職業(yè)打假黑手再次伸向中小家電企業(yè),如何應(yīng)對?
2018-09-28
未出所料。此前，家電圈就公開提醒所有家電廠商，特別是那些一二線的大型家電企業(yè)，以及全國性、區(qū)域性的家電零售商，一定要檢查自家的官方網(wǎng)站、官方微博、官方微信，避免出現(xiàn)類似“最佳、最好、最多”，以及“第一、首創(chuàng)、行業(yè)領(lǐng)先、國際領(lǐng)先”等涉嫌違返廣告法用詞的宣傳圖片、宣傳稿件。
未曾想到。在今年上半年，一些行業(yè)數(shù)一數(shù)二的家電巨頭，比如海爾、海信、奧克斯等受到了來自“職業(yè)打假”團隊以舉報為名的涉嫌“敲詐”。他們通過盯住相關(guān)家電企業(yè)的官網(wǎng)，專門檢查官網(wǎng)企業(yè)自身的宣傳文章，宣傳畫面中，是否存在涉嫌違反“廣告法”，然后向各地市場監(jiān)管部門公開舉報，從中謀利。
最近，多位二三線家電廠商人士向家電圈反饋，這幫“職業(yè)打假”團隊，再次盯著了行業(yè)的中小家電廠商們，公開向市場監(jiān)管部門寄送“舉報材料”，并提出三點要求：一是，希望市場監(jiān)管部門“有法必依、違法必究、對相關(guān)受到舉報企業(yè)進行公開調(diào)查立案”；二是，如果市場監(jiān)管部門對舉報行業(yè)有獎勵，請將獎勵打入銀行帳戶；三是，如果企業(yè)對糾錯行為有獎勵，將讓企業(yè)聯(lián)系舉報人。
可以看出，這些“職業(yè)打假人”的手段很簡單，就是專門查找家電廠商官網(wǎng)的相關(guān)宣傳信息和內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)有可能違反廣告法的，就進行截圖、截屏；然后向市場監(jiān)管部門舉報，尋求相關(guān)部門的舉報獎勵，或者企業(yè)的舉報獎勵?？梢钥闯?，這是“職業(yè)打假人”對于家電廠商全行業(yè)的公開“打假”并尋求獎勵回報，因此所有家電廠商都不能掉以輕心，而是要積極應(yīng)對。
家電圈也建議，雖然目前這些職業(yè)打假人關(guān)注的只是企業(yè)官方網(wǎng)站，但是下一步，必然還會涉及官方微信與微博，所有廠家必須要主動檢查相關(guān)平臺的宣傳內(nèi)容，避免出現(xiàn)后續(xù)的遭遇“投訴舉報”等情況，影響企業(yè)正常的市場經(jīng)營行為。
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同時，對于所有家電廠商來說，在官網(wǎng)的宣傳稿件發(fā)布刊登中，要采取一分為二的策略：一是企業(yè)自身的內(nèi)部動態(tài)、會議信息、產(chǎn)品信息等稿件，一定要避免采用“最、第一、行業(yè)首創(chuàng)”等可以存在爭議的用詞；二是官網(wǎng)的文章，盡量轉(zhuǎn)載相關(guān)新聞媒體的公開報道企業(yè)的文章，不要官網(wǎng)刊登宣傳軟文，以轉(zhuǎn)載第三方媒體報道文章，既客觀也真實，還能避免被舉報。
此外，對于當(dāng)前的這些“職業(yè)打假人”訴求，家電廠商絕對不能輕易滿足他們的舉報獎勵等要求，一定要積極應(yīng)對。一方面，要主動向當(dāng)?shù)厥袌霰O(jiān)管部門反饋信息和證據(jù)，解釋相關(guān)宣傳的來源，提供相關(guān)的證據(jù)；另一方面，堅持不要主動聯(lián)系舉報人，給予他們一定的所謂獎勵，從而助長他們的胃口和不良風(fēng)氣。
都說“打鐵還需自身硬”。對于所有家電企業(yè)和商家來說，接下來要盡快抽出專人，對官網(wǎng)、官微平臺的宣傳進行主動檢查和篩選，提前將相關(guān)問題和隱患解決掉。同時，在日后的宣傳過程中，對于可能存在違反廣告法的內(nèi)容，可以借助第三方新聞媒體的新聞報道名義說出來，這樣也能避免直接自我宣傳帶來的隱患。
各大電商向拼購“低頭” 產(chǎn)品質(zhì)量真有保證嗎？
2018-09-28
中新網(wǎng)客戶端北京9月28日電(記者 吳濤)隨著拼多多模式的火爆，拼購幾乎成為各大電商的標(biāo)配，即便是原來定位中高端的平臺，現(xiàn)在也“低頭”擁抱拼購。拼購為什么會這么火，低價下的產(chǎn)品質(zhì)量能有保證嗎？
資料圖：某電商企業(yè)員工們在電腦前解答消費者的購物疑問。中新社記者 陳驥旻 攝
拼購成各大電商標(biāo)配
隨著拼多多的成功上市，拼購這種模式引起所有電商平臺的注意。蘇寧迅速上線拼購業(yè)務(wù)，最低2人就成團；國美也將社交電商“圈子”放在首頁最重要的位置；京東也拾起了原來看似不太重視的拼購。
這其中有一個典型代表，一向定位中高端消費市場的嚴(yán)選近來入駐了拼多多。嚴(yán)選方面對中新網(wǎng)記者表示，嚴(yán)選一直在嘗試多元化銷售渠道，包括拼多多，目前這個渠道還處在試水階段，未來會根據(jù)平臺特性及實際情況來確定運營策略。
幾元錢的產(chǎn)品在拼購平臺上很常見。來自電商平臺截圖
低價是主要特點
拼購到底有什么魔力？近來，記者在某電商品臺上成功拼購了騰訊視頻VIP會員，在官網(wǎng)上售價20元1個月的會員，在這兒只賣9.99元，拼購價7.99元。
不難發(fā)現(xiàn)，拼購的一個主要特點就是東西便宜。記者注意到，一般來說，拼購價格比單獨購買要便宜10%-20%左右，有些虛擬產(chǎn)品折扣更大。
這樣的折扣價在大件產(chǎn)品上尤為明顯，一件下來有的能省幾百元。例如iPhone XS Max在蘋果官網(wǎng)9599元起售，但在拼多多上，8888元出售的商家大有人在。
一家電商平臺的拼購客服對中新網(wǎng)記者透露，一般拼購就是做活動，例如上述會員就是和騰訊合作做活動的價格；還有就是和工廠供貨商直接合作，免去中間渠道商的層層盤剝，所以價格能便宜下來。
資料圖：微信群里的“拼購”邀請鏈接截圖。
為什么這么火？
不難看出，受拼多多迅猛發(fā)展的影響，很多電商對拼購都愿意試一試，這是上線或進一步開拓拼購業(yè)務(wù)的直接原因。
還有，拼購這種天然帶有的社交屬性是平臺所看重的。京東集團副總裁、京東微信手Q業(yè)務(wù)部總經(jīng)理侯艷平接受中新網(wǎng)記者采訪時表示，“社交電商是一個風(fēng)口，是一個趨勢，由貨架式的電商向社交電商來轉(zhuǎn)移，我們肯定不會錯過?！?/span>
據(jù)了解，無論是組團拼購，還是分享“砍一刀”、助力享免單等，這些玩法都需要多個用戶參與，甚至用戶和用戶之間還可交流購買經(jīng)驗等。
另外，記者通過多方了解，電商猛攻拼購不單是多渠道銷售或社交電商這么簡單，還有其他目的。
例如，拼購比較流行的“砍價”玩法，現(xiàn)在不少平臺要求用戶注冊后才能“砍”，于是，在你幫好友砍價的時候，平臺相當(dāng)于又獲得了“你”這個用戶，經(jīng)過層層裂變，獲得新用戶非常高效。
侯艷平表示，在目前線上流量越來越貴，傳統(tǒng)廣告形式拉新費用越來越高的情況下，拼購是一個相對價格低效率高的“拉新”渠道。據(jù)京東提供的數(shù)據(jù)顯示，8月份拼購的新用戶占京東大盤新用戶數(shù)的28%，且比1月份增長14倍之多。
“一個用戶帶動29個用戶的訪問，這是裂變，社交電商和貨架電商最大的區(qū)別就是裂變的能力?！焙蚱G平說。
資料圖：游客在電商園內(nèi)選購產(chǎn)品。 中新網(wǎng)記者 富宇 攝
產(chǎn)品質(zhì)量真有保證嗎？
但經(jīng)過一段時間的發(fā)展，目前在大多數(shù)消費者眼里，拼購就是低價的代名詞，這樣網(wǎng)購來的產(chǎn)品質(zhì)量究竟有沒有保證呢？
記者通過多個消費者了解，大家對拼購看法不一，有的是拼購的忠實擁躉，有的則對其嗤之以鼻。
經(jīng)常網(wǎng)購的夏丹(化名)接受中新網(wǎng)記者采訪時稱，對拼購的產(chǎn)品質(zhì)量不太看好，但看到合適的東西還是會拼，“本來對其質(zhì)量就不抱有‘幻想’，一分錢一分貨。”
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記者注意到，不少拼購平臺上，其產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，這里既有兩三塊一雙的拖鞋，也有上萬元的iPhone XS Max，至于買到手的產(chǎn)品到底怎樣，只能靠個人購買時“火眼金睛”了。
近來，有媒體曝光了某拼購平臺上出售的“一等品”紙尿片，實際上是工廠淘汰的一堆堆垃圾，在作坊里加工而成，這些產(chǎn)品價格極其低廉，50片20元，并銷售火爆。
有業(yè)內(nèi)人士向中新網(wǎng)記者透露，在拼購平臺上，一些不良的商戶很狡猾，山寨用品不在商城上架，而顯示在一個圖片上，這樣就能經(jīng)過平臺的篩查，而很多低價也正是靠著賣山寨貨實現(xiàn)的。
解剖語音交互背后的層級
2018-09-27
本文闡述了語音交互的4個階段，現(xiàn)在語音交互還處在L1階段，能以極高的準(zhǔn)確率，在典型的環(huán)境下響應(yīng)用戶的語音輸入，這一階段的目的是通過便利性樹立語音交互的習(xí)慣。L3階段基本就能實現(xiàn)電影《黑鏡》、《Her》中所展示的語音助手。語音交互從L1到L4比自動駕駛從L1-L5還難，而在當(dāng)前，每個人對語音交互的預(yù)期都比L4還高。原文如下：
（電影《Her》劇照）
自動駕駛有所謂的L1~L4，所以不管車企還是技術(shù)提供商都按著這臺階逐步爬坡，幾乎每個人都理解，終極的自動駕駛是不太可能一蹴而就在短期實現(xiàn)的。語音交互領(lǐng)域的情形則正相反，雖然短期也就能達到類似自動駕駛L2的水平，但每個人的潛在預(yù)期都比L4還高。
語音交互的終極目標(biāo)
語音交互的便利程度正好與人工智能的發(fā)展程度成正比，智能程度越高語音交互的等級也就越高，所以其終極形態(tài)與人工智能的終極形態(tài)類似。
如果拋棄特別夸張的想象來說，那語音交互要能達成《她》或者《黑鏡》里描述的樣子：
1. 當(dāng)你輸入數(shù)據(jù)給它后，它能夠根據(jù)輸入數(shù)據(jù)表現(xiàn)出不同的個性。
2. 在數(shù)據(jù)的處理上它近乎是全能的，只受個人權(quán)限的限制。
3. 如果真的賦予實體，那它可以感知周圍環(huán)境并作出與人類似但很多方面會更優(yōu)秀的反應(yīng)。
今天的智能音箱和未來相對終極的語音交互方式以及設(shè)備相比，其差距要遠大于286電腦和今天的Pad的差距。
一旦發(fā)展成上面這樣的程度，那語音交互就會徹底的打開邊界，而不只是我們使用數(shù)據(jù)的一種方式。甚至?xí)蔀樯畹谋仨毱?。我們不會?/span>iPhone產(chǎn)生依戀，但語音交互則會。
回顧下《黑鏡》里描述的場景，可以對此有更好的理解：
女主人公的丈夫去世，過于思念自己丈夫的女主人公通過公開的自己丈夫的數(shù)據(jù)創(chuàng)建了一個有性格的，屬于自己的語音交互機器人。這個機器人在絕大多數(shù)方面表現(xiàn)和女主丈夫一致。女主使用一段時間后，就升級了這服務(wù)，為這語音交互機器人賦予了和自己丈夫一樣的形體。
這看著非?？苹?，但實際上一旦語音交互達到上述程度，那這類事情幾乎一定發(fā)生。既然我們能接受很宅的躲在家里，那就一定能接受這樣一種非真實，但更完美的電子助手進入心靈的世界?！端愤@部電影雖然沒拍，但如果有為個性化語音交互系統(tǒng)塑形的服務(wù)，主人公也是一定會接受。
在這里互聯(lián)網(wǎng)反倒是限制了我們的想象力，因為互聯(lián)網(wǎng)更多的體現(xiàn)的只是工具的屬性，但實際上語音交互系統(tǒng)所要涵蓋的范圍要比互聯(lián)網(wǎng)大的多。當(dāng)前之所以它能做的還不多，主要是層級還不夠。
語音交互的L1，L2，L3
我們可以這樣定義語音交互的L1階段：
能以極高的準(zhǔn)確率，在典型的環(huán)境下響應(yīng)用戶的語音輸入。極高的準(zhǔn)確率最低應(yīng)該在90%+。這時承載語音交互的設(shè)備主要負責(zé)功能性的提示與反饋（燈與屏幕等）。
當(dāng)前所有與語音相關(guān)的公司，事實上都是在達成L1的路上。L1的出口為語音交互習(xí)慣徹底樹立，人們面對每款設(shè)備的時候會首先想到用語音操作，而不是遙控器或者屏幕。
在L1階段語音交互更像是自動化程度、精準(zhǔn)程度更高的搜索，但搜索的范圍擴大了。不單是局限于已有的數(shù)字內(nèi)容，也擴展到家電、視頻通話等正常搜索不會覆蓋的領(lǐng)域。
我們可以這樣定義L2階段：
能以極高的準(zhǔn)確率識別出交互的當(dāng)事人和環(huán)境，然后進行個性化的交互。這時承載語音交互的設(shè)備通過攝像頭等傳感器能夠?qū)崟r進行感知，可以進行適當(dāng)移動，初步擬人。
L2階段體現(xiàn)的是個性化，不再是千人一面。如果L2得以達成，那《她》所描述的場景是可以實現(xiàn)的。語音交互可以定制出性格，而這種性格很可能確實滿足某個人的心理期待。
在L2階段，語音交互會打破工具的邊界，嘗試走入過去重來沒被搜索等介入的領(lǐng)域，比如排遣寂寞?，F(xiàn)在的各種App是按照領(lǐng)域來切分的，而在L2階段，那所有App的邊界會被打破，信息的輸出是按照人來切分的。也就是說不再有BAT頭條、美團等等，而只是有張三的語音交互助理，李四的語音交互助理。
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我們可以這樣定義L3階段：
只要有數(shù)據(jù)，那語音交互系統(tǒng)的能力是可以無邊界擴展的（包括個性和能力）。交互設(shè)備可以進行擬人化輸出。
L3階段體現(xiàn)的是后端內(nèi)容擴展的無邊界特性，不再是有多少智能就有多少人工。以及擬人化輸出，擬人化輸出包括移動，說話的語調(diào)，風(fēng)格，姿態(tài)等。
如果L3階段得以實現(xiàn)，那《黑鏡》描述的場景是可以實現(xiàn)的。只要有一個人充分的數(shù)據(jù)描述，那就可以立刻模擬這個人出來，然后給他賦予一個真實的身體。
在L3階段，語音交互及其載體會是社會生活，甚至家庭的一部分。
本質(zhì)上從L1到L3體現(xiàn)的是數(shù)字化程度的不斷加深，智能程度不斷加深，同時數(shù)字和智能又按照自己的理想形態(tài)進行物化的過程。
未來三年必然會達成的成績
現(xiàn)在與語音交互相關(guān)的公司核心在做的就是L1階段的事。這個時候雖然在人工智能的大趨勢里面，但本質(zhì)上智能并沒那么關(guān)鍵，關(guān)鍵的是便利以及能輸出的內(nèi)容。這兩者會推動樹立語音交互這種習(xí)慣。
如果要在數(shù)量級上進行判斷的話，那三年后可以達成的目標(biāo)是：
在更高一級的視角下面，所有當(dāng)前的努力其實本質(zhì)作用就一個：通過便利性樹立語音交互的習(xí)慣。習(xí)慣背后跟隨的是用戶時間。這兩者會為下面的進一步發(fā)展提供試驗田。只有達成了這一目標(biāo)，從技術(shù)到產(chǎn)品再到用戶這一循環(huán)才算真正完成了第一次迭代。
語音交互看著太簡單了，不過是說話而已，所以很容易被誤解為像說話一樣的交互就是現(xiàn)在語音交互設(shè)備所應(yīng)該能干的事。其實不是的，語音交互的從L1到L3有可能比自動駕駛從L1到L5還要漫長。
觸寶赴美上市，一個不為人知的互聯(lián)網(wǎng)國際巨頭究竟是怎么煉成的？
2018-09-27
對于大多數(shù)投資人來說，觸寶可能是并不太被人所熟知的公司，即使在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)，真正了解觸寶的人其實也并不太多，然而直到最近觸寶向美國證券交易委員會提交招股書，大家驀然回首才發(fā)現(xiàn)一個互聯(lián)網(wǎng)的國際巨頭已經(jīng)在不知不覺中形成，這個成為世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭的中國企業(yè)到底走出了一條怎么樣的發(fā)展道路？觸寶的豹變之道又是怎么形成的？
一、不為人知的中國互聯(lián)網(wǎng)國際巨頭
在觸寶的招股說明書正式公布之前，大家一定不會想到觸寶和國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間會有什么關(guān)系，在大多數(shù)朋友的印象里，大家對于觸寶的感知還是遠在移動互聯(lián)網(wǎng)剛剛出現(xiàn)的那個年代的觸寶輸入法，然而就在9月20日，觸寶向美國證券交易委員會(SEC)提交了更新后的F- 1 招股書。
最新招股書顯示，觸寶計劃發(fā)行 435 萬股ADS股份，每股ADS股份代表 50 股A類普通股。在出現(xiàn)超額配售的情況下，承銷商有權(quán)認購額外65. 25 萬股ADS股份。觸寶預(yù)計IPO發(fā)行價為每股ADS股份12- 14 美元。因此IPO融資總額最高將達7003. 5 萬美元。觸寶將于 9 月 28 日在紐約股票交易所(NYSE)上市交易，代碼為"CTK"。
當(dāng)我們仔細研究觸寶招股說明書的時候，會恍然大悟地發(fā)現(xiàn)，十年的時間，觸寶已經(jīng)在不知不覺中發(fā)展成為一個讓人不能小覷的龐然大物，招股書中的幾個亮點讓人側(cè)目：
一是用戶海量的觸寶用戶。根據(jù)招股說明書，觸寶中主打產(chǎn)品觸寶輸入法的DAU為1.254億，支持110多種語言，覆蓋240個國家和地區(qū)，主要都是在中國以外的地區(qū)。除此之外，觸寶還發(fā)布了其他10款以上的移動應(yīng)用，多數(shù)屬于內(nèi)容產(chǎn)品。2018年6月，這些產(chǎn)品的DAU達到730萬，MAU達到2220萬，一個日活用戶1.8億的公司幾乎完全不被人知。
二是中概股中少有的盈利公司。其實，今年以來去美國、香港上市的公司非常多，這些互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)普遍發(fā)展的不錯，但是盈利都是各自的硬傷，可以說帶傷上市幾乎已經(jīng)成為了今年中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市的共性特征了。
但是我們看到觸寶的時候，卻發(fā)現(xiàn)觸寶2016年營收為1103萬美元，2017年營收為3733萬美元。2018年上半年營收5027萬美元，2017年同期為911萬美元，同比增長453%。2017年毛利潤為1723萬美元。觸寶2018年上半年毛利潤4224萬美元，已經(jīng)實現(xiàn)盈利成為了觸寶最大的亮點之一。
與此同時，我們也看到了觸寶業(yè)務(wù)發(fā)展和盈利的高增長率，這個高增長率讓人對于觸寶的好奇進一步提升。
三是專利密集型的企業(yè)。長期以來，國際社會都會中國企業(yè)有著一個缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護的印象，的確除了華為等少數(shù)的企業(yè)之外，中國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的確優(yōu)勢有限，然而觸寶卻已經(jīng)擁有了170多項專利授權(quán)以及申請專利，甚至在觸寶的歷史中有在專利領(lǐng)域勝訴國際輸入法巨頭Nuance的案例，成為中國企業(yè)少有的在專利領(lǐng)域勝訴國際公司的先例。
這些亮點讓人不禁好奇，觸寶這個不為人知的中國互聯(lián)網(wǎng)國際巨頭究竟是怎么煉成的？
二、觸寶到底是怎么煉成的？
說到中國企業(yè)走出去，很多人心中肯定都會有一些有名的名字，比如說在國企陣營中遍布世界170個國家的中國銀聯(lián)，在民企陣營中掌握全球第一PC銷量寶座的聯(lián)想，乃至于互聯(lián)網(wǎng)公司領(lǐng)域有名的小米、螞蟻金服、獵豹移動等等。
但是，說到觸寶我們幾乎都不知道該怎么形容這家公司，說他是中國企業(yè)走出去，似乎并不恰當(dāng)，成立于2008年8月的觸寶，在智能手機尚未普及的時候，就前瞻性地布局了移動互聯(lián)網(wǎng)市場，但是觸寶并沒有直接加入中國有互聯(lián)網(wǎng)的輸入法混戰(zhàn)，與搜狗、百度、訊飛這些巨頭直接刀兵相見，而是轉(zhuǎn)身海外，將業(yè)務(wù)投向了中國人并不熟悉的國際市場，正如我們之前所說的傳音那樣，直接將業(yè)務(wù)的根基扎根到了國際，在全球?qū)崿F(xiàn)自己的布局。
一是垂直領(lǐng)域的國際輸入法。在我們研究觸寶的時候就會發(fā)現(xiàn)，觸寶是一個很特殊的存在，與中國企業(yè)在國內(nèi)形成一整套完整業(yè)務(wù)模式之后再去國際發(fā)展不同，觸寶一出現(xiàn)就是國際化的公司，他的整體運營團隊就是直接國際本地化運營。
僅以印度為例，針對印度語言種類眾多（語言三十多種，幾乎沒有人可以認全印度紙幣上的所有語言），觸寶專門沉下心來對印度市場進行運營，在深入了解印度本地居民的交流習(xí)慣之后，觸寶開發(fā)出了超過22種放眼的輸入法并且率先推出了混雜各地方言的輸入模式，可以支持英文和當(dāng)?shù)胤窖缘幕祀s輸入，從而在印度市場一炮走紅。
除此之外，觸寶還針對印度手機中低端的特點，對于印度手機性能較差的問題進行專門優(yōu)化，抓住了中低端用戶的心，觸寶的業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到了全球240多個國家和地區(qū)，成為了僅次于谷歌，和微軟并駕齊驅(qū)的輸入法巨頭。
二是基于輸入法的文化爭奪者。在深耕各地輸入法的同時，觸寶逐漸研究發(fā)現(xiàn)，在研究輸入法的同時，其實就是對各地文化的一個細致而全面的研究，各地人們到底喜歡什么樣的內(nèi)容，有什么樣的文化訴求逐漸也就成為了觸寶的第一手資料。
在這個的基礎(chǔ)上，觸寶敏銳地抓住了國內(nèi)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)崛起的風(fēng)口，借助自身了解各地文化的優(yōu)勢，開始構(gòu)建起了自身產(chǎn)業(yè)的第二大優(yōu)勢支柱：內(nèi)容產(chǎn)品。目前，觸寶已經(jīng)成功推出了十余款成功出海的內(nèi)容產(chǎn)品，涵蓋了健康、健身、娛樂、綜合資訊和短視頻等多個垂直領(lǐng)域，應(yīng)用評分在Google Play平均超過了4.5分。
三是內(nèi)容風(fēng)口的盈利者。正如同騰訊的發(fā)展模式，借助社交積累用戶，借助廣告服務(wù)實現(xiàn)盈利一樣，觸寶也采用了類似的模式，觸寶借助輸入法積累了海量的用戶，構(gòu)建起自身的用戶流量入口，在輸入法之外，借助內(nèi)容產(chǎn)品的移動廣告構(gòu)建了自己的盈利優(yōu)勢點，如今內(nèi)容產(chǎn)品的發(fā)力，讓觸寶的廣告覆蓋面和廣告展示量有了質(zhì)的飛躍，2018年上半年營收為5027萬美元，同比增長453%。
在看到觸寶的成功之后，我們可以總結(jié)一下觸寶到底是怎么煉成的：
一是深耕國際業(yè)務(wù)，深入本地的產(chǎn)品開發(fā)和運營。觸寶的核心關(guān)鍵點就是沒有國內(nèi)產(chǎn)品出海固有的成見，直接俯下身來研究不同地區(qū)人們在輸入法上的訴求，讓本地的產(chǎn)品研發(fā)和運營成為自己的核心競爭力，安安心心做本地化的產(chǎn)品。
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二是借鑒國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)玩法，做深入文化的優(yōu)勢構(gòu)建者。在做好本地化產(chǎn)品的同時，也不忘將目光盯住國內(nèi)，借鑒國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)機構(gòu)通過競爭所構(gòu)建起來的優(yōu)勢商業(yè)模式，然后借助自己的輸入法文化優(yōu)勢，構(gòu)建自身的內(nèi)容產(chǎn)品體系。
三是站在國際內(nèi)容風(fēng)口做真正盈利的公司。借助這些內(nèi)容產(chǎn)品的風(fēng)口，不斷地擴大自身的盈利點，讓盈利成為自身業(yè)務(wù)發(fā)展的最好證明。
所以，當(dāng)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)殺成一片紅海的時候，觸寶卻已經(jīng)實現(xiàn)了國際巨頭的豹變，這樣的中國企業(yè)海外成功之路對于關(guān)注國際的中國企業(yè)和投資人們大家想明白了嗎？