美國創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)“共享飲用水”App ：瓶裝水公司都是搶劫
2018-10-30
出門在外突感口渴，便就近買上一瓶水，相信這早已成為21世紀全球城市人口的常規(guī)操作。瓶裝水雖然給大家提供了極大便利，但其污染資源、價格偏高等缺點也為不少人所詬病。
在這樣的背景下，美媒10月26日消息稱，有家美國創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)了一款新的搜索引擎APP，旨在幫助用戶迅速定位附近的可飲用水源。該公司創(chuàng)始人薩繆爾·羅森（Samuel Rosen）希望借此改變大家的飲水習慣，因為瓶裝水公司“就是在搶劫”。
然而消息一出，卻引來了許多外國網(wǎng)友的吐槽：“想喝直飲水，我家水龍頭里就有”、“瓶裝水的水質(zhì)才有保證”、“就是懶得帶水杯出門，才寧可買瓶裝水啊”……
類似的公共直飲水臺，國內(nèi)也越來越多 圖源：推特
據(jù)美國科技博客TechCrunch網(wǎng)站10月26日消息，這家“雄心勃勃”的公司名叫TAP，開發(fā)的應用與公司同名，于23日剛剛發(fā)布。APP的界面與地圖軟件一般，可以顯示用戶所在位置附近的可飲用水源，包括餐廳、便利店和公共直飲水臺等。這樣一來，大家只要帶個水杯出門就行了，而不需要再去買瓶裝水。
圖源：TechCrunch
公司花了幾個月的時間在世界各地進行眾包，最終得以囊括30個國家和地區(qū)、7100座城市的34000個“補水站”。觀察者網(wǎng)小編查詢發(fā)現(xiàn)，目前該APP尚未登陸蘋果應用市場中國區(qū)，美國區(qū)的鏈接又打不開，尚無法得知數(shù)據(jù)是否包含了中國。
那么，開發(fā)這款APP的意義何在呢？
Tap的創(chuàng)始人薩繆爾·羅森（Samuel Rosen）在接受CNN采訪時解釋，他有一次在歐洲旅行時，因為沒帶水杯，而被迫在機場花5美元買了一瓶依云?；丶抑?，他越發(fā)覺得不甘心，就想為大家“討回公道”。
薩繆爾·羅森覺得瓶裝水公司是搶劫 圖源：推特
“水是一種被錯誤定價的公共資源”，他憤憤地表示，瓶裝水公司從消費者手里“搶”走了水，裝進數(shù)量配合后，又反過來出賣“回”給消費者。
于是，他想找到一種方便廉價的飲水方式，從而改變消費者買水的習慣。與他合作的商家都會在門口貼上藍色的“Tap”標志，并標注他們能提供哪些飲品（直飲水、氣泡水、調(diào)味飲料等），在飲水機還是柜臺領(lǐng)取，是否免費等信息。公共直飲水臺就更好辦了，本來就不要錢。
合作商家門口貼了“Tap”標簽 圖源：TechCrunch
羅森還有一個更重要的理由——環(huán)保。
他在TAP的官網(wǎng)上寫道，溫室氣體排放主要要歸咎于塑料垃圾。世界經(jīng)濟論壇（World Economic Forum）數(shù)據(jù)顯示，每年有800萬噸塑料進入水中，如果對塑料的使用量持續(xù)增加，預計到2050年，海洋中塑料的總重量就將比海洋生物還大。
當然，如果不想盈利，羅森也不可能開發(fā)這個應用。CNN報道稱，TAP方面還計劃為一些相關(guān)公司提供后端支持服務。比如，直飲水設備公司在選址安裝好直飲水臺之后，還需要定期更換過濾器，并進行維護和修理。而TAP就為廠商提供一些軟件工具，讓后者能第一時間了解故障類型并派遣維修人員。
再舉個例子，用戶通過“找水”App進入便利店后，也會加快店內(nèi)冷飲機的損耗，提高機器的維修頻率，TAP就又有商機了。
不論這款產(chǎn)品的前景如何，羅森都顯得很有信心，認為自己有機會以類似谷歌的方式得到不少廣告收入。同時他還堅定地認為，未來的世界是“沒有塑料瓶的”。
西安軟件開發(fā)、西安APP開發(fā)、西安軟件外包、西安軟件開發(fā)、西安網(wǎng)站建設、電商軟件開發(fā)、社交軟件開發(fā)、直播軟件開發(fā)、西安網(wǎng)站制作、西安區(qū)塊鏈開發(fā)
但消息一出，很多外國網(wǎng)友顯然無法理解羅森的腦回路：在便利店花錢買直飲水？我家里要多少有多少……
還有人直言，直飲水的水質(zhì)已經(jīng)沒有保障了，我就是喜歡喝瓶裝水。
本來就是圖方便才不想帶水杯出門，怎么就變成被“搶劫”了呢？
不過，也有人如羅森一樣，對目前瓶裝水的價格不甚滿意。
無論如何，羅森宣揚的環(huán)保理念還是值得表揚的……
一文讀懂什么是Token，破解區(qū)塊鏈經(jīng)濟
2019-04-23
現(xiàn)在對Token比較通行的理解是將其看做“可流通的權(quán)益證明憑證”，簡稱“通證”。這個定義雖然相對準確并逐漸受人認可，但領(lǐng)域外的人并不熟悉。而Token本身的存在機理仍存在極大爭議。
本文將從Token和區(qū)塊鏈的關(guān)系入手，對Token形成的過程、Token的價值來源、Token和股權(quán)的關(guān)系等問題作出分析。
一、Token與區(qū)塊鏈的關(guān)系及其定義
區(qū)塊鏈技術(shù)可以用來不可篡改的保存兩類信息：一是描述、定義各類資源（資產(chǎn)）狀態(tài)的信息。例如一個人的信用記錄、一件商品、一個房產(chǎn)、一篇文學作品等；另一種是描述資產(chǎn)交易過程的信息*。總的來說：
1、Token必然存在且僅存在于有交易的區(qū)塊鏈項目中，并作為交易的基本單位。
2、擁有Token等同于擁有對區(qū)塊鏈上某類資源的索取權(quán)。例如擁有btc token等同于擁有轉(zhuǎn)出btc的權(quán)利。擁有eth token等同于擁有轉(zhuǎn)出eth 或支付交易費用或創(chuàng)建智能合約的權(quán)利。擁有eos token等同于擁有投票權(quán)，使用一定量計算、存儲、帶寬資源的權(quán)利。
3、從個案分析的角度，存在只保存第一類信息的項目，例如傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、銀行、政府在國際貿(mào)易、商品溯源、公證中的應用。雖然在此類項目中可以不使用，也沒有必要使用Token，但從區(qū)塊鏈經(jīng)濟整體來看，兩類信息缺一不可。因此區(qū)塊鏈與Token是共生的關(guān)系。
*注：Bitcoin的UTXO模型使得在具體實現(xiàn)層面只有交易歷史沒有賬戶余額，但從抽象的去看，Bitcoin仍然是有余額和交易記錄兩類信息。
二、Token的形成
在涉及交易（或稱價值轉(zhuǎn)移）的區(qū)塊鏈項目中，交易信息因為不可篡改性和公開性，使得信息本身就可以在不需要第三方監(jiān)督的條件下?lián)碛袃r值傳遞的含義。案例說明如下：
“Alice給Bob一支花”，是一條文本信息。
在非區(qū)塊鏈環(huán)境中，只有在面對面交易中這句話才有價值傳遞含義，因為交易雙方可對這句話的執(zhí)行情況進行當面澄清。但在沒有中介監(jiān)督的情況下，Alice非面對面的向Bob說這句話，因為ALICE 可以隨時否認或篡改說話的內(nèi)容，所以這句話并不具備價值轉(zhuǎn)移的作用。
在區(qū)塊鏈環(huán)境中，所有參與者在發(fā)送信息前首先要達成兩點共識：1、對信息代表意義的共識，例如上述文本信息中，花的種類，送花的時限等等（因舉例涉及鏈下實體，所以為討論簡便，假設鏈上和鏈下數(shù)據(jù)具有完全可信的預言機支持，均為不可篡改的真實信息）。2、如果違背了第一條后的懲罰措施，例如扣減信用、金錢懲罰、甚至永遠將不誠實者排除在外。
在這個共識基礎(chǔ)上，Alice簽名發(fā)送上述文本后，如果并沒有真的行動。那么在不可篡改信息證實下，所有參與者在無限的未來中，都會知道Alice是一個不守信用的人。并將采用懲罰機制懲罰她。
我們將上述文本抽象之后，假設這個區(qū)塊鏈項目的用途是記錄Flower交易，并發(fā)行了Flower Token， 每一枚Token代表對一支花的索取權(quán)。那么上述文本信息就變成了結(jié)構(gòu)化信息：
“A trasfer 1 unit Token to B”。
至此，我們可以看到在有交易的區(qū)塊鏈項目中，無論是否設計專門的Token變量；是否有可進行Token轉(zhuǎn)賬的錢包；是否有可在二級市場交易的Token；Token都天然客觀存在。
三、Token 的價值內(nèi)涵
從前述分析我們可以看出，Token的全部價值來自于共識。參與者賦予Token什么樣的價值，它就代表了對哪些資源的索取權(quán)。*對Token的市值分析，不同項目都應根據(jù)其經(jīng)濟模式采取不同的分析模型和框架。
注：狹義上的共識是寫在系統(tǒng)中由全部誠實節(jié)點必須共同遵守的約定，例如EOS對計算資源的索取權(quán)；廣義上的共識還包括部分人對Token用途的認同，例如1Btc在生態(tài)治理層面不代表任何資源，但逐漸有更多人愿意用Btc換取更多種類的經(jīng)濟產(chǎn)出或法幣。
1、Token的價值來源：
（1）以太坊ERC20代幣的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，但不同項目的Token市值卻完全不同，刨除那些區(qū)塊鏈技術(shù)公司發(fā)行的ERC20，單純?nèi)タ磦鹘y(tǒng)公司的Token應用可更為清晰看到Token的價值來源。以Cindicator為例，該項目現(xiàn)在提供不同等級和豐富度的智能投顧研判信號，以持有Token（CND）數(shù)量的多寡作為Token持有者使用相應服務的門檻。Token價值完全由項目方本身在智能投顧領(lǐng)域的價值決定。
（2）賦予Token價值的絕不僅僅是創(chuàng)始項目方，而應歸于全部生態(tài)參與者。也就是說Token所代表之物是由變化的群體，和他們變化的共識決定。舉例來說，EOS ERC20 Token由官方賦予的價值是有權(quán)以1:1比例映射到EOS.IO系統(tǒng)中的持有人分布表中。在映射后，ERC20 Token就不再具有官方賦予的價值。但是這個代幣不會消失，如果持有人為其賦予了新增的例如說EOS創(chuàng)世持有人紀念Token，那么它就有了新的可流通的意義。
2、Token與股票的關(guān)系：
（1）Token和股權(quán)并無必然聯(lián)系，Token是否可以代表持有人對公司的權(quán)益由發(fā)幣項目公司決定。但迄今為止，Token仍然可在全球范圍內(nèi)自由（隨時、隨量）轉(zhuǎn)移，并沒有項目完全限制Token在不同轉(zhuǎn)移人之間的條件、流通范圍，須披露內(nèi)容等，因此實際上與證券仍有較大的區(qū)別。
（2）區(qū)塊鏈經(jīng)濟下將有越來越多的經(jīng)濟活動從大企業(yè)、政府中釋放出來，由小企業(yè)、個人在市場和商業(yè)環(huán)境中由智能合約協(xié)調(diào)完成。在這樣的未來經(jīng)濟形態(tài)下，本文認為對企業(yè)來說，以生態(tài)權(quán)益為導向?qū)⒈纫怨緳?quán)益為導向更符合公司利益。換言之，代表生態(tài)價值的Token將極大擠壓股票的生存空間。但只要公司這種組織形式還在，那么股票就仍然會與Token處于共生狀態(tài)。值得說明的是，在技術(shù)層面，股票的記錄和轉(zhuǎn)移也可能會采用區(qū)塊鏈技術(shù)來完成。
附、Token幾種譯法的辨析
按Wikipedia釋義，從經(jīng)濟價值角度看Token，第一類含義是可用來代替錢使用的金屬塑料小圓片，即“代貨幣”，例如賭場中的籌碼。第二類含義是準錢幣，即硬幣或紙幣以外的代幣獎章、臨時通貨等；第三類是可用于兌換商品或服務的代金券和禮品卡。另一方面從信息技術(shù)角度看Token，指的是可操作某類計算資源的對象（Object，計算機術(shù)語）。
Token現(xiàn)在主要譯法有幣、代幣、通證等。首先，我們應對謹慎將Token視為貨幣的傾向。一個原因是貨幣作為一般等價物具有法償性，可以無條件在一國內(nèi)使用，具有貨幣的完整功能（價值尺度、交易媒介、價值儲藏）。Token不具備無條件使用的功能和價值尺度功能，在邏輯上不具備貨幣的全部功能。另一個原因是“幣”讓人先入為主的認為Token代表的是金錢，極大限制了Token的含義范圍，容易令人忽視Token可以是所有鏈上資產(chǎn)交易的單位，可以代表對所有鏈上資產(chǎn)的索取權(quán)。
通證的全意是可流通的權(quán)益證明憑證，是現(xiàn)在最為準確并逐漸受人認可的翻譯，但領(lǐng)域外的人并不熟悉。而代幣，從字面意義上講，“代”指的是對某類資產(chǎn)或資源的索取權(quán)憑證；“幣”指的是可流通。例如我們?nèi)粘Ｉ钪械挠螒驇牛皇钦f可以享有使用游戲設施的憑證；二是說游戲幣可與他人交換。所以代幣的譯法實際上與通證同義，可以混用。
免責聲明：本文來自騰訊新聞客戶端自媒體，不代表本網(wǎng)的觀點和立場。
揭秘：蘋果神秘的“蘋果大學”到底是怎樣一所學校
2019-04-23
騰訊科技訊 美國蘋果公司是全世界最知名的消費電子和科技業(yè)公司，在輿論的高度關(guān)注下，蘋果對于外界已經(jīng)沒有什么秘密可言。不過讓許多人意外的是，蘋果內(nèi)部有一所自辦的“蘋果大學”，這所大學甚至雇傭了全職的哲學教授。這個大學到底是如何運作的？ 用途是什么？近日美國媒體揭開了蘋果大學的神秘面紗。
據(jù)國外媒體報道，2011年，哲學家、蘋果杰出高級研究員約書亞·柯恩(Josha Cohen)加入蘋果大學(Apple University)教職。盡管偶爾有外部講座，但他的工作是保密的，據(jù)報道，蘋果拒絕允許他接受媒體采訪。
曾試圖采訪他的美國媒體Quartz聲稱，蘋果拒絕了柯恩與他們交談的許可，蘋果表示該公司反對就哲學問題展開公開討論。然而，Quartz報道稱，柯恩經(jīng)常在蘋果以外的地方講課，他還說，他是在2014年被正式聘用的，但是他在白領(lǐng)社交網(wǎng)絡LinkedIn上的個人資料顯示，他是在2011年開始為蘋果公司工作的。
“這就是我們所知道的蘋果大學，”Quartz報道稱。這所大學高度保密；2014年，一些員工在接受“紐約時報”采訪時表示，他們在蘋果大學學習如何以與畢加索的藝術(shù)作品相媲美的“優(yōu)雅的簡潔”來設計蘋果消費電子產(chǎn)品。
據(jù)國外媒體報道，蘋果大學是一個內(nèi)部培訓項目。企業(yè)有自己的培訓是很常見的，這一大學是由蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)在2008年設立的。
據(jù)報道，蘋果大學可能提供了一個常規(guī)的MBA課程，部分服務源自已經(jīng)眾所周知的皮克斯大學(Pixar University)。
到2011年，蘋果大學已成為蘋果的既定組成部分，這所大學配備了高級學者，比如耶魯大學前院長喬爾·波德爾尼(JoelPodolny)。
據(jù)報道，有人說，蘋果大學的目標是將有遠見的創(chuàng)始人的想法固化下來，為有朝一日他不在蘋果的那一天做好準備。
現(xiàn)在看來，除了教育培訓項目外，蘋果大學還有一個哲學系。
哲學家約書亞·柯恩(JoshaCohen)沒有被授權(quán)與Quartz交談，他也沒有直接與任何其他地方談論他在蘋果的日常工作。然而，Quartz說，他和在蘋果以外的一些講座是有關(guān)聯(lián)的。
例如，2016年，柯恩在加拿大多倫多發(fā)表了一次公開演講，談到鋼琴家格倫·古爾德(Glenn Gold)對新科技的擁抱如何讓他創(chuàng)造出更精彩的音樂，并與更廣泛的觀眾分享?！斑@是柯恩最初給蘋果員工的內(nèi)部演講的一個版本，”音樂網(wǎng)站路德維希-萬科(Ludwig-Van.com)的一位聽眾說。
該音樂網(wǎng)站2016年的報告說得更多。它說：“柯恩(在蘋果大學)的任務是找出最好的東西并加以解釋。喬布斯的建議是，把自己暴露在人類做過的最好的事情面前，并把它融入到你所做的事情中去?！?/p>
柯恩還曾經(jīng)擔任《波士頓評論》(BostonReview)的編輯，這是他自1991年以來一直從事的有關(guān)政治和文學的工作。他似乎還在從事學術(shù)研究，并在蘋果內(nèi)部講課。然而，對于任何一所大學的教授來說，定期在他或她的領(lǐng)域發(fā)表文章是很正常的。
到目前為止，蘋果大學仍然是蘋果公司的一個秘密部門，這所學校沒有公布其教學大綱的詳細信息，也沒有員工參加過該課程的詳細信息。不過，蘋果大學的一些學者并沒有被藏匿起來，也沒有被阻止在蘋果以外的地方工作。
另據(jù)報道，蘋果大學的管理職責隸屬于蘋果的人力資源部門，比如蘋果現(xiàn)任人力資源負責人奧布萊恩（Deirdre O'Brien）一直管理蘋果大學項目以及人才培訓等工作。
蘋果大學是否從事科技基礎(chǔ)研發(fā)，目前尚不得而知。歷史上，蘋果對最新的科技興趣并不大，庫克多次在公開場合表示，蘋果沒有興趣去爭搶做行業(yè)第一家，而是要做用戶體驗最好的一家公司。這種歷史習慣也使得蘋果在一些新興技術(shù)中處于落后的位置，比如自動駕駛汽車、人工智能、語音助手等。（騰訊科技審校/承曦）
亞馬遜敗走中國，給電商企業(yè)帶來什么啟示？
2019-04-23
近期，有關(guān)“亞馬遜將退出中國市場”的消息紛至沓來，備受業(yè)界關(guān)注。作為當事方，亞馬遜一連兩次發(fā)聲，極力否認這一說法。
4月18日，亞馬遜回應稱，“未來將繼續(xù)投入并推動海外購、全球開店、Kindle和云計算等業(yè)務的發(fā)展”，但這依舊未能打消市場疑慮。很快，亞馬遜再次發(fā)聲表明，將于2019年7月18日停止為亞馬遜中國網(wǎng)站上的第三方賣家提供賣家服務。
業(yè)內(nèi)有觀點認為，在天貓、京東、拼多多等國內(nèi)電商強勢崛起之下，本土化缺位的亞馬遜已逐漸被邊緣化，最終只能黯然退場。但也有人士指出，亞馬遜此番調(diào)整并非將電商業(yè)務撤出中國，而是將重心放在更具競爭力的跨境電商上。
作為手握品質(zhì)、物流等優(yōu)勢的電商巨擘，亞馬遜在美國發(fā)展順風順水，如今這一手好牌卻在中國發(fā)揮不了作用，其中緣由引人深思；國內(nèi)電商企業(yè)能從中得到什么樣的啟發(fā)，也更有參考價值。
本土化缺位之下，知難而退還是以退為進
公開資料顯示，亞馬遜成立于1995年，為全球最大的電商企業(yè)，素來以“品質(zhì)卓越”著稱。2004年，亞馬遜以收購卓越網(wǎng)的方式強勢進入中國市場，此后一直堅持全球策略，沿用其在美國的經(jīng)營模式。
“十幾年前我剛大學畢業(yè)那會兒，國內(nèi)電商才剛起步，比較知名的也只有當當網(wǎng)?！辟Y深網(wǎng)購用戶王丹（化名）對藍鯨TMT記者如是稱，“亞馬遜進來以后，海淘基本就用這個平臺了。它品質(zhì)有保障，物流也快，還有非常強大的售后服務，整體體驗比較不錯?！?/p>
對于亞馬遜放棄中國國內(nèi)電商業(yè)務，王丹并不覺得意外，只是感覺有些惋惜?！耙驗樗▉嗰R遜）的頁面設計對中國用戶并不友好，產(chǎn)品介紹也很單一，2014年以后送貨還要收費，槽點越來越多?！?/p>
在談及亞馬遜中國"折戟”的原因時，電子商務研究中心主任曹磊分析稱，亞馬遜中國的自營模式太過“厚重”，雖然具有標準化、產(chǎn)品質(zhì)量可控、交易流程體系化等優(yōu)點，但高倉儲費用、高庫存壓力、高人力成本等缺點也相當明顯。同時，亞馬遜在華CEO頻繁更換，整個團隊積極性、創(chuàng)新機制、戰(zhàn)略方向存在明顯不足。
此外，亞馬遜在華15年的市場擴張速度遠不及眾多中國電商平臺，其不僅有阿里、京東等老牌對手，這幾年又面臨來自拼多多、云集等新晉電商平臺的競爭。中國電商B2C的“蛋糕”幾近瓜分殆盡，亞馬遜很難在華“突出重圍”。
不過，互聯(lián)網(wǎng)觀察人士王冠雄發(fā)文表示，亞馬遜在中國的這次調(diào)整，并不是從中國市場撤退，只是把電商的業(yè)務中心和資源聚焦到最競爭力的跨境業(yè)務上，實際是在強化其跨境優(yōu)勢。從這個角度看，亞馬遜在中國電商市場的布局才剛剛開始，不妨將其看成是一次以退為進的布局。
模式創(chuàng)新滯后錯失風口，戰(zhàn)略失速值得警惕
中國市場曾被亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯寄予厚望，他曾于2007年兩度到訪中國，密集接受媒體采訪。彼時，亞馬遜在中國可謂是風光無兩，市場份額一度高達20%。
可惜，這份景象并未維持太久。根據(jù)電子商務研究中心歷年發(fā)布的國內(nèi)《中國網(wǎng)絡零售市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》顯示，自2012至2017，亞馬遜中國的市場份額依次為2.30%、2.70%、1.50%、1.20%、1.30%、0.80%；2018年上半年，這一數(shù)據(jù)降至0.6%，與2012年相比縮水超七成。
而在與競爭對手的橫向比較中，亞馬遜中國的市占率也遠低于天貓和京東這兩大國內(nèi)電商平臺。以2018年上半年的數(shù)據(jù)為例，天貓和京東的市場份額占比分別為55%、25.2%，而亞馬遜中國僅以0.6%的市占率排名第七位。
不論亞馬遜是知難而退還是以退為進，擺在眼前的事實是，亞馬遜在中國市場的份額已嚴重縮水。
曹磊認為，亞馬遜特殊的外企文化導致其在內(nèi)部推出新項目時效率低下，滯后的模式創(chuàng)新也使其錯過多個風口。
他指出，中國電商在多年的發(fā)展過程中，逐漸生出越來越多適應本土市場且被廣泛應用的商業(yè)模式，比如平臺電商模式、特賣電商模式、拼購電商模式、分銷電商模式、精品電商模式等。而亞馬遜中國在近幾年的模式創(chuàng)新上，錯過了很多機會，流失了不少用戶，嚴重滯后于行業(yè)發(fā)展步伐。
“戰(zhàn)略失速、步伐緩慢”，從亞馬遜整合卓越網(wǎng)的速度便能得到佐證。在收購卓越網(wǎng)一年以后，亞馬遜才開始植入其數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，整個替換過程又歷經(jīng)三年，直到2007年卓越網(wǎng)才改名為“卓越亞馬遜”。
“最初使用亞馬遜時，它提供的貨到付款、15天無理由退貨等服務和高品質(zhì)的調(diào)性讓人覺得滿意，而且當時可選擇的平臺少，亞馬遜成了當之無愧的霸主。”王丹指出，但現(xiàn)在，論用戶體驗，阿里系的天貓?zhí)詫氃诋a(chǎn)品介紹、支付等環(huán)節(jié)更契合中國用戶需求；論品質(zhì)與物流，京東也不比亞馬遜差，亞馬遜已經(jīng)喪失了以往的優(yōu)勢。
免責聲明：本文來自騰訊新聞客戶端自媒體，不代表本網(wǎng)的觀點和立場。