“分布式賬本技術(shù)”和“區(qū)塊鏈”兩概念背后，站著不同的利益群體
2018-07-30
越來越多人開始探索區(qū)塊鏈世界，包括傳統(tǒng)的中心化組織，例如銀行和政府，也開始嘗試讓這項技術(shù)為自己服務(wù)。
但是，在這個領(lǐng)域里，有一個詞被使用得越來越頻繁——分布式賬本技術(shù)/DLT (distributed ledger technology)。而且有些諷刺的是，那些比特幣和區(qū)塊鏈世界原本希望顛覆的對象——銀行、政府和大型商業(yè)集團——正是使用 DLT 最多的人。
最近，英格蘭銀行宣布將利用區(qū)塊鏈和 DLT 技術(shù)升級清算系統(tǒng)。這種表述意味著兩個詞并不是可以相互替代的，所以針對這種情況，我們有必要知道兩者的區(qū)別。
顧名思義，DLT 指的是一種不需要被任何中心化主體存儲或者確認的數(shù)據(jù)記錄方式。雖然聽起來就像是區(qū)塊鏈，但它并不是。
在 DLT 的范疇里，執(zhí)行者對于數(shù)據(jù)存儲和確認的具體執(zhí)行方式有更大的控制權(quán)。原則上，他們可以制定服務(wù)于特定目的的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和具體功能。這么看來，它似乎一點也不去中心化。
技術(shù)層面，DLT 具有去中心化的特點，而且依賴于類似于區(qū)塊鏈的共識原則。但是，在中心化主體對一個去中心化網(wǎng)絡(luò)掌有控制權(quán)的情況下，從意識形態(tài)上說，那并不符合去中心化組織的特點。
DLT 可以被看做是構(gòu)成一個區(qū)塊鏈的初步動作，但很重要的是，它并不必須構(gòu)建一條將區(qū)塊連起來的鏈。它需要實現(xiàn)的只是，將賬本分布式地存儲在很多不同的服務(wù)器上，讓它們相互溝通從而確保對交易準確、及時的記錄。
偏向使用 DLT 而非區(qū)塊鏈技術(shù)的公司包括了 Google，它最近和 Digital Asset 合作將 DLT 工具帶給它的云服務(wù)客戶。
區(qū)塊鏈實際上是由特殊底層技術(shù)構(gòu)建的分布式賬本。就像我們所知的，區(qū)塊鏈可以基于一個去中心化的網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造出不可篡改的賬本，并且所有的記錄都由共識機制認可。
密碼簽名和將記錄連城鏈是將區(qū)塊鏈和 DLT 區(qū)分開的特點。
當然，取決于特定區(qū)塊鏈的用途，有些情況下公眾或者用戶還是有機會改變網(wǎng)絡(luò)的組織和運行方式的。
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比特幣就是區(qū)塊鏈和去中心化最純粹的一個例子。它不僅僅在技術(shù)和結(jié)構(gòu)層面是去中心化的，它的管理組織和發(fā)展也是去中心化的。而在 DLT 里，只有技術(shù)是去中心化的，運營主體并不是。
這篇文章的目的是想告訴大家，兩者不能相互替代。
像英格蘭銀行這樣的組織更傾向于使用 DLT，從而將自己和與區(qū)塊鏈相關(guān)的不確定性和狂熱情緒區(qū)別開。當然出于同樣的原因，也有一些組織傾向于使用區(qū)塊鏈從而吸引更多人的注意力，盡管通常他們并不創(chuàng)造真正的區(qū)塊鏈。
你的電腦多久沒中毒了？
2018-07-30
你的電腦多久沒中毒了？可能對于剛接觸互聯(lián)網(wǎng)沒多久的人根本沒體會過電腦中毒的感覺。在互聯(lián)網(wǎng)剛興起，個人電腦還不是很普及的時候，電腦病毒就一直是破壞電腦體驗的一個頑疾，曾經(jīng)的電腦病毒，輕則篡改主頁，彈窗廣告，重則破壞電腦數(shù)據(jù)，造成系統(tǒng)崩潰，甚至還造成電腦負載問題使硬件故障，不是惡意破壞就是為了廣告利益，電腦病毒真的是被人恨透了。
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在過去，面對層出不窮的各種病毒，除了不亂點亂下之外，唯一的辦法就是安裝殺毒軟件，不僅防毒，在中毒的時候也能及時清理病毒，但是殺毒軟件的使用并不是那么簡單，市面上的殺毒軟件基本靠付費才能保持病毒庫的更新，否則只能應(yīng)對一些老舊的病毒，而為此付出的金額不亞于現(xiàn)在的包個視頻會員的費用。
但是現(xiàn)在病毒很少了，最近比較出名的病毒事件也只能回溯到去年的勒索病毒，再沒有之前那么頻繁的病毒爆發(fā)，而隨著病毒銷聲匿跡的還有殺毒軟件，朋友之間已經(jīng)很少看到有人在電腦上安裝殺毒軟件了，究其原因，一方面大家認為，上網(wǎng)意識都強了，現(xiàn)在的系統(tǒng)很少中病毒，另一方面安裝殺毒軟件影響系統(tǒng)流暢，而且也經(jīng)常彈窗騷擾，反而麻煩，卸載也卸載不干凈，不如不裝。
回想過去電腦中毒的手忙腳亂到現(xiàn)在面對電腦那種從容淡定，不禁要問，是病毒不再出現(xiàn)了，還是殺毒軟件太強大以至于病毒無法作亂了，或是其他原因？
“便利店十互聯(lián)網(wǎng)”的嘗試，在上演冰火變奏
2018-07-30
新零售的風吹了兩年多，事實上也成為了傳統(tǒng)零售行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)交叉影響的過程。
7月26日，全國門店數(shù)超過800家的全時便利店正式進入長沙市場，在高橋、芙蓉中路等地同時開出6家門店。與蘇寧小店、友阿微店～樣，該品牌門店將在湖南區(qū)域門店開通APP線上下單，送貨上門服務(wù)。
而事實上，零售行業(yè)內(nèi)“便利店十互聯(lián)網(wǎng)”的嘗試，也在上演冰火變奏。就在上周，創(chuàng)下一年開出超過5萬家門店的雅堂小超，其董事長楊定平因“涉嫌違法犯罪”而自首。據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，這與該品牌旗下的互聯(lián)網(wǎng)金融項目“雅堂金融”不無關(guān)系。
本已愈演愈烈的傳統(tǒng)便利店與現(xiàn)代便利店之爭下，便利店的“十互聯(lián)網(wǎng)”之路究竟應(yīng)如何走?
全時、蘇寧小店、匯米巴等品牌加速開店，融合O2O互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)
“—會兒要去趕火車，本來是進來買水，但看到有米粉就先買—碗吃?！?月26日上午，楊女士在全時便利店高橋店內(nèi)購買了—碗米粉，與她不到4歲的孩子—起分食。她感慨，見過便利店里有熱狗、包點、茶葉蛋出售的，但吃到米粉這是頭—次。
全時聯(lián)盟華中大區(qū)相關(guān)負責人介紹，全時長沙門店鮮食占比為50%，除烤腸、關(guān)東煮等重資產(chǎn)便利店成熟商品外，還針對長沙本土消費特點和飲食習慣，推出了秘制辣椒炒肉粉、豬油拌粉等湘米粉系列。
“推出線上APP，為線下會員提供積分、送貨上門等增值服務(wù)?！痹撠撠熑吮硎?，目前，該APP的多項功能已開始在北京進行試點，不久之后也將在長沙同步推進。
在湖南本土，最早加大鮮食比例的便利店品牌匯米巴，也陸續(xù)將經(jīng)營品類從包點、手抓餅、盒飯拓展至飯團、鹵味和水果拼盤等。7月27日，在匯米巴凱樂國際店內(nèi)，記者就看到，切塊西瓜被放置在盒飯旁—起出售，價格為每份5元。而目前已在湖南范圍內(nèi)開出超過160家門店的匯米巴，也將在步步高集團的互聯(lián)網(wǎng)O2O業(yè)務(wù)中扮演“提取貨”的重要—環(huán)。
與上述兩個品牌頗有默契的是，蘇寧旗下便利店蘇寧小店，也研發(fā)了專屬的APP，為消費者提供“十互聯(lián)網(wǎng)”的線上、線下—體化服務(wù)。如，在已經(jīng)到來的黃桃銷售季中，蘇寧小店便扮演了商品線下銷售及取貨的角色，而在便利店中賣水果，這則與友阿集團旗下社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)友阿微店有著“異曲同工之妙”。
【慘淡】雅堂集團董事長自首，多家長沙加盟商十余萬貨款“打水漂”
雅堂小超，這個創(chuàng)下—年“翻牌”5萬家門店紀錄的便利店品牌，自成立以來，發(fā)展速度驚人。7月23日至27日，記者在長沙街頭走訪發(fā)現(xiàn)，雖然董事長楊定平已被相關(guān)部門采取強制措施，但依然有不少門店掛著“騅堂小超”的招牌在正常經(jīng)營。不過，采訪中，多名店主表示，店鋪實際經(jīng)營與雅堂集團并無關(guān)系，僅僅是“收廣告費掛個招牌”。
門頭寫著“雅堂小超景杭食品店NO.001854”店主張先生就直言，自己是去年加盟雅堂的，“加盟后，雅堂每年會給予4萬元補貼，對加盟商要求不高，只要有個店面，掛上‘雅堂小超’的招牌就行?！彼硎?，該店鋪盈虧自負，雅堂也并未向其提供進貨渠道，“經(jīng)營基本與雅堂沒有太大關(guān)系”。
也有商家采取了加盟的形式與雅堂集團進行合作。在開福區(qū)油鋪街經(jīng)營—家雅堂小超的段女士就表示，加盟該品牌的—年時間里，累計進貨額為2萬元左右，“去年每次送貨都很準時，于是在去年年底因促銷優(yōu)惠就預定了—筆6000元的貨，但這批貨至今為止仍未到手?！?/span>
而芭茅洲巷雅堂小超老板殷先生也證實，雅堂小超對于加盟商的貨源沒有任何要求，加盟商的盈虧與企業(yè)不掛鉤，只是掛上雅堂小超的牌子。他透露，雅堂要求加盟門店每天營業(yè)額的30%進人公司系統(tǒng)，第二日會將前—天的營業(yè)額歸還，“聽說有的門店，最多損失達—二十萬?！?/span>
7月23日，三湘都市報記者前往雅堂小超長沙分公司長沙市雅隆堂電子商務(wù)有限公司位于長沙西中心T2棟1406號的辦公地址時發(fā)現(xiàn)，該門面已被另—家公司租用。據(jù)長沙西中心T2棟大廳的前臺介紹，長沙市雅隆堂電子商務(wù)有限公司于今年三四月份就已搬離。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，盡管雅堂小超在長沙門店數(shù)達到600余家，但實際的加盟門店不過十余家，而這些門店，必須使用雅堂的收銀系統(tǒng)，每家店都能獲得2至12萬元的門店補貼，由雅堂負責免費店招裝修和系統(tǒng)更換，還可以通過云倉訂貨，價格低于市場價6%～12%。據(jù)了解，雅堂長沙直營門店的貨款虧損最大的達—二十萬元。而殷先生也表示，此前對接的雅堂小超業(yè)務(wù)員已經(jīng)失聯(lián)。
7月16日，成都市公安局夭府新區(qū)分局發(fā)布通報稱，成都雅堂控股集團董事長楊定平等人因涉嫌違法犯罪，于2018年7月15日到成都市公安局天府新區(qū)分局投案自首。目前，天府新區(qū)分局已依法對楊定平等人采取刑事強制措施。
今年2月，雅堂集團董事長楊定平被曝出涉嫌詐騙和非法侵占。據(jù)相關(guān)媒體報道，此前，該集團旗下金融業(yè)務(wù)“雅堂金融”在深圳期間就因其涉嫌自融，被深圳有關(guān)方面列為重點監(jiān)控平臺。
公開信息顯示，雅堂集團旗下有六大核心事業(yè)部，分別是雅堂電商、雅堂到家、雅堂小超、雅堂廣告、雅堂金融以及騅堂信息技術(shù)。而在1月23日，成都雅堂控股集團宣布，決定主動退出P2P業(yè)務(wù)。此后，雅堂小超的補貼以及供應(yīng)貨方面開始出現(xiàn)未能及時結(jié)算。
長沙仍為現(xiàn)代便利店競爭發(fā)展藍海
兩個月前，中國連鎖協(xié)會發(fā)布“中國城市便利店發(fā)展指數(shù)”。數(shù)據(jù)顯示，全國各城市便利店發(fā)展保持平均兩位數(shù)的增長速度。其中，長沙、深圳、太原、東莞、成都名列中國便利店發(fā)展指數(shù)前五位。
全時上述負責人認為，雖然目前長沙已有包括千惠、珊珊、匯米巴等多個本地便利店品牌，但對于以鮮食、“十互聯(lián)網(wǎng)”服務(wù)為主要競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代便利店而言，長沙仍為便利店的“競爭藍?！?，而全時在進入長沙市場后，也將根據(jù)湖南的消費環(huán)境做出改變，如將在北方適用的海鮮湯關(guān)東煮鍋底更換為辣湯。
他透露，自7月底的6家門店開始，全時便利店計劃于2018年在長沙門店數(shù)突破100家，3年突破500家，而同時，也將以長沙為核心，第—階段向株洲、湘潭進行市場拓展，隨后陸續(xù)進人湖南的其他核心城市。
另據(jù)湖南蘇寧總經(jīng)理竇祝平表示，已在長沙開出18家門店的蘇寧小店，預計到今年底，門店數(shù)將增至80至100家，到2019年，這—數(shù)字將增至200家。
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互聯(lián)網(wǎng)大行其道便利店應(yīng)如何玩轉(zhuǎn)
長沙零售行業(yè)協(xié)會副秘書長易禮均表示，在理論上雅堂小超的運營模式是存在—定的合理性，但雅堂小超以大量補貼資金給加盟門店的方式去拓展門店，產(chǎn)品采取低價銷售，消耗公司的資金，—旦公司處于虧本情況，公司就無法持續(xù)發(fā)展，“—開始就不看好這種模式”。
他認為，在“十互聯(lián)網(wǎng)”的狀態(tài)下，商家都在絞盡腦汁研發(fā)“新模式”，但對于以便利店、超市等為主要市場變現(xiàn)形式的零售商而言，最重要仍是做好零售本身，這其中，—個是公司層面要做好供應(yīng)鏈的管理、運營管理以及品牌管理三個方面，從門店來說，則應(yīng)該首先做好商品和服務(wù)。
全時上述負責人也表示，雖然互聯(lián)網(wǎng)時代下的現(xiàn)代便利店紛紛押寶“鮮食”，但做好鮮食其實并不容易，因為需要對市場定位，經(jīng)營理念，經(jīng)營管理技術(shù)，供應(yīng)鏈，物流包括投資能力各方面做出要求，需要有很強的資金實力和綜合實力。
家用機器人真的是一門好生意嗎？
2018-07-27
2018年，隨著人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進一步發(fā)展，智能行業(yè)進入了硬件產(chǎn)品的爆發(fā)期，其中機器人產(chǎn)品作為物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)中可以將終端、網(wǎng)絡(luò)和云隨時聯(lián)系起來的一環(huán)，成為了當下新技術(shù)里最受用戶認可的硬件之一。
可以說，繼智能音箱走紅市場后，家用機器人已成為了各大科技巨頭的下一個目標，但這真的是一門好生意嗎？
本周，iiMedia Research發(fā)布的《2018全球服務(wù)機器人市場專題研究報告》顯示，預計到2020年，中國服務(wù)機器人年銷售額將超過300億元。
同時，隨著人工智能等先進技術(shù)的加速發(fā)展，機器人迅速從工業(yè)領(lǐng)域向服務(wù)行業(yè)滲透，服務(wù)機器人展現(xiàn)出比工業(yè)機器人更為廣闊的市場空間。
換句話說，在智能時代的今天，機器人正越來越多的在不同領(lǐng)域發(fā)揮作用，從建筑施工、招待客人到軍事乃至藝術(shù)。
而家庭場景作為人類日常相處最久的場景，逐漸成為了人工智能或機器人技術(shù)搶占的最佳領(lǐng)域，至于其應(yīng)用方向，則主要是從事家庭服務(wù)工作，如維護、保養(yǎng)、修理、運輸、清洗、監(jiān)護等工作，同時，娛樂休閑機器人、教育陪伴機器人都屬于這一場景。
但如果要追根溯源，家用機器人的風口始于2014年，也就是在中國成為了全球最大的機器人市場之后。在當時的情況下，政策、資本紛紛向機器人市場傾斜，推動了服務(wù)機器人的發(fā)展。然而，當時家用機器人的功能和價值，與消費者的期望之間相去甚遠，導致了許多產(chǎn)品的夭折。
隨后，掃地機器人的出現(xiàn)，作為一個可以將人類從單調(diào)重復的工作中解脫出來的“勞動力”，引起了人們的廣泛興趣。直到2015年，機器人經(jīng)歷了爆發(fā)期，實現(xiàn)了90%的增長，同時也開啟了家務(wù)型機器人的新時代。
雖然到目前為止，諸如機器狗、掃地機器人、割草機等一類的家用機器人還比較缺乏想象力，但這種情況可能很快就會改變了。
如上文所說，現(xiàn)在的機器人功能還比較簡單，無法為用戶完成整理衣柜、調(diào)制雞尾酒等任務(wù)，但有人表示，人工智能、處理器和計算機視覺技術(shù)的進步，都能讓這些簡單的機器在今后兩年陸續(xù)面市。至于這些機器人能否立刻獲得消費者的青睞，并不是他們的目的，他們想要的只是趁此機會在真正有用的自動化技術(shù)領(lǐng)域取得先機。
對此，風投機構(gòu)Loup Ventures的聯(lián)合創(chuàng)始人吉恩·蒙斯特表示：“機器人是未來發(fā)展的重點。你知道這會成為一筆全新的大交易，因為擁有雄厚資金的公司正參與進來?！敝劣凇皳碛行酆褓Y金的公司”主要包括了華為、亞馬遜、Alphabet和蘋果。
· 華為：幫中國孩子學英語的機器人
對于華為入局家用機器人領(lǐng)域，是彭博社最近爆料出來的。
其報道指出，華為家用機器人的目的是教孩子們學英語，并進行中英互譯。該公司在舊金山和波士頓擁有規(guī)?？捎^的團隊，進行這一項目的研發(fā)。不過，需要注意的是，這一項目是不是會被放棄還是一個未知數(shù)。
有知情人士透露，如果華為將這款機器人推向市場，也只會只針對中國，不太可能在美國和其他地方發(fā)布。華為方面并未對此消息置評。
· 亞馬遜：處理復雜任務(wù)的家用機器人
如果要說家用機器人領(lǐng)域競爭的開端，非亞馬遜的Project Vesta項目莫屬。早在今年4月，這家零售和云計算巨頭就被爆出正在計劃研發(fā)家用機器人，并預計2019年推向市場。而其代號“Vesta”，則取自羅馬神話中掌管爐灶、火種和家庭的女神名字。
從網(wǎng)上公開的消息顯示，Project Vesta由亞馬遜Lab 126負責，而這個神秘的實驗室曾誕生了Kindle閱讀器、Echo音箱等亞馬遜知名硬件產(chǎn)品。至于負責人是雷格·澤爾（Gregg Zehr），他是一名資深高管，也是126實驗室硬件部門的主要負責人。自今年初以來，他的工程師和開發(fā)者團隊規(guī)模擴大了一倍，達到了500人。
作為亞馬遜最看重的項目之一，該公司甚至從其他項目抽調(diào)人手加入其中，還曾為此取消或推遲了別的項目。早期版本的Vesta將陪伴在家里沒有Echo設(shè)備的客戶，同時，這款產(chǎn)品可能會利用亞馬遜用來制造Kiva倉庫機器人的部分技術(shù)。
亞馬遜一直在研究各種方式，以便讓該公司的第一或第二款機器人能夠上下樓梯。換句話說，這款機器人可以處理更復雜的任務(wù)，比如檢索項目。但對此，亞馬遜發(fā)言人拒絕置評。
· Alphabet：同時開發(fā)幾個機器人項目
對Alphabet來說，這家公司對機器人的野心可是由來已久。2013年這家巨頭就曾進行過大舉收購，其中包括十幾家機器人公司，并聘請了數(shù)十名專家，這件事在當時可謂震驚了整個行業(yè)。遺憾的是，隨著谷歌前高管安迪·魯賓（Andy Rubin）的離職，這些努力終究沒有取得什么實質(zhì)性的結(jié)果。
2016年，Alphabet聘請歐洲移動業(yè)務(wù)主管漢斯·彼得·布朗德莫（Hans Peter Brondmo）領(lǐng)導其機器人技術(shù)工作。隨后，2017年，該公司決定將旗下的知名機器人部門波士頓動力公司（Boston Dynamics）和沙夫特公司（Schaf）賣給了軟銀集團。
到現(xiàn)在，Alphabet旗下的研發(fā)機構(gòu)X部門正在開發(fā)幾個機器人項目和基礎(chǔ)技術(shù)，從理論上講，這些技術(shù)可以應(yīng)用于打造出《The Jetsons》風格的家用機器人。知情人士透露，工程師正在研究各種方法，希望讓機器人具備上下樓梯和開關(guān)門的能力。不過，由于開發(fā)周期長達5到10年，所以該公司并未決定如何將該技術(shù)推向市場，也沒有決定是否推出消費和商用設(shè)備。
對此，X實驗室發(fā)言人表示，該公司對機器學習與機器人結(jié)合的前景非常樂觀，認為這可以解決人類的一些重大問題。與此同時，他們還在探索各種方式，對社會和人們的生活產(chǎn)生積極影響。
· 蘋果：專注商用機器人
從目前來看，蘋果暫時還沒有開發(fā)家庭機器人的打算，而是更傾向于專注商用機器人。不過該公司最近幾個月加大了機器人專家的招聘力度，或許是為未來的產(chǎn)品提升自動化制造水平。
另外，蘋果深度參與了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用的激光蝕刻、金屬清洗和上色設(shè)備的設(shè)計。隨著產(chǎn)品越來越先進，加之該公司進入增強現(xiàn)實眼鏡等新領(lǐng)域，蘋果需要定制自動化設(shè)備，將原型產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成批量產(chǎn)品。
對此，蒙斯特表示，“我不認為蘋果短期內(nèi)會面向消費者推出機器人?！痹谒磥?，該公司的多數(shù)研發(fā)都會投向無人駕駛技術(shù)。蘋果還放棄了自主開發(fā)無人駕駛汽車的計劃，但仍然希望為其它廠商提供無人駕駛技術(shù)。
· 其他公司：LG和索尼均入局
其實，還有很多公司也曾嘗試制造家用機器人。比如，1983年，雅達利公司就推出了90厘米高、雪人外星的Topo機器人。雖然它可以通過Apple II電腦編程進行移動，但除此之外，它幾乎沒有其他功能，銷量也很差。
而IRobot公司的Roomba是最成功的，自2002年以來已經(jīng)售出了2000多萬臺，但目前該公司只做了一件事，即掃地機器人。由于家庭機器人領(lǐng)域競爭不斷加劇，其前景也不是很好。最近，索尼和LG電子也對這類產(chǎn)品表現(xiàn)出了興趣。
今年1月拉斯維加斯的CES展上，LG展示了名為Cloi的機器人。但是當機器人不能遵守語音命令時，演示以失敗告終。索尼則發(fā)布了其機器Aibo的新版本，Aibo于20年前首次亮相。除了吠叫之外，它沒什么別的作用（盡管Aibo被設(shè)定為可踢足球）。
但說到大型科技公司追求的目標最為相似的機器人可能就是Temi了，據(jù)說它可以在不同房間之內(nèi)跟蹤用戶，還可以撥打視頻電話、控制智能家電，并完成其它任務(wù)。Temi公司表示，他們的產(chǎn)品將在今年底開始發(fā)貨，希望每個月的產(chǎn)量能夠達到3萬臺。此外，機器人創(chuàng)業(yè)公司Anki在蘋果的一次活動上展示了其玩具車系統(tǒng)后便廣受關(guān)注。該公司表示他們將在今年8月發(fā)布新的家用機器人。
從這些公司的研發(fā)情況來看，亞馬遜或許處于一個領(lǐng)先位置。畢竟在Alphabet仍進行早期研究的階段，亞馬遜已經(jīng)開始與制造商合作伙伴進行談判了。另外，對亞馬遜來說，它還有一個優(yōu)勢在于可以將Kiva機器人的導航屬性和Alexa的語音激活智能結(jié)合起來。
不過，即使這樣，家用機器人市場的前景還是不容樂觀。
不久前，優(yōu)點科技CEO劉江峰曾指出他所看到的機器人行業(yè)亂象并表示，“現(xiàn)在賣得最多的家用機器人，基本上采用近似于傳銷、微商的模式，用戶黏性不高，我覺得不會持久?！?/span>
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在數(shù)個機器人行業(yè)群聊中“潛伏”一段時間后，他認為，這種毫無組織的商業(yè)模式，實際上是在損害機器人行業(yè)的發(fā)展前景。
2014年6月，軟銀集團對外展示了人形機器人Pepper。這款能夠?qū)崿F(xiàn)語音識別、關(guān)節(jié)活動等功能的機器人很快成為機器人產(chǎn)業(yè)的標志性產(chǎn)品。加上軟銀集團的背書，讓Pepper承載了機器人行業(yè)爆發(fā)的希望。也是在那之后，機器人初創(chuàng)企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，經(jīng)歷了兩三年的爆發(fā)式增長。
但沒過多久，含著金鑰匙出生的Pepper即在2017年3月底陷入資不抵債的狀況，國內(nèi)眾多曾經(jīng)活躍的初創(chuàng)公司也歸于沉寂，熱鬧非凡的機器人行業(yè)突然“涼涼”了。
能夠承載AI、視覺識別、語音識別的機器人，是新一代科技革新中的關(guān)鍵組成部分。
但如今，在熱潮之下，讓產(chǎn)品深入應(yīng)用場景，感受用戶的實際需求，讓機器人商業(yè)化的路徑更好的延伸或許才是重中之重。