá)多天甚至數(shù)周才能完成的應(yīng)用，如今可以縮短到一兩天甚至數(shù)小時(shí)內(nèi)完成?？v然協(xié)作機(jī)器人略有缺陷，如負(fù)載不高，速度不快，但是縱觀生產(chǎn)使用的場合，絕大部分的應(yīng)用場合均可以得到滿足。協(xié)作機(jī)器人越來越多的案例證明，也讓更多的客戶有了使用上的信心，協(xié)作機(jī)器人行業(yè)也蓬勃發(fā)展開來。
區(qū)塊鏈變革互聯(lián)網(wǎng)平臺的路徑
2018-10-30
10月17日21:00，快知實(shí)驗(yàn)室合伙人、火幣大學(xué)顧問合伙人方軍做客「火星財(cái)經(jīng)創(chuàng)始學(xué)習(xí)群」，做了主題為“區(qū)塊鏈變革互聯(lián)網(wǎng)平臺的路徑”的分享，并與輪值群主郭強(qiáng)進(jìn)行了深度對話。
方軍認(rèn)為，區(qū)塊鏈?zhǔn)窃谘永m(xù)互聯(lián)網(wǎng)，最可能改變的是互聯(lián)網(wǎng)平臺的構(gòu)成方式與運(yùn)作方式，而通證的應(yīng)用并不復(fù)雜，一種是消費(fèi)者和生產(chǎn)者融為一體，即產(chǎn)消合一者（Prosumer），一種是生產(chǎn)者還是生產(chǎn)者，消費(fèi)者還是消費(fèi)者。
關(guān)于通證模型的設(shè)計(jì)，他提到了三點(diǎn)：一是競爭，參考比特幣挖礦機(jī)制的設(shè)計(jì)；二是選擇，通證帶來的價(jià)值是給人以選擇權(quán)；三是流轉(zhuǎn)，不僅要考慮資產(chǎn)的價(jià)值，還要考慮其流動(dòng)性。
以下為方軍分享內(nèi)容，由火星財(cái)經(jīng)整理：
01 區(qū)塊鏈?zhǔn)腔ヂ?lián)網(wǎng)的延續(xù)
這段時(shí)間我們都聽了很多單獨(dú)看區(qū)塊鏈的想法，離開現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)談。但我覺得，區(qū)塊鏈?zhǔn)茄永m(xù)互聯(lián)網(wǎng)，而它最可能改變的是互聯(lián)網(wǎng)平臺的構(gòu)成方式與運(yùn)作方式。
談“區(qū)塊鏈變革互聯(lián)網(wǎng)平臺”，那就要先有個(gè)共同的討論基礎(chǔ)——怎么看區(qū)塊鏈、通證，怎么看互聯(lián)網(wǎng)平臺。
關(guān)于區(qū)塊鏈，我自己覺得比較容易理解的是，把它看成是一組技術(shù)協(xié)議，而類比看，這個(gè)協(xié)議就是WWW（萬維網(wǎng)）協(xié)議，WWW是傳遞信息的，區(qū)塊鏈?zhǔn)怯涗浐娃D(zhuǎn)移價(jià)值的。
通常認(rèn)為WWW協(xié)議由三個(gè)部分（HTML、HTTP、URL）組成。類似看，我覺得Token（通證）是HTML。有了HTML，就可以更好地表示信息，至于能做出什么樣的網(wǎng)頁，做出什么樣的電商網(wǎng)站，怎樣開發(fā)采用AJAX的頁面，那都是慢慢出現(xiàn)的。有了Token，它可以表示價(jià)值，至于后面的事，等著大家創(chuàng)新。
當(dāng)然有很多人在定義Token是什么，我是把這個(gè)當(dāng)成討論通證經(jīng)濟(jì)的基本理解的，有技術(shù)一面，也有經(jīng)濟(jì)一面，就看我們準(zhǔn)備用Token來表示什么。
02 四張圖讀懂通證經(jīng)濟(jì)
關(guān)于通證經(jīng)濟(jì)的模型，我想是這樣四個(gè)圖：
第一個(gè)是通證的流轉(zhuǎn)。這個(gè)是BUMO郭強(qiáng)最早白板上畫的圖，后來又不少人修改，形成最終現(xiàn)在這個(gè)樣子。
圖：通證的流轉(zhuǎn)
很長的時(shí)間里，Token只有左邊的小循環(huán)，是金融空轉(zhuǎn)，而我們認(rèn)為通證最終還是要進(jìn)入應(yīng)用循環(huán)才行，并且形成一個(gè)大循環(huán)。今天即便FCoin已經(jīng)沒人討論，我還是覺得它當(dāng)時(shí)做了一個(gè)大創(chuàng)新，把平臺幣嵌入了交易平臺自身的核心業(yè)務(wù)流程。FCoin設(shè)計(jì)的問題，Henry的文章和前幾天的分享，都非常清楚地討論過。
第二個(gè)圖是，要運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)通證經(jīng)濟(jì)體，這個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)的主體是什么，我們認(rèn)為是DAC（decentralized autonomous company，自組織商業(yè)體，自商業(yè)）。
這個(gè)有很多爭議，基本上都說應(yīng)該是DAO，區(qū)塊鏈時(shí)代哪有什么公司？
圖：DAC
其實(shí)這個(gè)圖更有爭議的應(yīng)該是下面的“互聯(lián)網(wǎng)平臺”小方框，前一段時(shí)間討論區(qū)塊鏈，好像互聯(lián)網(wǎng)平臺不需要了，但現(xiàn)在開始做應(yīng)用，我們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺還是需要的。
第三個(gè)某種程度上是第一個(gè)重復(fù)，就是說，通證不應(yīng)只是在投資者之間流轉(zhuǎn)，還應(yīng)該在應(yīng)用中流轉(zhuǎn)。
圖：流轉(zhuǎn)
第四個(gè)圖是一個(gè)示意圖，沒畫完，就是互聯(lián)網(wǎng)平臺是在生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間新冒出來的利益主體，滴滴、美團(tuán)、餓了么、阿里巴巴做了很多的事情，那么它該從中獲取多少利益呢？
圖：平臺創(chuàng)造的價(jià)值
現(xiàn)狀就是，互聯(lián)網(wǎng)平臺是做連接的，協(xié)助交易，創(chuàng)造巨大的價(jià)值，然后自己從中取了一份。這些平臺都比過去的中介都要大方得多，取的比例比過去的少。
「火星公開課」第200期 |快知實(shí)驗(yàn)室合伙人方軍：區(qū)塊鏈變革互聯(lián)網(wǎng)平臺的路徑
有了區(qū)塊鏈之后，有一種觀點(diǎn)就是說，平臺取的還是太多，最好不取。這個(gè)范圍就可能發(fā)生變化，從最大方的到更貪婪的，其實(shí)都有。
03 區(qū)塊鏈如何改變互聯(lián)網(wǎng)平臺
再補(bǔ)充一點(diǎn)，就是我對互聯(lián)網(wǎng)平臺的認(rèn)識，前幾年跟騰訊研究院一起做了一個(gè)關(guān)于中國的各種互聯(lián)網(wǎng)平臺的調(diào)研，包括電商、服務(wù)交易、內(nèi)容、金融、社交等，我們認(rèn)為，
平臺是連接、匹配和市場機(jī)制設(shè)計(jì)者，
互聯(lián)網(wǎng)改變各個(gè)行業(yè)的方式就是把產(chǎn)業(yè)格局變成“生產(chǎn)者-平臺-消費(fèi)者”這樣的產(chǎn)業(yè)格局。
平臺是做連接、匹配和治理。
同樣重要的是，平臺是一個(gè)新擠進(jìn)來的利益主體，要從中分得一份利的，它創(chuàng)造巨大的價(jià)值，然后從中自己取得合理的一份。
互聯(lián)網(wǎng)這些年帶來的是信息大爆炸，然后我看周子衡老師的《賬戶》一書時(shí)，發(fā)現(xiàn)他提到交易大爆炸。我想，現(xiàn)在的各種即時(shí)到家超市電商，生鮮，外賣，就是交易大爆炸的初期。有了區(qū)塊鏈，這個(gè)交易大爆炸可能還要進(jìn)一步擴(kuò)展。
所以我接下來問自己的問題就是，區(qū)塊鏈怎么改變互聯(lián)網(wǎng)平臺呢？可以回到互聯(lián)網(wǎng)平臺最簡單的那個(gè)圖?；蛘吒唵问沁@個(gè)：
圖：平臺
04 平臺類型一：產(chǎn)消合一者
現(xiàn)在區(qū)塊鏈行業(yè)里面，討論最熱鬧的是關(guān)于區(qū)塊鏈技術(shù)本身的討論，公鏈、穩(wěn)定幣、STO等等。
而我們想要把區(qū)塊鏈和通證用起來，也就是所謂的通證經(jīng)濟(jì)，其實(shí)討論是硬幣另一面。
看另一面時(shí)，我會(huì)發(fā)現(xiàn)，通證的應(yīng)用可能也不太復(fù)雜。一種是托夫勒說的，消費(fèi)者和生產(chǎn)者融為一體，所謂的產(chǎn)消合一者（Prosumer），一種是生產(chǎn)者還是生產(chǎn)者，消費(fèi)者還是消費(fèi)者。
產(chǎn)消合一者這一類，最符合我們理想的設(shè)想，比如開源軟件社區(qū)，比如內(nèi)容社區(qū)。區(qū)塊鏈項(xiàng)目的一種最理想的設(shè)想非常像開源軟件社區(qū)，大教堂與集市的集市那一邊。
如果去產(chǎn)消合一者的場景，我想最合適的、普通互聯(lián)網(wǎng)用戶能接觸和理解的，就是內(nèi)容相關(guān)的類別。
這一類其實(shí)有不少公司了，我們之前為了看這一類，很仔細(xì)地看了Steemit。Steemit是創(chuàng)造一個(gè)完全平行的自己的小世界，但是它的幣一跟外面的世界聯(lián)系上，那些理想的設(shè)計(jì)就崩潰了。
后來又有了很多改進(jìn)，比如國內(nèi)有幣乎，最近簡書也出了一個(gè)方案，但都沒有在實(shí)際市場中驗(yàn)證它們的改進(jìn)是對還是依然有問題。
這個(gè)場景其實(shí)可以接著往下延續(xù)，我比較熟悉這個(gè)領(lǐng)域，比如知識付費(fèi)，是有法幣進(jìn)入的，如果用通證和法幣結(jié)合起來，有可能會(huì)帶來很多變化。比如有了法幣進(jìn)入，其實(shí)它的通證反而可以不只靠信仰，像STEEM幣那樣，而可以有價(jià)值的基準(zhǔn)。
又比如，有了通證，那么就可以更好地激勵(lì)用戶完成內(nèi)容的學(xué)習(xí)，拿幣（有價(jià)值的幣）去激勵(lì)他們的行為。
光是內(nèi)容付費(fèi)可能是小領(lǐng)域，再往后可能是把明星（各種類型的明星，非只是娛樂明星）和粉絲的經(jīng)濟(jì)關(guān)系連接起來。
STEEM，知識付費(fèi)，粉絲經(jīng)濟(jì)，這其實(shí)是一個(gè)相關(guān)的進(jìn)階：
一個(gè)是僅僅“我樂意”的平行世界
一個(gè)是有了法幣和激勵(lì)融合
一個(gè)是粉絲更愿意享受（承受）長期價(jià)值。
05 平臺類型二：生產(chǎn)與消費(fèi)分開的
短期、中期、長期價(jià)值，是個(gè)有意思的區(qū)分
普通用戶只要短期價(jià)值；
合作伙伴愿意看看中期有沒有價(jià)值；
鐵桿伙伴才說管它好壞，都要跟到底。
那就到了生產(chǎn)者-消費(fèi)者不合在一起的互聯(lián)網(wǎng)平臺類型了。
在這個(gè)地方我們覺得流傳的一個(gè)謬論就是，我們要把長期利益分給打車的用戶。為什么覺得是謬論？是因?yàn)椋?/span>
消費(fèi)者只要短期，你跟他說，拿著這個(gè)優(yōu)惠券別用，將來值1萬，誰信你。
所以在生產(chǎn)者-平臺-消費(fèi)者，也就是典型的打車這類平臺類型中，通證必然要分成兩類：
一類是給普通用戶的，只有短期價(jià)值，不存在中期、長期價(jià)值；
一類是給服務(wù)提供方如司機(jī)的，司機(jī)可能會(huì)想說，看著這公司不錯(cuò)啊，每天讓我掙1000塊，拿著點(diǎn)他給的東西，說不定三五年變成什么。
這個(gè)也只能是中期的。而長期的，適用的范圍又小很多。
這地方可能適用的模型，可能是過去一直有的合作社模型（COOP），這幾年也有美國人寫書說這是“合作經(jīng)濟(jì)”。
區(qū)塊鏈帶來的社區(qū)、合作經(jīng)濟(jì)很容易被理解成溫情脈脈的，其實(shí)沒有。美團(tuán)與商家、騎手，京東、阿里與商家，滴滴與司機(jī)，這些合作關(guān)系不是溫情脈脈的，而是利益關(guān)系。這個(gè)在雙邊市場研究里面，就有很多經(jīng)濟(jì)理論模型可以用了，比如多屬等等。
區(qū)塊鏈在產(chǎn)消合一者類型里面，可能有一種方式；在生產(chǎn)-消費(fèi)分開的類型里面，在用戶那兒是一種，在生產(chǎn)者這里是一種。
至于怎么設(shè)計(jì)，如果我現(xiàn)在知道就好了，只可惜還不知道，我們一邊想著，一邊和不同的項(xiàng)目實(shí)踐實(shí)踐。
06 通證設(shè)計(jì)的幾個(gè)原則
通證的確是進(jìn)行利益分配的，但是不是靜態(tài)的分配，而是有一個(gè)長的時(shí)間維度。
“時(shí)間”是個(gè)非常重要的關(guān)鍵詞，再次謝謝周子衡老師的《賬戶》一書，他里面提到時(shí)間維度，他也沒怎么說，我反復(fù)搜索全書也沒看到，但時(shí)間維度我記住了。
時(shí)間維度和價(jià)值的增長，的確也是我們過去看一個(gè)拿VC投資的、搞成長公司的基本邏輯，每一輪的投資人不是在分餅，是在看對時(shí)間維度的預(yù)測。
具體來說，我認(rèn)為通證的分配有這樣幾個(gè)原則，一個(gè)原則當(dāng)然就是區(qū)塊鏈和我們的現(xiàn)實(shí)生活中都是非常明確的，私有財(cái)產(chǎn)不能被剝奪。區(qū)塊鏈其實(shí)實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)，沒有人可以奪取我們錢包里的幣，而公司的確可以直接廢掉我們期權(quán)。（當(dāng)然，幣、股權(quán)也都是可以以合理的方式被稀釋掉的，比如增資等等操作）。
設(shè)計(jì)一個(gè)通證模型的時(shí)候，可能有三點(diǎn)：
第一，競爭。
或者退一步說，應(yīng)該是meritocracy，基于貢獻(xiàn)的。關(guān)于這個(gè)，理解了比特幣挖礦機(jī)制的設(shè)計(jì)，就很容易理解，沒有算力可能挖到，但挖到還有競爭和不確定的成分在?，F(xiàn)在，基于貢獻(xiàn)，這類通證的思路不少，但競爭很明顯被過分忽略了。
第二，選擇。
通證帶來的價(jià)值，是給了人選擇，通過競爭得到通證，我們可以拿著，可以賣掉，我們持有者希望有這個(gè)選擇權(quán)。在通證出現(xiàn)之前，這種選擇權(quán)是沒有實(shí)現(xiàn)的工具的，而通證帶來了。
第三，流轉(zhuǎn)。
現(xiàn)在設(shè)計(jì)通證的時(shí)候，我想很多人跟我們之前一樣的想法，去找什么是有價(jià)值的，然后用通證進(jìn)行表示。這個(gè)思路很簡單直接，但可能不對。那些有價(jià)值但不流動(dòng)的東西，我們有必要用通證來表示嗎，比如線下的實(shí)物資產(chǎn)？
而我覺得，用通證表示的，核心要件可能應(yīng)該是它應(yīng)該流動(dòng)最快，哪怕價(jià)值非常微小。這個(gè)如果從會(huì)計(jì)學(xué)上，我想是比較容易理解的。也就是，設(shè)計(jì)通證，也許應(yīng)該用通證去表示流轉(zhuǎn)最快的微小價(jià)值。
說個(gè)相對具體的案例。
比如說，現(xiàn)在有不少在招聘等領(lǐng)域想用通證的，但可行嗎？推薦一個(gè)簡歷有價(jià)值，但那個(gè)流轉(zhuǎn)太慢了，過去互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的情況是，最后是Linkedin那種點(diǎn)贊、可信度帶來了招聘價(jià)值。
現(xiàn)在如果把通證放在推薦一個(gè)簡歷上，那流轉(zhuǎn)太慢，慢的東西在互聯(lián)網(wǎng)上恐怕發(fā)展不大。
現(xiàn)在看，區(qū)塊鏈未來很明確，但路徑是什么，真是不知道，我們想做的是在現(xiàn)在和未來之間找條路。
07 與主持人的討論
Q1:通證經(jīng)濟(jì)體和通證經(jīng)濟(jì)共同體有什么關(guān)系？
A1:我是這么區(qū)分的，通證經(jīng)濟(jì)體，是一個(gè)相對單一的生態(tài)，有生產(chǎn)者，有消費(fèi)者，有第三方，但產(chǎn)品服務(wù)比較單一。通證應(yīng)用起來，可能是在一個(gè)通證經(jīng)濟(jì)體內(nèi)進(jìn)行流轉(zhuǎn)。
通證經(jīng)濟(jì)共同體，是很多通證經(jīng)濟(jì)體出現(xiàn)后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些經(jīng)濟(jì)體之間可能還有些經(jīng)濟(jì)交流的需要，結(jié)成一個(gè)相對松散的聯(lián)盟。類比說，也許是歐盟的一個(gè)國家和歐盟的那種關(guān)系。
又比如說，在旅游行業(yè)，有很多種通證用的可能性，但如果試圖用一種通證統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，估計(jì)很難，會(huì)出現(xiàn)很多不同的，也許有的是針對導(dǎo)游的，有的也許是一個(gè)旅游區(qū)的，比如海南，也許有的是關(guān)于酒店積分、航空積分的，等等。
到了一定時(shí)刻，可能會(huì)人出來，想要把它們聯(lián)合起來。
Q2:之前Henry說不是所有行業(yè)都適合通證經(jīng)濟(jì)，你怎么理解？
A2:肯定不會(huì)是所有行業(yè)，比如說，我覺得現(xiàn)在要把尚未數(shù)字化的行業(yè)去應(yīng)用通證，大概率很慘。1990年代末，亞馬遜和各種美國公司做了好多電商業(yè)務(wù)，有WebVan那樣的慘敗。那些商品類別現(xiàn)在看，當(dāng)然可以做，據(jù)說淘寶都可以買私人飛機(jī)了,但當(dāng)時(shí)肯定不行。
Q3:肖風(fēng)說將來區(qū)塊鏈會(huì)產(chǎn)生巨大的、幾萬億美金的平臺，會(huì)是通證經(jīng)濟(jì)模型產(chǎn)生的嗎？
A3:肖風(fēng)老師做的預(yù)測我就不懂了，他肯定對。2007年iPhone出來的時(shí)候誰想到蘋果的萬億這一天。但他說的事情，恐怕是非常好年后的事，我不敢預(yù)測。另外，蘋果怎么看都是非典型互聯(lián)網(wǎng)公司。
信息互聯(lián)網(wǎng)把公司的邊界變了，變成了互聯(lián)網(wǎng)平臺。價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)，按現(xiàn)在的狂想，可能真的會(huì)繼續(xù)把人從公司里解放出來，變成社區(qū)。
信息互聯(lián)網(wǎng)到現(xiàn)在為止，改變了信息，改變了交易，按剛才說的，交易大爆炸還在繼續(xù)，再之后，可能改變的是協(xié)同。到了交易的后一半，到了協(xié)同，就是價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)了。
信息 交易 協(xié)同
08 從信息互聯(lián)網(wǎng)到價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)
（以下為視頻節(jié)目《筱靜觀察》的記錄）
區(qū)塊鏈?zhǔn)莻鹘y(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的延續(xù)性發(fā)展
回顧傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展變革，我們大致經(jīng)歷了撥號上網(wǎng)、寬帶互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)幾個(gè)時(shí)期。寬帶互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期信息廣泛的被傳播，人們的視野一下被放大。2010年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來，互聯(lián)網(wǎng)與線下生活密切結(jié)合，打車、吃飯、購物、溝通都可以在一部手機(jī)上實(shí)現(xiàn)；現(xiàn)階段阿里巴巴和騰訊等大型企業(yè)開始強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了如此多的變化，但始終圍繞的都是“信息”這一中心。
如今區(qū)塊鏈作為價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，應(yīng)當(dāng)以一個(gè)怎樣的視角來理解它呢？火幣大學(xué)顧問合伙人方軍一直以傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的角度來看待區(qū)塊鏈，做客《筱靜觀察》第13期，他現(xiàn)場解讀了自己對價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知。
方軍認(rèn)為之所以如此肯定區(qū)塊鏈?zhǔn)腔ヂ?lián)網(wǎng)一次全新迭代的原因在于，過去傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的中心由“信息”轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕皟r(jià)值”。1993-1994年是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，“www”協(xié)議經(jīng)歷十年左右的時(shí)間在這個(gè)時(shí)間段被發(fā)明出來。
如果以十年一個(gè)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間概念，區(qū)塊鏈在2008年完成了第一個(gè)應(yīng)用比特幣的開發(fā)，至今也有十年的時(shí)間，所以現(xiàn)在這個(gè)時(shí)期也如同1993-1994年的互聯(lián)網(wǎng)一樣處在一個(gè)時(shí)代的變革上，一個(gè)明顯的表現(xiàn)就是，在2017年底更多的人開始涌入?yún)^(qū)塊鏈?zhǔn)袌觥?/span>
但方軍并不認(rèn)同區(qū)塊鏈會(huì)顛覆互聯(lián)網(wǎng)這一理念，他更認(rèn)同區(qū)塊鏈?zhǔn)莻鹘y(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的延續(xù)。過去的互聯(lián)網(wǎng)改變了兩個(gè)方面，一是信息的傳遞，二是交易過程的流轉(zhuǎn)速度。但過去互聯(lián)網(wǎng)沒有做到的是人與人之間更好的協(xié)作，而區(qū)塊鏈真正的實(shí)現(xiàn)了人與人之間在一個(gè)長的時(shí)間維度內(nèi)進(jìn)行價(jià)值的分配。
以公司上市為例，在得知它七年后才能上市時(shí)，以往互聯(lián)網(wǎng)不能使我們在上市七年前就協(xié)同起來，但是區(qū)塊鏈可以應(yīng)用token將人的合作協(xié)同在拿到期權(quán)時(shí)就調(diào)整完善。
以平臺為中心將人進(jìn)行協(xié)同這在現(xiàn)在的共享經(jīng)濟(jì)中也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，比如滴滴可以通過一個(gè)平臺實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)司機(jī)的集合，而區(qū)塊鏈的作用是協(xié)調(diào)好其中的權(quán)益分配，并且可以在每一個(gè)細(xì)分的領(lǐng)域當(dāng)中進(jìn)行更好的協(xié)同，來解決現(xiàn)在共享經(jīng)濟(jì)中的各種問題。
但區(qū)塊鏈對生產(chǎn)關(guān)系以及當(dāng)下問題的解決并不是完全與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)所割裂，而是在原有技術(shù)上的改進(jìn)和延續(xù)。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，中國的互聯(lián)網(wǎng)找到了自己的發(fā)展方向，有了自己的特色，不再過多的借鑒于歐美發(fā)展，因?yàn)榈蔚?、美團(tuán)、微信等場景型互聯(lián)網(wǎng)的快速崛起使我們有了數(shù)據(jù)及場景這兩大優(yōu)勢，而區(qū)塊鏈作為互聯(lián)網(wǎng)的延續(xù)也同樣因?yàn)閿?shù)據(jù)和場景占有應(yīng)用落地上的優(yōu)勢，所以對于中國來說，方軍認(rèn)為我們有超越美國之勢。
但是這并不意味著短時(shí)間內(nèi)區(qū)塊鏈會(huì)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，再次回顧傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，1995年網(wǎng)頁能夠在小范圍內(nèi)登陸，1998年中國有了門戶，2003年開始可以網(wǎng)上購物，再到如今可以足不出戶滿足生活所需，這中間經(jīng)歷了漫長的時(shí)間。
西安軟件開發(fā)、西安APP開發(fā)、西安軟件外包、西安軟件開發(fā)、西安網(wǎng)站建設(shè)、電商軟件開發(fā)、社交軟件開發(fā)、直播軟件開發(fā)、西安網(wǎng)站制作、西安區(qū)塊鏈開發(fā)
如果現(xiàn)在我們要求區(qū)塊鏈商業(yè)化，就如同在撥號上網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期要求在移動(dòng)狀態(tài)下觀看視頻，有一定的不可實(shí)現(xiàn)性，所以區(qū)塊鏈要實(shí)現(xiàn)商業(yè)化還需要經(jīng)歷漫長的時(shí)間。在這個(gè)時(shí)間長度當(dāng)中，區(qū)塊鏈也如同互聯(lián)網(wǎng)一樣，要經(jīng)歷巨大的變化和改革，找到適合中國發(fā)展的特色，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。
區(qū)塊鏈所帶來的協(xié)作方式的變化，會(huì)使得人與人之間更加信任也更加自由，可以作為一個(gè)自由的個(gè)體選擇自己的工作、生活方式以及跟誰來協(xié)作。
而在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的寒冬，區(qū)塊鏈作為唯一出現(xiàn)的風(fēng)口，似乎也已經(jīng)不再高調(diào)，方軍表示從創(chuàng)業(yè)者角度，外界聲稱“區(qū)塊鏈?zhǔn)且粋€(gè)變革，需要跨越巨大的鴻溝”這樣的言論往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者膽怯，但是如果理性看待，從信息互聯(lián)網(wǎng)到價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)所要跨越的并不一定大于PC互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的跨越，所以作為創(chuàng)業(yè)者要勇敢地跨入新世界。
到小程序，薅流量去
2018-10-30
當(dāng)一個(gè)新平臺興起時(shí)，除了嘗鮮的用戶，更有虎視眈眈想要收割一波紅利的創(chuàng)業(yè)者。
微信小程序把追逐紅利者的「欲望」整整壓制了一年。直到 2017 年底小游戲正式開放，小程序才終于迎來了爆發(fā)，之前被苛刻的政策限制的薅流量者也活泛起來。
十億月活躍用戶的微信，幾乎覆蓋了中國全部的網(wǎng)民；微信上首次接觸互聯(lián)網(wǎng)的中年老年用戶比例和數(shù)量之龐大，更是僅此一家、別無分號；微信的社交傳播，也讓裂變成了一門人人都要領(lǐng)悟的顯學(xué)。
在小程序平臺「薅流量」的方法開始大規(guī)模涌現(xiàn)，不少創(chuàng)業(yè)者收獲了實(shí)實(shí)在在的一波紅利，但同時(shí)，這種做法也在不斷挑戰(zhàn)微信的底線以及用戶的容忍度，在不少微信群里，發(fā)小程序甚至成了最不受歡迎的行為，而「薅」來的流量能不能留住，并最終轉(zhuǎn)化為小程序的日活（DAU），更是創(chuàng)業(yè)者需要考慮的問題。
小程序「薅流量大全」
微信運(yùn)動(dòng)排行榜讓外界見識到了微信社交關(guān)系的威力。
這個(gè)無心插柳的小功能吸引了過億的日活躍用戶，還帶動(dòng)了智能手環(huán)的銷量，甚至引出了不少可以偽造步數(shù)的「全自動(dòng)設(shè)備」。
這樣的力量在第一款微信小游戲「跳一跳」上也體現(xiàn)得淋漓盡致。病毒式的玩法，配合超過排行榜上的好友的動(dòng)機(jī)，讓跳一跳獲得了病毒式的傳播。今天，跳一跳有至少 1.7 億日活躍用戶。還有數(shù)據(jù)顯示，玩跳一跳的用戶中，有 22% 是第一次真正接觸游戲。
在小程序上想要薅得流量，依靠人際傳播的「裂變」就成了最重要的增長技巧。
最基礎(chǔ)的薅流量方法，是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上就體現(xiàn)傳播性?！负谶窍鄼C(jī)」是最典型的代表，這個(gè)可以應(yīng)用 AI 技術(shù)，把照片中的天空自動(dòng)轉(zhuǎn)化為梵高的名畫《星空》風(fēng)格的小程序，在短時(shí)間內(nèi)吸引了 1 億用戶，并以此獲得了千萬美元級的融資。
進(jìn)階一點(diǎn)的薅流量，是在重要功能上埋下「鉤子」，刺激用戶將小程序分享給好友和微信群。如邀請好友換取游戲獎(jiǎng)勵(lì)（包括復(fù)活、增加裝備、增加抽獎(jiǎng)次數(shù)），分享到群查看好友排名等。幾乎每一款小游戲，都在各種功能處埋有「鉤子」。
拼多多的拼團(tuán)和砍價(jià)是這種方法的集大成者，本質(zhì)上，這個(gè)過程也是將拉新的任務(wù)轉(zhuǎn)嫁給用戶，以此獲得野蠻增長。
最讓人驚嘆的一個(gè)小程序是「享物說」，這個(gè)以二手閑置物品交易平臺為名的小程序，自建了一套以「小紅花」為通貨的交易系統(tǒng)，簡單來說，這里所有的二手物品只能以平臺的「小紅花」交易，而要獲得小紅花，除了售賣閑置物品，只能通過提高活躍度以及邀請更多的好友。
▲ 享物說還依靠電梯廣告拉新. 圖片來自：soho
「享物說」的拉新計(jì)劃中，用戶邀請的好友再邀請新的好友，則第一位用戶同樣能獲得「小紅花」。
這樣一套無需金錢介入、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制，已經(jīng)是目前最高階的薅流量方法。上線 5 個(gè)月，享物說獲得了 600 萬用戶，平臺每天可產(chǎn)生數(shù)千筆交易。
微信的底線
小程序上線第 130 天的時(shí)候，出過一個(gè)爆款。
一個(gè)叫「匿名聊聊」的小程序 4 小時(shí)獲得了 40 萬訪問量，堪稱現(xiàn)象級的小程序。不過，它也在一夜之間被微信封殺。
愛范兒曾采訪過開發(fā)這款小程序的團(tuán)隊(duì)，除了本身就容易引發(fā)傳播的產(chǎn)品機(jī)制，這個(gè)團(tuán)隊(duì)在「裂變」上還用了一些小技巧：
微信官方小程序二維碼生成數(shù)量每日只能 10 萬個(gè)，他們采用 1 個(gè)二維碼配合 000~999 的口令的方式，讓每個(gè)二維碼能反復(fù)利用 1000 次。
這可能也是微信給出的封殺理由「涉嫌誘導(dǎo)分享」中最重要的依據(jù)。作為一個(gè)非中心化的 IM 平臺，微信和開放性的社交媒體平臺對「刷屏」的內(nèi)容的態(tài)度截然相反。比如微博會(huì)給高轉(zhuǎn)發(fā)、強(qiáng)互動(dòng)的內(nèi)容更大的曝光量，微信卻會(huì)在這些「刷屏」內(nèi)容分享次數(shù)過多時(shí)自動(dòng)封禁。
頭腦王者是一個(gè)被多次封禁并解封的小程序，除了作為答題產(chǎn)品遇到的內(nèi)容安全問題，有業(yè)內(nèi)人士推測，頭腦王者被封，可能還與它嘗試在好友共同答題時(shí)引入金錢獎(jiǎng)懲機(jī)制有關(guān)。
抖音小程序則是另一個(gè)故事，雖然微信的理由是涉嫌違反《微信小程序平臺運(yùn)營規(guī)范》中用戶隱私和數(shù)據(jù)規(guī)范，但雙方的競爭關(guān)系也很難不被考慮進(jìn)去。
威脅微信的社交關(guān)系鏈，誘導(dǎo)分享，除電商外涉及現(xiàn)金流動(dòng)（金融、涉賭等），這些會(huì)被微信特別關(guān)注。
薅來的流量，能留下來嗎？
Facebook 曾提出過一個(gè) 40 – 20 – 10 法則，分別對應(yīng)的是一個(gè)優(yōu)秀的 app 的次日、7 日和 30 日留存率。但在小程序平臺上，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可能要降低很多。
在開發(fā)者的普遍體驗(yàn)中，小程序平均留存約為 5% – 10%。一家叫智研咨詢的機(jī)構(gòu)的提供了這樣一組數(shù)據(jù)：小程序在 2017 年 11 月的次日、7 日、 14 日留存率分別是 13.2%、 3.1% 和 1.7%，而這已經(jīng)比 2017 年 5 月有了極大的提升。
即用即走的小程序使用很方便，但也很容易造成用戶流失。小程序的留存率遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法和一個(gè)優(yōu)秀的 app 相提并論，可以想象，用「薅流量」的方式獲得的用戶會(huì)有怎樣的忠誠度。
用戶對沒有節(jié)制的「裂變」持有越來越低的容忍度也是一個(gè)需要考量的問題。
當(dāng)占據(jù)群聊窗口大片位置、文案極盡挑逗、對其他群友毫無意義的小程序卡片開始泛濫時(shí)，不可避免地引起了一部分人的激烈反對，現(xiàn)在，不少微信群里甚至形成了一套諷刺、挖苦分享小程序的「黑話」。
西安軟件開發(fā)、西安APP開發(fā)、西安軟件外包、西安軟件開發(fā)、西安網(wǎng)站建設(shè)、電商軟件開發(fā)、社交軟件開發(fā)、直播軟件開發(fā)、西安網(wǎng)站制作、西安區(qū)塊鏈開發(fā)
這樣的體驗(yàn)，不管對分享者還是被動(dòng)接收者，都是傷害，而這不是微信愿意看到的情況。作為一個(gè)掌握「生殺大權(quán)」，極端重視用戶的社交體驗(yàn)，同時(shí)愿意根據(jù)不同的情況調(diào)整「最終解釋權(quán)」的平臺來說，下一次「屠刀」伸向誰，我們都無法預(yù)測。
平臺有風(fēng)險(xiǎn)，薅流量需謹(jǐn)慎。